自去年我國提出碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)后，過去鮮被關(guān)注的大型發(fā)電集團(tuán)走上臺前成為焦點(diǎn)。
因?yàn)槟茉词嵌趸寂欧诺淖畲髞碓?，所以碳達(dá)峰、碳中和首先是能源的碳達(dá)峰、碳中和，而中央五大發(fā)電集團(tuán)曾經(jīng)是發(fā)展煤電的絕對主力，所以這些昔日的煤電巨頭如何轉(zhuǎn)型備受關(guān)注。
作為中國最核心的發(fā)電央企，國家能源集團(tuán)、華能集團(tuán)、國家電投集團(tuán)、華電集團(tuán)、大唐集團(tuán)等五大發(fā)電集團(tuán)“十三五”成績?nèi)绾?？期間有著怎樣的戰(zhàn)略部署？未來戰(zhàn)略重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向何處？
考慮到國家能源集團(tuán)于2017年才由國電集團(tuán)與神華集團(tuán)合并而來，「能見」的統(tǒng)計(jì)時(shí)間從2017年開始，將分別從營業(yè)收入、利潤總額、負(fù)債率、電力裝機(jī)、清潔能源裝機(jī)占比、風(fēng)電和光伏裝機(jī)和占比等維度進(jìn)行詳細(xì)對比。
研究發(fā)現(xiàn)，因?yàn)椤笆濉逼陂g各自戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)不同，經(jīng)過5年的發(fā)展，幾家央企當(dāng)前的資產(chǎn)狀況存在較大差異。
有的曾經(jīng)坐擁最好的煤炭資產(chǎn)，但是未來將逐漸成為“燙手的山芋”；有的曾經(jīng)將戰(zhàn)略重點(diǎn)押在天然氣發(fā)電上，但是伴隨我國天然氣對外依存度越來越高，發(fā)展逐漸受限，且發(fā)電成本越來越高；有的雖然把握住了低碳發(fā)展先機(jī)，但是因?yàn)橛嘘P(guān)部門拖欠補(bǔ)貼、資產(chǎn)擴(kuò)張迅猛等因素導(dǎo)致負(fù)債率居高不下。
在營業(yè)收入方面，國家能源集團(tuán)因?yàn)橘Y產(chǎn)體量大營收一直處于龍頭地位，國家電投從增長角度看表現(xiàn)較為突出，從2017年倒數(shù)第二到2018年超過華電集團(tuán)，此后一直到2020年均處于第三的位置。
圖表：能見
在利潤總額方面，國家能源集團(tuán)因?yàn)橘Y產(chǎn)體量大一直處于龍頭地位，國家能源集團(tuán)、華能集團(tuán)、國家電投集團(tuán)、華電集團(tuán)、大唐集團(tuán)過去4年利潤總額年均增長分別為9.90%、23.47%、30.32%、41.36%、28.95%，華電集團(tuán)年均利潤增長表現(xiàn)最佳，其次是國家電投集團(tuán)。
圖表：能見
在負(fù)債率方面，過去4年五大發(fā)電集團(tuán)負(fù)債率都處于下降通道，國家電投負(fù)債率最高，國家能源集團(tuán)負(fù)債率最低。
負(fù)債率持續(xù)下降得益于國家的宏觀管控。從2017年開始，國資委制定了全面推進(jìn)中央企業(yè)降杠桿減負(fù)債防風(fēng)險(xiǎn)工作。2018年9月，中辦、國辦印發(fā)意見，對國有企業(yè)降杠桿提出了總體要求，明確要求國有企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率到2020年末比2017年末降低2個(gè)百分點(diǎn)左右。截至2020年末，中央企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率為64.5%，實(shí)現(xiàn)了“2020年末中央企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債不高于64.7%”的目標(biāo)任務(wù)。五大發(fā)電集團(tuán)也相應(yīng)完成了任務(wù)。
但是國家電投的高負(fù)債率可能會成為其未來發(fā)展的核心制約因素。
