國家能源集團(tuán)福建羅源灣港電公司多舉措助力青工發(fā)展

發(fā)布時間： 2020-07-29 10:24:35 來源：中國電力網(wǎng) 作者：王佳楊

　　中國電力網(wǎng)訊為繼續(xù)強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一流復(fù)合型人才，為全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好人才儲備工作，今年以來，國家能源集團(tuán)福建羅源灣港電公司多點發(fā)力，助力青年員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)全面提升。

　　該公司深入了解青年員工思想動態(tài)，依據(jù)各黨支部黨員聯(lián)系群眾活動方案，定期開展青年員工思想動態(tài)調(diào)查，通過單獨交流、集中座談、班組談心等多樣化形式主動了解青年員工的工作、生活情況，鼓勵青年員工不斷學(xué)習(xí)成長，掌握新知識，提升工作熱情及工作效率，上半年共開展集中座談5次，單人約談65次，形成談話記錄90余份。該公司開展員工文娛、體育活動項目及職工子女教育培訓(xùn)需求調(diào)查問卷，了解青年員工實際工作生活需求，幫助青年員工解決生活中的實際困難，讓其感受到企業(yè)大家庭的溫暖，增強(qiáng)凝聚力與向心力;開展企業(yè)文化理念征求意見工作，發(fā)放調(diào)研問卷140余份，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳力度，保證青年員工思想價值觀與企業(yè)高度一致，切實提高員工思想意識和政治站位，將“和合共贏”的核心價值觀融入日常工作生活之中，共同建設(shè)“國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”發(fā)電企業(yè)。

　　在提升青年員工技能方面，該公司扎實開展“導(dǎo)師帶徒”活動，依據(jù)“三層五步”培訓(xùn)法，按工作崗位分級簽訂師徒協(xié)議，師傅對徒弟進(jìn)行“一對一”“多對一”的技能培訓(xùn)。采取現(xiàn)場教學(xué)和日常培訓(xùn)相結(jié)合的模式，提升青年員工專業(yè)技術(shù)水平和實操能力，將技術(shù)問答和現(xiàn)場拷問融入階段性培訓(xùn)內(nèi)容，良好檢驗培訓(xùn)效果，上半年共開展技術(shù)講課90余次，取復(fù)證38人次，開展集中培訓(xùn)52次，案例分析46次，應(yīng)急演練2次;開展仿真機(jī)演練、防臺防汛事故演習(xí)等活動，做到以訓(xùn)促學(xué)，利用仿真機(jī)完全模擬機(jī)組啟動操作過程，從工作分配、啟動流程、交代事項、現(xiàn)場檢查、參數(shù)核對等各方面進(jìn)行演練，上半年共開展仿真機(jī)技能考評5次，仿真機(jī)事故演練220余次，有效時長共計700余小時，不斷提高青年員工的技能水平，促進(jìn)青年員工快速成長。

　　結(jié)合青年員工善于學(xué)習(xí)、可塑性強(qiáng)的特點，該公司結(jié)合工作實踐促進(jìn)青年員工發(fā)散思維，大膽創(chuàng)新，將論文發(fā)表、專利申請、創(chuàng)新課題申報作為“硬”指標(biāo)列入員工年度目標(biāo)責(zé)任書中，根據(jù)實際完成情況在年底對員工實行獎勵與考核，激勵廣大青年員工技術(shù)創(chuàng)新熱情，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新主動性。截止目前共完成申報發(fā)明專利6項，實用型專利2項，授權(quán)實用新型專利7項，發(fā)表國家級核心期刊論文4篇;掛牌成立4個創(chuàng)新工作室，涵蓋黨員、職工和青年等維度，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，深入研究機(jī)組核心技術(shù)應(yīng)用，推動技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)“出一批科技成果，發(fā)表一批技術(shù)論文，培養(yǎng)一批專業(yè)骨干”的目標(biāo)，為完成“高標(biāo)準(zhǔn)復(fù)工、高質(zhì)量施工、高水平調(diào)試、高效率投產(chǎn)”目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

　　該公司全力打造青年員工成長平臺，開展項目路演、主題征文、朗誦演講等活動，讓青年員工充分展示自身才能，進(jìn)一步提升青年員工的表達(dá)能力和寫作能力;舉辦技能比武、仿真機(jī)競賽、知識問答競賽、崗位技能審查考試等活動，做到以考促學(xué)、以賽促學(xué)，穩(wěn)步提升青年員工技術(shù)水平;在“五四”青年節(jié)、“七一”表彰中，組織優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、青年崗位能手、優(yōu)秀共青團(tuán)員等榮譽稱號評選，10多名表現(xiàn)突出、作風(fēng)正派、行為端正的優(yōu)秀青年員工獲得了表彰。采用立標(biāo)桿、樹典型的方式，該公司在青年員工中營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競爭氛圍，為后續(xù)機(jī)組調(diào)試運行做足人才儲備工作。