黨的十九大作出建設網絡強國、數字中國、智慧社會的重大戰(zhàn)略決策，并對培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提出明確要求。習近平總書記高度重視發(fā)展數字經濟，多次作出重要指示批示，強調要推動實體經濟和數字經濟融合發(fā)展。中國大唐堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，順應能源革命和新一代信息技術融合發(fā)展趨勢，加快推進數字化轉型，培育高質量發(fā)展新動能，確保實現國家“碳達峰、碳中和”目標，全面助力建設具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)。
中國大唐數字化轉型的實踐與探索
中國大唐經過長期的信息化建設，已經具備了較強的信息化能力以及全面覆蓋的信息化體系。從集團層面看，建成包括集團管控、生產運營、共享服務等多環(huán)節(jié)智能決策數字化平臺，實現火電、風電、水電全部發(fā)電資產接入集團生產調度中心，構建發(fā)電行業(yè)首個數字化作戰(zhàn)室，持續(xù)運用數字技術提升資產性能，加速通過各類平臺推進生產經營管理轉型。組織開展“智慧電廠”試點工作，安排37家火電、水電、風電基層企業(yè)從工程建設、安全生產、經營發(fā)展等多角度探索發(fā)電企業(yè)數字化轉型，及時總結經驗、制定標準進行推廣，多個案例已成為行業(yè)數字化轉型示范樣板，入選國資委、工信部典型案例。
以物聯(lián)網、大數據和人工智能等新科技全面賦能集團管控、生產運營，建成的具有國際先進水平的電力數據監(jiān)測診斷中心經鑒定達到國際先進水平，被國資委列入數字化轉型典型案例研究。中國大唐結合生產運營實際，運用新一代信息技術，通過部署機理和數學模型，為分布在全國各地的燃機設備提供遠程智慧監(jiān)測診斷服務，有力提高了燃機機群的生產管控能力，目前已避免設備事故上百次、節(jié)省支出數千萬元，更大的價值在于為國家能源行業(yè)生產運營提供新探索與借鑒，消除了區(qū)域、行業(yè)及企業(yè)間的壁壘。
火電廠全過程智能燃料系統(tǒng)與集團公司燃料集中控制系統(tǒng)建設案例入選國家工業(yè)互聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟優(yōu)秀案例，推廣空間巨大。針對燃料精細化手段滯后、智能化水平偏低影響企業(yè)效益的問題，中國大唐利用物聯(lián)網、大數據、云計算、可視化在線分析等技術，研發(fā)了全過程智能燃料管控系統(tǒng)，利用“互聯(lián)網+”技術進行集成整合，實現了燃料全過程全要素信息自動檢測與控制、全業(yè)務大數據智能建模、智能化可視化在線分析等技術創(chuàng)新，項目已在集團全部75家在役煤電企業(yè)應用和15家在建工程同步建設，共產生直接經濟效益數億元，同時在節(jié)能減排、依法治企等方面產生了巨大的社會效益。
中國大唐數字化轉型發(fā)展思路
作為中央直接管理的特大型國有企業(yè)，中國大唐肩負著為國家提供能源供應和安全保障的重大使命，肩負著國有資產保值增值的重大責任。當前，全球能源治理格局正在加快重塑，清潔低碳發(fā)展成為大勢所趨，能源生產和消費模式正在發(fā)生重大轉變。我國能源行業(yè)正在深化落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，加速推進能源結構調整和產業(yè)優(yōu)化升級，新形勢下電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益增大。通過對標國內國際同行業(yè)先進企業(yè)，中國大唐順應發(fā)展趨勢、借鑒外部經驗、立足企業(yè)實際，提出了“打造數字大唐，建設世界一流能源企業(yè)”的數字化愿景，確定了“3549”數字化轉型戰(zhàn)略，即規(guī)劃“集團管控、運營生產、創(chuàng)新發(fā)展”三大提升方向，明確“新定位、新管控、新運營、新能力、新架構”五個提升目標，確立實施“數字化管控、數字化運營、引領創(chuàng)新和數字化基礎”四大工程，在未來5年的時間內，統(tǒng)籌建設九大數字化藍圖架構平臺(戰(zhàn)略決策與管控平臺、全方位在線控制平臺、經營管理平臺、風險管控平臺、綜合支撐平臺、數字化創(chuàng)新管理平臺、專業(yè)運營平臺、數字化基礎技術平臺)，成為“廣泛數字感知、多元信息集成、開放運營協(xié)同、智慧資源配置”的智慧能源生產商，初步建成“數字大唐”，形成具備數字化能力的自有核心團隊，助力世界一流能源企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。
