華電集團(tuán)公司黨組副書記、總經(jīng)理葉向東到華電海投調(diào)研

　　6月20日，華電集團(tuán)公司黨組副書記、董事、總經(jīng)理葉向東到華電海投調(diào)研并召開座談會。強(qiáng)調(diào)要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于高質(zhì)量共建“一帶一路”的重要講話精神，立足自身專業(yè)優(yōu)勢，積極開拓海外新能源市場，持續(xù)深化綠色能源國際合作，為共建“一帶一路”更高質(zhì)量、更高水平的新發(fā)展積極貢獻(xiàn)華電力量。集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理李旭紅參加調(diào)研。

　　座談會上，葉向東認(rèn)真聽取工作匯報，了解企業(yè)海外發(fā)展、能源保供、綠色轉(zhuǎn)型、改革創(chuàng)新等情況，對近年來華電海投抓項目、促轉(zhuǎn)型、防風(fēng)險、提質(zhì)效等工作取得的積極成效給予充分肯定。針對下一步工作，他要求堅決貫徹集團(tuán)公司海外發(fā)展戰(zhàn)略部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，聚焦專業(yè)特長，不斷深化對外合作，加快提升國際競爭力和市場影響力，努力開創(chuàng)海外發(fā)展新局面。一要深化戰(zhàn)略研究，把握做強(qiáng)做優(yōu)做大海外新能源市場機(jī)遇。牢牢把握服務(wù)高質(zhì)量共建“一帶一路”重要機(jī)遇，綜合分析國際環(huán)境、政治形勢、市場特征、資源條件等各項因素，科學(xué)研判東道國能源發(fā)展趨勢，系統(tǒng)謀劃海外裝機(jī)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)布局，搶抓優(yōu)質(zhì)新能源資源，有效提升海外投資收益。二要加強(qiáng)風(fēng)險防范，堅決守住不發(fā)生重大風(fēng)險底線。牢固樹立底線思維，進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險防控意識，提升風(fēng)險識別、應(yīng)對、處置能力，充分運用“內(nèi)控風(fēng)險一體化管理平臺”，構(gòu)建起“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)”的內(nèi)部控制體系和風(fēng)險防控機(jī)制，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。三要完善體制機(jī)制，建設(shè)專業(yè)化人才團(tuán)隊。把國際化人才培養(yǎng)和儲備作為一項長遠(yuǎn)、系統(tǒng)的工程，進(jìn)一步加大技能人才培養(yǎng)力度，構(gòu)建全方位多渠道激勵機(jī)制，提升人才價值貢獻(xiàn)。重視關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)和配備到位，確保滿足海外市場開拓和項目運行需要，有力支撐和服務(wù)海外高質(zhì)量發(fā)展。四要加強(qiáng)存量資產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行。要落實好集團(tuán)公司黨組關(guān)于境外項目運維模式調(diào)整的部署安排，統(tǒng)籌存量優(yōu)化和增量獲取，加快提升境外火電項目運營管理水平。華電海投要切實幫助海外基層企業(yè)協(xié)調(diào)解決實際問題，保障境外項目長期安全平穩(wěn)有序運行，上下協(xié)同推動發(fā)展規(guī)模效益雙提升。五要加強(qiáng)黨的建設(shè)，提升規(guī)范化國際合作水平。持續(xù)深入創(chuàng)新境外黨建工作，關(guān)心關(guān)愛職工群眾，尊重東道國民族習(xí)慣，促進(jìn)跨文化深度融合。充分發(fā)揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，以企業(yè)文化宣貫為抓手，樹立具有特色的海外黨建工作品牌。扎實推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，對標(biāo)世界一流企業(yè)，堅持依法合規(guī)投資經(jīng)營，以高水平依法治企賦能海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

　　李旭紅表示，華電海投要把握時代賦予的歷史機(jī)遇，錨定向綠色能源價值鏈中高端邁進(jìn)的目標(biāo)，高質(zhì)量參與共建綠色“一帶一路”，穩(wěn)步推進(jìn)項目投資建設(shè)，創(chuàng)新完善體制機(jī)制，保障國家能源安全，有效促進(jìn)跨文化融合，全面展示中國項目、技術(shù)、擔(dān)當(dāng)，爭做全球能源轉(zhuǎn)型“領(lǐng)跑者”。

　　集團(tuán)公司總部有關(guān)部門、華電海投負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。