9月23日，華能蒙東公司總經(jīng)理、黨委副書記李樹學(xué)主持召開黨委會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在甘肅考察時的重要講話精神、習(xí)近平總書記在黨的二十屆三中全第二次全體會議上的重要講話，結(jié)合實際研究貫徹落實措施。公司黨委委員林兆靈、肖云清、李德永、李繼參加會議。
會議指出，習(xí)近平總書記在甘肅考察時的重要講話，為公司加快綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展、進(jìn)一步全面深化改革指明了前進(jìn)方向。新征程上，公司要始終以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進(jìn)為原則，盯住結(jié)果、務(wù)求實效，進(jìn)一步加強政策研究，全力捕捉發(fā)展機遇，依托公司整體資源優(yōu)勢謀項目、促發(fā)展，主動摸高、奮勇爭先，持續(xù)提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。要全力做大新能源產(chǎn)業(yè)。加快推動既有建設(shè)指標(biāo)核準(zhǔn)(備案)，力爭翁牛特旗120萬千瓦風(fēng)電項目、黑龍江大慶50萬千瓦風(fēng)電項目年內(nèi)取得核準(zhǔn)，黑龍江呼瑪50萬千瓦風(fēng)電項目年內(nèi)具備開工建設(shè)條件。全力以赴推進(jìn)嶺東新能源供暖、新左旗光伏治沙以及黑龍江儲備項目前期進(jìn)程?？茖W(xué)謀劃推進(jìn)“十五五”規(guī)劃編制工作。要全力做實基建項目建設(shè)。堅持“安、快、好、省、廉”建設(shè)原則，統(tǒng)籌質(zhì)量、成本、進(jìn)度管控，以新能源項目建設(shè)工作組、尾工尾項專班為抓手，加強基建項目協(xié)調(diào)與全過程管控，加快推進(jìn)基建項目并網(wǎng)、投產(chǎn)進(jìn)度，確保大慶肇源20萬千瓦風(fēng)電項目9月30日前全容量并網(wǎng);海熱、達(dá)電兩個靈改項目9月全容量投產(chǎn)，確保年內(nèi)開工建設(shè)不低于210萬千瓦，建成投產(chǎn)不低于200萬千瓦。要全力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級。加快推進(jìn)滿洲里熱電廠擴建工程2×35萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項目，聚焦建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，扎實做好施工組織，確保實現(xiàn)年度節(jié)點工期目標(biāo)。加大供熱企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型研究力度，探索建立一條能夠有力支撐供熱企業(yè)生存發(fā)展的實施路徑。
會議強調(diào)，習(xí)近平總書記在黨的二十屆三中全第二次全體會議上的重要講話，從深刻領(lǐng)會和把握進(jìn)一步全面深化改革的主題、重大原則、重大舉措、根本保證等4個方面，對深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會全會精神作出重要論述、提出明確要求。學(xué)習(xí)好貫徹好全會精神是當(dāng)前和今后一個時期公司的一項重大政治任務(wù)，公司上下要始終堅持黨對進(jìn)一步全面深化改革的全面領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實國資委、集團(tuán)公司工作要求，系統(tǒng)謀劃改革的戰(zhàn)略重點、主攻方向、關(guān)鍵舉措，持續(xù)抓好改革任務(wù)的組織實施。要建立完善系統(tǒng)高效協(xié)同的管理機制。加強公司本部與基層單位的決策貫通、部署落實與信息共享力度，按照公司整體思路，圍繞重點、焦點、難點問題，通過完善例會機制、加強督辦閉環(huán)管理、加大績效考核力度、完善月報體系等措施，促進(jìn)公司上下形成推動高質(zhì)量發(fā)展的合力，實現(xiàn)公司資源配置效率最優(yōu)化和整體效益最大化。要扎實推進(jìn)深化改革與創(chuàng)一流工作。深入研究國資委、集團(tuán)公司具體要求，努力爭創(chuàng)“全國國有企業(yè)改革的樣板”——國資委“雙百”企業(yè)，按照“雙百”企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)，找差距補短板強弱項，以實施方案和工作臺賬為總抓手，健全完善跟蹤督辦、督查檢查、對標(biāo)提升、考核評估、宣傳推廣等工作機制，層層壓實責(zé)任，形成工作閉環(huán)，推動工作的有效落實，確保抓出實績、干出實效，力爭到年底前重點任務(wù)完成率達(dá)到80%。發(fā)揮創(chuàng)一流試點單位先行先試作用，試點開展改革、創(chuàng)一流“雙升雙優(yōu)”示范引領(lǐng)活動。要提升現(xiàn)代企業(yè)治理水平。深化子企業(yè)董事會建設(shè)，強化專職董監(jiān)事的日常管理和考核，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。健全完善三項制度改革管理體系，按照集團(tuán)公司三項制度改革評估規(guī)則開展對標(biāo)，強化干部綜合考核評價，建立全口徑用工、全員績效考核長效機制，實施臺賬式管理與精細(xì)化管控，實施好經(jīng)理層成員任期考核工作，推動職工主觀能動性得到充分發(fā)揮。
會議要求，公司上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹8月份經(jīng)濟活動分析會精神，以高質(zhì)量完成公司年度利潤目標(biāo)作為出發(fā)點和落腳點，以“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風(fēng)，扎實做好各項工作。要養(yǎng)成“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作習(xí)慣，嚴(yán)從細(xì)中來，實在嚴(yán)中求，切實提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作質(zhì)效。要鞏固主題教育成果，深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，教育引導(dǎo)廣大黨員干部勤奮工作、放手干事、積極作為，切實把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為抓改革、促發(fā)展的強大動力。(供稿：康素梅 王瀟玉)
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