本網(wǎng)訊 5月31日，中國華電召開所屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作推進會。會議全面貫徹落實黨中央、國務院關(guān)于實施國企改革三年行動重大決策部署，在集團公司直屬子公司基本完成崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責任書簽訂的基礎上，對公司系統(tǒng)各級子分公司全面加快推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理進行再部署、再推進。
集團公司黨組書記、董事長溫樞剛出席會議，分別與重慶分公司、青海分公司經(jīng)理層成員現(xiàn)場簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責任書，并向山東分公司等其他分公司制直屬單位主要負責人頒發(fā)簽約授權(quán)書。集團公司黨組副書記、董事張國厚主持會議并對下一步工作進行安排部署。王宏志、余兵、王緒祥、張雯、吳敬凱等公司領導出席會議。
2020年以來，集團公司黨組深入學習習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，貫徹落實國企改革三年行動方案精神，堅持把推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理放到國資國企改革大背景和服務融入新發(fā)展格局中去思考把握，充分發(fā)揮任期制和契約化管理的“牛鼻子”作用，統(tǒng)籌推進三項制度改革、子公司董事會建設、落實董事會職權(quán)等工作，加快建立市場化經(jīng)營機制，激發(fā)活力效率，推動高質(zhì)量發(fā)展。2020年下半年，集團公司率先在“雙百企業(yè)”江蘇公司、華電重工及“科改示范企業(yè)”國電南自推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。今年以來，在總結(jié)40多家子企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的基礎上，經(jīng)過反復研究和醞釀，制定印發(fā)了《推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理指導意見（試行）》，為公司系統(tǒng)子分公司全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理奠定了制度基礎。
下一步，集團公司將突出重點，把握關(guān)鍵，全面發(fā)力推進各級企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，切實做到在實施范圍上全面覆蓋，在管理界面上權(quán)責清晰，在任期管理上規(guī)范有序，在契約目標上科學精準，在薪酬管理上以績定薪，在退出機制上剛性兌現(xiàn)，著力促進經(jīng)理層成員從傳統(tǒng)的“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉(zhuǎn)變，推動各級干部職工強化崗位意識和契約精神，形成管理人員能上能下、收入能增能減的常態(tài)化機制。根據(jù)進度安排，截至5月底，各直屬單位已全部完成經(jīng)理層成員的崗位聘任協(xié)議、經(jīng)營業(yè)績責任書簽訂工作。計劃6月底以前，公司系統(tǒng)50%以上基層企業(yè)完成簽訂工作；9月底，符合條件的各級企業(yè)全面完成簽訂工作，實現(xiàn)應推盡推、應簽盡簽。同時，集團公司將指導各級企業(yè)結(jié)合實際，在改革路上邊推邊改、不斷前行，努力探索形成更加成熟定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度成果，為深化國企改革作出積極貢獻。
集團公司助理、總師、副總師，總部各部門主要負責人，各直屬單位和基層企業(yè)領導班子成員及相關(guān)部門負責人參加會議。
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