11月20日，國家能源集團準能集團收到了藍天街道陽光社區(qū)贈送的錦旗和感謝信。信中感謝準能集團在企地共建、“三供一業(yè)”分離移交、全國文明城市復查驗收等工作中，積極配合準格爾旗藍天街道陽光社區(qū)，為推動街道整體工作作出的重要貢獻。
從2016年“三供一業(yè)”分離移交項目啟動至今，準能集團多次收到來自地方政府、接收單位、社區(qū)街道以及居民的感謝信和錦旗。這充分反映出社會各界對準能集團“三供一業(yè)”分離移交工作的肯定。
“三供一業(yè)”分離移交作為黨中央、國務院深化供給側改革的一項重要舉措，既是實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，也是一項重要的民生工程。
為了把好事辦好，在準格爾旗政府的正確引導和大力支持下，在雙方真誠、積極的努力下，“三供一業(yè)”供水、供浴外網和庭院管網及硬化維修改造工程目前已經竣工驗收，歷時兩年多的“三供一業(yè)”分離移交維修改造工程基本完成。
“三供一業(yè)”分離移交涉及準能集團15個職工家屬區(qū)，共208棟住宅樓，677個單元，8118戶。業(yè)務涵蓋供水（供?。?、供電、供熱、物業(yè)管理（包括職工家屬區(qū)環(huán)衛(wèi)、綠化、監(jiān)控、計算機網絡、通訊、有線電視業(yè)務）以及承擔市政功能的污水處理系統(tǒng)和公共區(qū)域的道路、環(huán)衛(wèi)、綠化、公園、照明、垃圾清運等管理職能移交、資產劃轉及維修改造工作。
其中，準能職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”維修改造項目主要包括這8118戶的供水、供浴分戶計量。有51181m供水、供浴庭院管網的維修改造，15202m供水、供浴外網的維修改造，9738m供暖管網的維修改造，供電分戶計量及5回10KV線路切改工程，5873m污水管網、物業(yè)配套設施工程，103#換熱站擴建和68.36萬m2的職工家屬區(qū)住宅樓外墻保溫及9.47萬m2屋面防水保溫工程等。維修改造項目涉及區(qū)域范圍廣、涵蓋業(yè)務繁雜、維修改造難度大，是一項龐大而復雜的系統(tǒng)工程，也是分離移交工作的重點和難點。
一直以來，準能集團本著高質量、高標準的工作要求，暖人心、解民意的工作態(tài)度，深入踐行著“三供一業(yè)”分離移交工作的民生本質，共計投資約3.93億元，誓把維修改造工程做成一項惠民工程。
“我們堅持一個原則，實事求是，能修的全部修，爭取把這項民生工作干到最好，讓職工滿意，讓群眾滿意。比如在維修改造的過程中，我們本來只負責修水管，但發(fā)現(xiàn)暖氣管道也不行，這樣我們也會把暖氣管道同時更換了?！睖誓芗瘓F企業(yè)管理部副主任潘建國說。
為了積極穩(wěn)妥地推進“三供一業(yè)”分離移交工作，確保分離移交按期完成，2018年7月5日，準能集團與準格爾旗政府正式簽訂了《“三供一業(yè)”分離移交接收協(xié)議》，明確將供水、物業(yè)管理及承擔市政功能的污水處理業(yè)務移交準格爾旗泰禹水務有限責任公司接收；將供浴、供熱業(yè)務移交準格爾旗國資燃氣熱力有限責任公司接收；將公共區(qū)域的環(huán)衛(wèi)、垃圾清運業(yè)務移交準旗環(huán)衛(wèi)局接收；將公共區(qū)域的綠化、公園移交準旗園林局接收；將公共區(qū)域的道路、照明移交準旗住建局接收。
2018年8月14日，準能集團與準格爾旗國資燃氣熱力有限責任公司簽訂了《準能職工家屬區(qū)供熱、供浴業(yè)務運營管理移交接收協(xié)議》，實現(xiàn)供熱業(yè)務管理職能的正式移交；2019年7月11日，雙方簽訂資產移交協(xié)議，完成了資產移交工作。
2018年8月20日，準能集團與內蒙古電力集團有限責任公司薛家灣供電局簽訂《“三供一業(yè)”供電業(yè)務分離移交協(xié)議》，之后分批、分片辦理電表落戶工作；2020年3月24日，雙方簽訂“三供一業(yè)”供電職能移交確認書，完成準能職工家屬區(qū)所有住戶的切改工作，實現(xiàn)供電業(yè)務的正式移交。
