黨的十九屆五中全會(huì)精神進(jìn)基層系列報(bào)道之十二：山西公司下好轉(zhuǎn)型發(fā)展棋

編者按：連日來(lái)，中國(guó)華電系統(tǒng)上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，廣大干部職工在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)建新發(fā)展格局中展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為。近日集團(tuán)公司官方網(wǎng)站、官方微信推出“黨的十九屆五中全會(huì)精神進(jìn)基層”系列報(bào)道，講述一線故事、展望美好藍(lán)圖。今日刊發(fā)系列報(bào)道之十二《山西公司下好轉(zhuǎn)型發(fā)展棋》。

巍巍太行，挺立著不屈的脊梁。

滔滔汾河，流淌著不息的血脈。

2020年是“十三五”收官之年,也是謀劃“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年。山西公司深入貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)精神，緊跟國(guó)家戰(zhàn)略需求，全力推進(jìn)“五三六戰(zhàn)略”實(shí)施，立足山西資源稟賦和電力市場(chǎng)實(shí)際，結(jié)合山西能源革命綜改機(jī)遇，下好轉(zhuǎn)型發(fā)展棋。

拓展項(xiàng)目，向“發(fā)展”要出路

發(fā)展才是硬道理，樹(shù)立戰(zhàn)略思維關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。

依托豐富的資源，山西公司深入研究國(guó)家能源產(chǎn)業(yè)政策、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，以新能源項(xiàng)目為突破口，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2015年，鹽湖風(fēng)電投產(chǎn)發(fā)電，為山西公司開(kāi)辟了能源發(fā)展新領(lǐng)域。幾年間，廣宇煤電二期、朔州熱電、左云光電、石槽溝風(fēng)電、汾陽(yáng)風(fēng)電、澤州風(fēng)電等項(xiàng)目先后順利投產(chǎn)，新能源裝機(jī)容量從0增至85.4萬(wàn)千瓦，為山西公司調(diào)整結(jié)構(gòu)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

2020年，在國(guó)企改革和電力體制改革不斷深化的大背景下，山西公司堅(jiān)持“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”，緊抓新能源項(xiàng)目發(fā)展的大好機(jī)遇，以“咬定青山不放松”的韌勁與拼勁，全力推動(dòng)平魯、五寨、澤州二期、應(yīng)縣、定襄五個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)。目前，五大項(xiàng)目均已順利并網(wǎng)發(fā)電，山西公司新能源裝機(jī)占比達(dá)43%，建設(shè)開(kāi)發(fā)區(qū)域風(fēng)光電裝機(jī)規(guī)模達(dá)150萬(wàn)千瓦。

面對(duì)山西能源革命綜改試點(diǎn)歷史機(jī)遇，山西公司積極落實(shí)集團(tuán)公司清潔能源基地化、規(guī)模化發(fā)展要求，深挖清潔能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)潛力，與朔州市平魯區(qū)、應(yīng)縣政府簽訂420萬(wàn)千瓦光伏開(kāi)發(fā)協(xié)議，與華為技術(shù)有限公司深入開(kāi)展研究合作，加快推動(dòng)“光伏+儲(chǔ)能”基地一體化開(kāi)發(fā)，廣宇煤電AGC儲(chǔ)能調(diào)頻輔助項(xiàng)目開(kāi)啟了集團(tuán)公司在儲(chǔ)能行業(yè)的探索。

對(duì)標(biāo)管理，向“創(chuàng)新”要蛻變

管理是企業(yè)永恒的主題，提升管理能力才能有效激發(fā)發(fā)展動(dòng)力。

注重創(chuàng)新管理方法，提升管理效率。構(gòu)建以“1+1X”工作法為核心的管理體系――確立“1”項(xiàng)重點(diǎn)工作目標(biāo)、結(jié)合工作實(shí)際形成“1”份分享體會(huì)、加強(qiáng)“X”事項(xiàng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不斷提高抓落實(shí)能力。創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，提煉形成“九維度解讀報(bào)告法”，廣泛采用思維導(dǎo)圖，全面領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，學(xué)習(xí)分享經(jīng)驗(yàn)方法，增強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟能力、提升貫徹執(zhí)行能力。

創(chuàng)新開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，提升競(jìng)爭(zhēng)力。著力構(gòu)建“四維一體”對(duì)標(biāo)管理架構(gòu)，形成齊抓共管、同步推進(jìn)的良好格局。深度對(duì)標(biāo)重點(diǎn)指標(biāo)，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，扎實(shí)推進(jìn)電力市場(chǎng)現(xiàn)貨交易。圍繞“一廠一策”“一機(jī)一策”“一站一策”量體裁衣制訂交易策略，火電機(jī)組較中長(zhǎng)期合約度電在全省發(fā)電集團(tuán)中排名前列。

以人為本，向“人才”要?jiǎng)恿?/strong>

人才是第一資源,人才管理是真正的生產(chǎn)力。

山西公司著力拓展識(shí)才渠道。開(kāi)展“技能匠才”評(píng)聘，挖掘貢獻(xiàn)突出的生產(chǎn)一線崗位優(yōu)秀技能人才，引導(dǎo)全員立足本職崗位，精心鉆研業(yè)務(wù)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。做好“‘創(chuàng)一流’青年管理論壇”品牌建設(shè)，設(shè)立“基建創(chuàng)一流、項(xiàng)目早投產(chǎn)”百萬(wàn)專項(xiàng)聯(lián)責(zé)獎(jiǎng)懲基金，出臺(tái)勞動(dòng)競(jìng)賽、熱費(fèi)清收、安全環(huán)保等重點(diǎn)工作專項(xiàng)獎(jiǎng)懲辦法，加大專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)兌現(xiàn)力度。

截至目前，山西公司已先后組織兩輪4個(gè)副廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位公開(kāi)競(jìng)聘，大力選用提拔80后基層企業(yè)部門(mén)級(jí)干部78人、廠級(jí)干部8人；評(píng)聘3名“技能匠才”，均為90后技術(shù)骨干。越來(lái)越多的專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出，“想干事、能干事、干成事”的人才隊(duì)伍不斷壯大。

披荊砥礪萬(wàn)里路，今年再進(jìn)百尺竿。山西公司將以“創(chuàng)新求變”為筆、“擔(dān)當(dāng)作為”為墨，以必勝、敢勝、勇勝的膽識(shí)氣魄，為集團(tuán)公司創(chuàng)建具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)力量。