本網(wǎng)訊 4月28日，華電望亭發(fā)電廠召開安全生產(chǎn)“強(qiáng)基計(jì)劃”啟動(dòng)會(huì)，全面部署生產(chǎn)一線職工基礎(chǔ)技能提升新模式，推動(dòng)望電安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效各項(xiàng)工作真正“跑起來”。
當(dāng)前，望亭發(fā)電廠正錨定2.1億利潤目標(biāo)開足馬力奮力前行，牢固樹立安全生產(chǎn)“四零”理念，精準(zhǔn)實(shí)施“4+4”方案，推進(jìn)管理效益“雙提升”。嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢倒逼企業(yè)不斷自我反思，夯實(shí)內(nèi)功。本次啟動(dòng)安全生產(chǎn)“強(qiáng)基計(jì)劃”旨在通過進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)機(jī)制，用2至3年的時(shí)間，有序開展普遍薄弱且與生產(chǎn)緊密結(jié)合的培訓(xùn)項(xiàng)目，以一個(gè)個(gè)基礎(chǔ)類的專項(xiàng)培訓(xùn)為職工賦能，實(shí)現(xiàn)一批批職工的技能水平有效提升，為完成企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐。
該公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人介紹，“強(qiáng)基計(jì)劃”的定位是培養(yǎng)基礎(chǔ)型技能人才，主要面向安全技能、操作技能、檢查技能、檢修技能、調(diào)整控制技能五大板塊。這與企業(yè)多年實(shí)施的“211人才培養(yǎng)體系”“一人一計(jì)劃”是并軌實(shí)行、相互補(bǔ)充的作用。如果說“211”強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)人技能的縱向發(fā)展，那么強(qiáng)基培訓(xùn)注重的則是一個(gè)知識(shí)點(diǎn)讓一群人牢固掌握，是一種橫向扎根式的培訓(xùn)方式。
根據(jù)啟動(dòng)會(huì)要求，“強(qiáng)基計(jì)劃”在實(shí)施過程中，要做到“四必有”“四明確”，即：必有計(jì)劃、必有方案、必有過關(guān)、必有獎(jiǎng)懲;責(zé)任分工明確、培訓(xùn)對(duì)象明確、培訓(xùn)目標(biāo)明確、考核標(biāo)準(zhǔn)明確。最終達(dá)到“零、一、二、十、百、千”目標(biāo)，即：職工實(shí)現(xiàn)“零誤操、零違章”的技能水平保障機(jī)組“零非停、零事故”、形成1個(gè)以上的管理創(chuàng)新成果、2個(gè)以上有影響力的培訓(xùn)品牌項(xiàng)目;每年結(jié)合培訓(xùn)解決10個(gè)以上技術(shù)難題形成10篇以上技術(shù)論文、100份以上的培訓(xùn)資料手冊、1000人次的有效培訓(xùn)。
該計(jì)劃還將深度匹配全員績效工作，通過崗位晉升、評(píng)先選優(yōu)、發(fā)生異常倒追培訓(xùn)責(zé)任等措施保障計(jì)劃落地，形成人人都當(dāng)培訓(xùn)師的良好氛圍。
評(píng)論