2018年8月28日，準能集團與準格爾旗泰禹水務有限責任公司簽訂了《“污水處理廠”正式移交接收協(xié)議》，實現(xiàn)污水處理廠管理職能的正式移交；2019年7月11日，雙方簽訂資產移交協(xié)議，完成了資產移交工作。
2018年12月14日，準能集團與準格爾旗泰禹水務有限責任公司簽訂了《準能職工家屬區(qū)物業(yè)運營管理移交接收協(xié)議》，2019年起，實現(xiàn)物業(yè)管理職能的正式移交。
2020年4月21日，準能集團與準格爾旗泰禹水務有限責任公司簽訂了《準能生活水源地及職工家屬區(qū)供水業(yè)務運營管理移交接收協(xié)議》，完成運營管理權移交；2020年11月13日，簽訂資產移交協(xié)議。
期間，準能集團負責維修改造，接收單位全程參與配合。準能集團按照小區(qū)劃分標段，并將“三供一業(yè)”維修改造工程分三步進行。
第一步為室內管網及戶表安裝改造工程，于2018年12月底前基本完工；第二步為屋面及外墻保溫工程，于2019年4月開工，劃分為9個標段，2019年11月初完工；第三步為庭院管網及外網的維修改造工程，包含物業(yè)項目硬化、美化、亮化等維修改造，劃分為5個標段，于2020年11月15日完工。
目前，除公共區(qū)域的道路、照明以及供浴移交以及專項維修基金補交等事宜外，分離移交工作已基本完成。維修改造工程有效解決了老舊住宅居住環(huán)境差、水電設施陳舊、房屋保暖效果差、滲漏等問題，消除了安全隱患，改造后的中心區(qū)，物業(yè)管理不斷完善，水電系統(tǒng)實現(xiàn)遠程繳費，供暖系統(tǒng)更加穩(wěn)定，居民幸福感不斷攀升。
從2018年7月開工以來，維修改造工程歷時兩年半，傾注了準能集團各主責單位的辛勤付出和汗水。
基建工程管理中心在此次維修改造工作中承擔著外墻保溫、屋面防水、庭院管網及路面硬化等工程。面對中心區(qū)老舊小區(qū)管道老化嚴重，維修更換難度大，高空作業(yè)，安全管理壓力大，以及民意需求不一致、部分居民不理解不配合等困難，基建工程管理中心按照宣傳到位、服務到位、落實到位的“三到位”原則，讓居民知道維修改造是干什么、怎么干，讓工程管理人員知道項目為了誰、依靠誰，讓五方責任主體知道工程抓什么、怎么抓，為工程施工安全有序高質量推進注入了一劑“特效藥”，有效保障了項目建設圓滿完成。
作為“三供一業(yè)”供水、供暖、物業(yè)管理分離移交的主要落實單位，公用事業(yè)公司堅持統(tǒng)籌兼顧、逐步推進的原則，以“幸福工程，安全工程、文明工程、廉潔工程”為目標，強化組織領導，明確職責分工，制定實施方案，確保各項工作順利完成。
供電公司按照準能集團安排部署，克服冬季施工、溝通協(xié)調住戶難以及時間緊任務重等困難，從2018年11月開始，僅用兩個月完成了中心區(qū)居民及公共用電設施戶表改造，確保了移交工作的圓滿完成。
信息中心在此次維修改造工程中承擔著住宅網絡、電視、電話業(yè)務及小區(qū)監(jiān)控網絡等弱電改造任務。本著“為職工辦好事，為職工辦實事”思想，信息中心和地方政府密切配合，全力做好改造工作，這也是近年來企業(yè)和準格爾旗政府合作項目涉及用戶數量最多的一次，更是從建設到投入，速度最快、投訴最少的一次改造移交。
準能集團積極響應國家有關決策部署，投入大量人、財、物、力主動承擔起“三供一業(yè)”分離移交維修改造等任務，把解決實際民生問題作為出發(fā)點，高質量完成了各工程項目，在實現(xiàn)剝離企業(yè)辦社會職能，在有效減輕負擔促進自身高質量發(fā)展的同時，在改善城鎮(zhèn)居民生活環(huán)境、助力地方文明城市創(chuàng)建、企地共建等方面均作出突出貢獻，彰顯了央企的責任與擔當。
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