12月28日起，西北地區(qū)迎來又一輪寒潮，大部分地區(qū)或出現(xiàn)2010年來同期最低氣溫。中國華能集團有限公司甘肅公司召開保供保電保熱專題會，全面部署低溫冰雪等惡劣天氣下保供保電保熱工作，切實加強組織領(lǐng)導，積極應(yīng)對寒潮考驗。甘肅公司黨委書記、執(zhí)行董事秦海峰在會上強調(diào)：“全力以赴保證供熱民生工程萬無一失，決不允許任何一家電廠缺煤停機降負荷。”
安全生產(chǎn)擺首位
央企在甘煤電資產(chǎn)整合后，甘肅公司在運火電裝機規(guī)模擴大至796萬千瓦，供熱面積達6400萬平方米，供熱量3800萬吉焦，日耗電煤達9萬噸，所屬9家火電企業(yè)均承擔著保電保熱的民生責任。
保供熱保發(fā)電，機組安全是關(guān)鍵。為切實做好極端天氣下的安全生產(chǎn)，甘肅公司印發(fā)《安全生產(chǎn)十條禁令》和《切實做好迎峰度冬期間安全生產(chǎn)工作要求》，開展百日安全攻堅戰(zhàn)“八查”活動，杜絕非停、非降、熱力中斷事件發(fā)生。針對當前極寒天氣，系統(tǒng)各電廠立即成立安全生產(chǎn)突擊隊，落實防寒防凍措施，加強設(shè)備巡檢頻次，24小時輪換值班，
蘭州熱電公司鍋爐專業(yè)帶頭人李海峰已經(jīng)很久沒有睡過一個完整的覺，不是為機組的安全運行挑燈夜戰(zhàn)，就是帶領(lǐng)團隊連夜消除設(shè)備隱患。他們先后對1、2號爐短吹灰器的套管進行測量檢查，完成64個受熱面管套管更換和187根管束更換，并對1、2號爐灰渣系統(tǒng)缺陷開展集中治理，更換清掃鏈刮板120塊、連接環(huán)240個……同事們笑稱他是一個工作狂人，他卻認為自己只是做了職責份內(nèi)的事情。
多措并舉保燃料
持續(xù)的降溫降雪讓燃料保供迫在眉睫，甘肅公司第一時間與相關(guān)政府部門、鐵路局對接溝通，匯報電煤保供嚴峻形勢和實際困難，積極爭取政策支持，并開通了天華鐵路貨運，實施“東煤西運”，做好甘肅中部電廠燃料保供控價工作。系統(tǒng)各單位堅持長協(xié)與現(xiàn)貨采購相結(jié)合，加大煤源開發(fā)力度，加強與各煤炭企業(yè)溝通，安排專人駐礦駐站蹲點催裝催運，準確掌握各礦點生產(chǎn)情況、裝車情況，積極協(xié)調(diào)交警、運管等單位為電煤公路運輸開綠燈，確保燃料供應(yīng)。
平?jīng)鲭姀S作為甘肅最大的火電企業(yè)，日耗煤量達2萬多噸，電廠負責人徐永寧說：“大家嘗試了各種辦法提升火車運量和汽車運力，終于把路跑下了！”
徐永寧所說的“路跑下了”指的是電廠在甘肅公司的統(tǒng)籌下，一周之內(nèi)先后前往平?jīng)?、華亭、慶陽、靖遠、寧夏等各個煤源點進行洽談溝通，來回路程將近2000多公里，確定了除自備k型車運行外，又開通運行了循環(huán)敞車作為補充，每列增量3000噸左右，有效緩解了極端天氣下電煤保供壓力。
堅守崗位為大家
眼下的寒潮讓從事電廠供熱工作8年之久的張健也直呼“罕見”。張健是平?jīng)鲭姀S供熱首站主值，由于值班室必須24小時有人值守，張健和同事們現(xiàn)在每天4班輪流值守，沒有周末和節(jié)假日。值班人員每天的工作內(nèi)容是監(jiān)控供熱參數(shù)，按照供熱調(diào)度調(diào)整參數(shù)，并巡回檢查供熱首站內(nèi)的設(shè)備運行狀況，確保設(shè)備設(shè)施處于最佳狀態(tài)。
“最困難的是凌晨1點從床上爬起來值夜班，是真冷，但咱們的工作關(guān)乎到千家萬戶的冷暖，絕不能耽誤，再多困難也要克服。”張健笑著說。
“機組要發(fā)電，糧票是關(guān)鍵?！边@是平?jīng)鲭姀S市場營銷部老員工幸琪常說的一句話。
今年11月份以來，受天氣變化等因素疊加影響，甘肅電力交易平臺交易頻次明顯增加，為支撐電廠機組長時段維持高負荷運行，爭取祁增加送電機會，幸琪和同事們帶著行李箱長期蹲守在蘭州，盯調(diào)度、跟交易，與電力調(diào)度、電力交易等部門共同協(xié)商送電細節(jié)，經(jīng)常加班到后半夜，一心只為機組高負荷運行，確保電熱穩(wěn)定供應(yīng)，自己卻無法陪在生病的妻子身邊。
堅守、奔波，有人溫暖就有人守護?？钙鸺缟系呢熑危A能人“戰(zhàn)斗”在冰天雪地之中，全力以赴保電保熱，讓家家戶戶三冬暖、春不寒。
攝：于家寶
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