大唐吉林發(fā)電公司召開9月份月度工作例會暨改革創(chuàng)一流工作推進會

　　9月13日，吉林公司召開9月份月度工作例會暨改革創(chuàng)一流工作推進會，傳達學習集團公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記張傳江到吉林公司所屬企業(yè)調(diào)研的有關(guān)工作要求，總結(jié)近期工作，分析當前形勢，安排部署下一階段重點工作。

　　吉林公司黨委書記、董事長宋波出席會議并講話，董事、總經(jīng)理、黨委副書記李宇奇主持會議，吉林公司監(jiān)事莊元以視頻形式參加會議，公司領(lǐng)導王長庚、匡樂林、王乾、姜彬參加會議并結(jié)合分管工作提出具體要求。

　　會議指出，8月份，在集團黨組的堅強領(lǐng)導下，吉林公司系統(tǒng)各單位錨定目標、只爭朝夕、久久為功，咬定深化改革聚合力，推動提質(zhì)增效促發(fā)展，攻堅熱價調(diào)增出實效，加快推進公司發(fā)展質(zhì)量向更高效率更有韌性更可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，為奮力譜寫吉林公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，奠定良好的盈利基礎(chǔ)。

　　會議要求：一是要守牢底線，全力夯實安全生產(chǎn)根基。要高度重視檢修高峰期特殊時段作業(yè)的風險管控，精心謀劃、落實落細“秋檢”“冬保夏備”“輸煤系統(tǒng)治理”等工作，落實安全風險排查主體責任，形成閉環(huán)管理和清單化治理，不走過場，力求實效，筑牢安全生產(chǎn)屏障。要全力打好“降非停”和機組節(jié)能降耗夯基戰(zhàn)，發(fā)揮體制機制作用，破解生產(chǎn)梗阻。要強化“雙節(jié)”期間安全措施落實，全力保障電力安全穩(wěn)定供應(yīng)。

　　二是要精益管理，不斷鞏固提質(zhì)增效良好局面。要深耕電力營銷市場，做好“一廠一策”，深挖用戶需求，厘清發(fā)展思路，持續(xù)提高用戶黏性，守土有責做好全年電力營銷的“后半段”文章。要科學謀劃和精準測算，實現(xiàn)現(xiàn)貨交易和熱力營銷的效益最大化。要吃透政策、系統(tǒng)統(tǒng)籌，跟蹤實施綠證交易工作。要抓好預算管理和虧損企業(yè)治理，緊盯關(guān)鍵指標，對標對表推動各項工作任務(wù)落到實處。

　　三是要錨定目標，奮力交出高質(zhì)量發(fā)展答卷。要高質(zhì)量抓好“十四五”收官，著眼于提升企業(yè)競爭力、影響力和價值創(chuàng)造能力，科學編制“十五五”規(guī)劃。要加快綠色轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展和煤電機組低碳化，要深刻認識長春二熱“退城進郊”項目的極端重要性，全力爭取政策支持，千方百計確保新能源項目落實落地。要著力構(gòu)建“政治過硬、能打硬仗”的項目建設(shè)人才隊伍，全力將一汽農(nóng)安試車場自帶負荷配置5萬千瓦風電項目打造成“四優(yōu)工程”，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動力。

　　四要從嚴從實，持續(xù)加強紀律作風建設(shè)。要貫徹落實黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記關(guān)于整治形式主義為基層減負重要指示精神，進一步健全為基層減負長效機制，推動減負與賦能同向發(fā)力，充分激發(fā)黨員干部擔當作為的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要強化依法合規(guī)管理和審計部門對各企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的核查管理，夯實企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)。

　　五要堅定不移，推動改革創(chuàng)一流工作全面提升。系統(tǒng)上下要高度重視、全面參與，加強橫向協(xié)同和縱向聯(lián)動，增強改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。要認真做好中央企業(yè)改革三年行動重點改革任務(wù)“回頭看”專項工作，扎實推進國有企業(yè)監(jiān)事會改革，持續(xù)推進價值創(chuàng)造行動，確保年底前高質(zhì)量完成改革深化提升行動70%以上主體任務(wù)。

　　吉林公司市場營銷部、財務(wù)部、生產(chǎn)運營部、燃料物資部、供應(yīng)鏈管理部、投資發(fā)展部、安全監(jiān)督部，針對8月份重點指標和重點工作完成情況進行發(fā)言。吉林公司本部和所屬單位相關(guān)人員參加會議。

　　9月14日，為全方位提高吉林公司管理人員戰(zhàn)略敏銳度、市場敏銳度、財務(wù)敏銳度和運營敏銳度，從企業(yè)的“局部思維”上升到“全局思維”，人力資源部組織本部員工和所屬企業(yè)負責人參加《企業(yè)經(jīng)營管理》商業(yè)敏銳度沙盤模擬課程。通過沙盤模擬課程，加深公司管理人員對企業(yè)經(jīng)營管理過程中“財務(wù)思維、全局思維”的認識，理解企業(yè)經(jīng)營管理過程中商業(yè)核心能力、方法、工具，從而更好地在經(jīng)營管理中做出快速、正確的決策，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。