圖表：能見
在電力總裝機(jī)方面，國家能源集團(tuán)一直處于行業(yè)龍頭，國家電投曾經(jīng)處于末尾，受益于新能源裝機(jī)的快速增長，到2018年就超過了大唐集團(tuán)，到2020年超過了華電集團(tuán)，目前處于行業(yè)第三的位置。
圖表：能見
在太陽能光伏裝機(jī)方面，國家電投集團(tuán)一騎絕塵，是五大發(fā)電集團(tuán)中最具優(yōu)勢的領(lǐng)域，接近其他四家光伏裝機(jī)之和的1.7倍。
從過去四年看，其他四大發(fā)電集團(tuán)幾乎都不重視光伏發(fā)電投資，只有2020年在國家提出碳中和目標(biāo)后才開始逐漸發(fā)力。
圖表：能見
在風(fēng)電裝機(jī)方面，五大發(fā)電集團(tuán)都較為重視，但重視程度不同。國家能源集團(tuán)因?yàn)槠煜慢堅(jiān)措娏κ侵袊钤绲娘L(fēng)電開發(fā)商之一，所以一直處于龍頭地位，但是國家能源集團(tuán)并未穩(wěn)固這種優(yōu)勢，國家電投集團(tuán)去年迅速發(fā)力，兩家之間在風(fēng)電裝機(jī)上的差距越來越小。
圖表：能見
在清潔能源裝機(jī)占比方面，得益于在風(fēng)電和光伏領(lǐng)域的巨大投入，國家電投集團(tuán)一直處于龍頭地位，煤炭和煤電資產(chǎn)占比最大的國家能源集團(tuán)則處于末尾。且國家電投集團(tuán)利用先發(fā)優(yōu)勢在新能源方面持續(xù)發(fā)力，逐漸拉開與其他四大發(fā)電集團(tuán)之間的差距。
圖表：能見
在風(fēng)電光伏裝機(jī)占比方面，國家電投集團(tuán)一直處于龍頭地位，華電集團(tuán)則處于末尾。
值得注意的是，華電集團(tuán)清潔能源裝機(jī)占比具有優(yōu)勢，在五大發(fā)電集團(tuán)中一直處于第二位，這是因?yàn)槠涮烊粴庋b機(jī)量最大。但是這一優(yōu)勢也恰恰可能成為劣勢。從天然氣發(fā)電趨勢看，伴隨我國天然氣對外依存度越來越高和成本居高不下，天然氣發(fā)電市場空間并不大，且未來其功能主要往調(diào)峰調(diào)頻方向發(fā)展。
圖表：能見
從未來發(fā)展趨勢看，在碳達(dá)峰、碳中和戰(zhàn)略目標(biāo)要求下，五大發(fā)電集團(tuán)重點(diǎn)都將圍繞低碳、零碳能源展開。
目前，五大發(fā)電集團(tuán)水電資產(chǎn)相差不大，天然氣發(fā)電和水電未來發(fā)展空間都較為有限，因此未來要提高清潔能源裝機(jī)占比，核心的發(fā)力點(diǎn)主要倚靠光伏和風(fēng)電，所以風(fēng)電和光伏存量最少的華電壓力相對較大。
此外，國家能源集團(tuán)無論是清潔能源裝機(jī)占比，還是風(fēng)電和光伏裝機(jī)占比都不高，加上其絕對體量最大，總裝機(jī)相比排在末尾的大唐集團(tuán)多了近1億千瓦，所以要迅速提高清潔能源裝機(jī)占比，只能大力發(fā)展風(fēng)電和光伏，動力也最大。
從目前五大發(fā)電集團(tuán)公布的戰(zhàn)略目標(biāo)與「能見」獲得的相關(guān)數(shù)據(jù)看，五家企業(yè)在“十四五”期間都規(guī)劃了宏大的新能源發(fā)展目標(biāo)，尤以國家能源集團(tuán)最高，希望新增1.2億千瓦裝機(jī)，但是在愈發(fā)激烈的競爭形勢下，這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)難度很大。
圖表：能見
優(yōu)質(zhì)清潔能源資產(chǎn)將成為一家發(fā)電集團(tuán)的核心資產(chǎn)，誰掌握的低碳資產(chǎn)越多，誰就可能決勝未來。
進(jìn)入2021年，一場圍繞新能源的資產(chǎn)爭奪戰(zhàn)已經(jīng)蔓延開來。
這僅僅只是一個(gè)開始。未來五年，五大發(fā)電集團(tuán)很有可能會進(jìn)一步合并重組。
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