圖1 中國大唐數字化轉型愿景
“集團管控、運營生產、創(chuàng)新發(fā)展”三大提升方向
一是通過數字化提升集團經營管控質量，加強戰(zhàn)略引領。通過數字化助力完善集團三級管控體制，實現縱向總部與分子公司、橫向各職能之間的流程貫通、數據共享、分級控權。構建分崗位、分層級的“全功能集成工作臺”。提升集團戰(zhàn)略管控能力，實現戰(zhàn)略閉環(huán)管理，實現對重要業(yè)務，特別是“三重一大”的透明管控和智慧決策支持，構建支持經營管理的“數字化作戰(zhàn)室”。基于各項職能的全面數字化建立集團共享服務中心，實現支持服務流程向規(guī)范化、集約化轉型。
二是通過數字化提升集團運營生產效率，支持深化改革。構建數字驅動、智慧化的規(guī)劃、建設、生產、維護、營銷能力和體系，適應新能源規(guī)模化發(fā)展、專業(yè)化運營要求，滿足傳統(tǒng)能源與新能源多能互補的運營需要，保障風、光、氣等清潔能源與綜合能源服務產業(yè)高質量發(fā)展。構建以中國大唐為核心的智慧能源供給生態(tài)圈，提升企業(yè)內外部的協(xié)作方式和效率。通過數字化推動深化改革，為建設質量大唐、效率大唐、活力大唐、美麗大唐、幸福大唐提供制度流程的載體、執(zhí)行監(jiān)督的工具、經營與生產的基礎、商業(yè)模式的創(chuàng)新、增進員工溝通的交流平臺、更豐富的服務、以及更便捷的操作。
三是通過數字化推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，推進高質量發(fā)展。作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的源動力，數字化技術的深入廣泛應用將為企業(yè)帶來前所未有的創(chuàng)新能力，通過在集團層面集中構建、逐步沉淀數字化創(chuàng)新的基礎能力，為創(chuàng)新模式與服務帶來新的可能性。同時，數字化手段作為企業(yè)未來從生產到服務的能源價值鏈新媒介，將為企業(yè)未來的產業(yè)布局謀劃與拓展帶來先導作用。
“新定位、新管控、新運營、新能力、新架構”五個提升目標
圖2 中國大唐智慧能源供給互聯(lián)網示意圖
新定位。將數字化打造成為中國大唐戰(zhàn)略實施的重要支柱，成為體現企業(yè)使命、引領行業(yè)發(fā)展的關鍵，數字化將從傳統(tǒng)的業(yè)務支撐功能轉變?yōu)閼?zhàn)略推動的源動力。
新管控。通過全流程貫通、全要素覆蓋，培育基于大數據的集團全方位感知洞察、智慧決策與管控能力，強化集團總部的戰(zhàn)略引領定位。
新運營。形成運營流程端到端集成、企業(yè)內外部基于生態(tài)圈廣泛互聯(lián)、由數字驅動的智慧能力，以適應新能源時代的一體化智慧運營要求。
新能力。構建企業(yè)級的數據管理、物聯(lián)網接入、網絡安全等基礎數字化能力，支持智能電廠、市場營銷等各類快速持續(xù)創(chuàng)新的能力，形成組織團隊的數字化能力。
新架構。從能力固化、孤立的套件系統(tǒng)為主的架構方式，逐漸過渡到以中臺為核心、具備大數據能力、支持微服務、基于云平臺、和物聯(lián)網緊密連接的數字化生態(tài)企業(yè)整體IT架構，形成資源集約、響應快速、開放創(chuàng)新的企業(yè)IT基礎平臺，形成以云為中心的融合架構，打造集團信息高速公路。
中央企業(yè)數字化轉型的思考和建議
中央企業(yè)一手承接國家戰(zhàn)略和民族希望，另一手承接經濟建設和改革發(fā)展重任。數字化轉型是手段，實現高質量發(fā)展是目標。數字化轉型是中央企業(yè)創(chuàng)新驅動，加快新舊動能轉換，實現高質量發(fā)展，建設具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的必然選擇，其實質是一次集科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新于一體的系統(tǒng)性工程。中央企業(yè)必須把握機遇，提高政治站位，強化使命擔當，堅定不移推進數字化轉型。必須強化頂層設計，統(tǒng)籌協(xié)調、循序漸進、務實推進，體系性的解決核心信息技術、網絡安全、人才建設等方面的風險與挑戰(zhàn)。必須著力推動組織變革、質量變革、效率變革、動力變革，服務國家戰(zhàn)略、培育新的發(fā)展動能，為實現中華民族偉大復興的中國夢奉獻力量。
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