大唐華銀株洲發(fā)電有限公司：全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)

本網(wǎng)訊  “同志們，2020年即將結(jié)束，目標(biāo)就在眼前，12月我們要全力沖刺，確保全年目標(biāo)務(wù)期必成！”在大唐華銀株洲發(fā)電有限公司月度工作例會(huì)上，該公司總經(jīng)理、黨委副書記周立峰再次動(dòng)員全體干部職工統(tǒng)一思想、沖刺攻堅(jiān)。

2020年，該公司全體干部職工堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“六次重要會(huì)議”精神和上級(jí)公司年中工作會(huì)議精神，自覺融入“2個(gè)一、3個(gè)五、2個(gè)六”戰(zhàn)略體系，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展各條戰(zhàn)線團(tuán)結(jié)協(xié)作，各方面工作都得到有力推動(dòng)：1-11月，該公司安全生產(chǎn)整體局面保持穩(wěn)定，累計(jì)安全生產(chǎn)7391天；利用小時(shí)持續(xù)居湖南省統(tǒng)調(diào)火電企業(yè)前列；燃料指標(biāo)在系統(tǒng)內(nèi)排名較去年同期大幅前進(jìn)；疫情防控工作可控在控，實(shí)現(xiàn)了“零確診”和“零疑似”雙零目標(biāo)；未發(fā)生安全生產(chǎn)、環(huán)境污染事件；全國文明單位復(fù)審獲得高度好評(píng)……

成績的取得十分不易，在2020年的最后沖刺階段，該公司全體干部職工自我加壓挖潛、自我提升攻堅(jiān)，著重抓好以下重點(diǎn)工作，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)：

夯實(shí)基礎(chǔ)，完善治理機(jī)制

為了真正充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)與約束作用，該公司優(yōu)化薪酬體系的腳步一直沒有停下。此次深化薪酬改革旨在進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)職工“多勞多得、少勞少得、不勞不得”，讓薪酬分配制度更為科學(xué)和公平，做到經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)與崗位薪酬掛鉤，更好的調(diào)動(dòng)職工干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。通過堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，此次薪酬改革結(jié)合年度任務(wù)目標(biāo)設(shè)立了電量、安全、能耗、燃料、文明生產(chǎn)整治共五類專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，有針對(duì)性的解決問題。同時(shí)，該公司進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，暢通信息溝通渠道，強(qiáng)調(diào)日?qǐng)?bào)告、周分析、月總結(jié)制度，用好網(wǎng)絡(luò)通信平臺(tái)，確保各專業(yè)組信息互通，并重新啟動(dòng)月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨對(duì)標(biāo)會(huì)議，有針對(duì)性的研究解決對(duì)癥影響經(jīng)營的各項(xiàng)問題，制定措施，及時(shí)止損，爭取效益最大化。

搶發(fā)電量，完成全年目標(biāo)

電量是利潤的基礎(chǔ)。該公司加強(qiáng)電量營銷力度，電量營銷專責(zé)常駐長沙，密切保持與電網(wǎng)的溝通，及時(shí)反饋電網(wǎng)負(fù)荷有效信息，為搶發(fā)電量提供信息支撐；加強(qiáng)與上級(jí)公司溝通，保證每月“糧票”充足，且上調(diào)排序靠前；運(yùn)行人員則與對(duì)應(yīng)中調(diào)值班人員加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)工作。另外，通過機(jī)組試驗(yàn)、加強(qiáng)盤前電量等措施提高機(jī)組負(fù)荷率，通過值際競賽確保提高日計(jì)劃完成率、降低日負(fù)荷率考核，力爭機(jī)組負(fù)荷率不低于負(fù)荷中心機(jī)組平均水平。同時(shí)，兼顧做好兩個(gè)細(xì)則治理工作，加強(qiáng)與系統(tǒng)處的溝通協(xié)調(diào)，避免產(chǎn)生一次調(diào)頻考核，不產(chǎn)生AGC考核及日計(jì)劃電量考核。

全力攻堅(jiān)，抓好節(jié)能降耗

能耗高低決定著利潤的多少。該公司制定并大力落實(shí)《正反平衡煤耗差管理考核辦法（試行）》，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和問題整改，加強(qiáng)閉環(huán)分析，降低正反平衡煤耗差。同時(shí)，加強(qiáng)十漏治理；根據(jù)煤種控制好磨煤機(jī)細(xì)度，提高爐效；加強(qiáng)監(jiān)視，控制好4號(hào)塔PH值。

保供控價(jià)，降低發(fā)電成本

有煤才有電。該公司重點(diǎn)確保中長協(xié)山煤國際（凌志達(dá)）按計(jì)劃調(diào)運(yùn)。派專人駐礦盯守，及時(shí)支付預(yù)付款，保證優(yōu)先發(fā)運(yùn)；做好市場高硫煤的催發(fā)催運(yùn)工作，力爭完成月度采購計(jì)劃。對(duì)市場煤供應(yīng)商收取保證金的方式，提早發(fā)運(yùn)時(shí)間，確保低價(jià)煤按合同煤量入廠，補(bǔ)足高硫煤庫存。同時(shí)，加強(qiáng)與上級(jí)公司的溝通，在控制煤價(jià)的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)北方低硫煤的采購，確保迎峰度冬的需要。加強(qiáng)水鐵煤價(jià)對(duì)比，在水運(yùn)煤具備一定價(jià)格優(yōu)勢時(shí)采購水運(yùn)煤控制煤價(jià)。合理安排北方煤的發(fā)運(yùn)，減少集中到達(dá)的情況，確保完成進(jìn)煤量的同時(shí)控制延時(shí)費(fèi)、廠內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)和其它雜費(fèi)，降低燃料雜費(fèi)成本。

強(qiáng)化管理，控制固定成本

該公司嚴(yán)格控制單項(xiàng)材料消耗數(shù)量，定期做好耗量定量和定性分析，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)預(yù)警，并認(rèn)真分析落實(shí)責(zé)任。同時(shí)，加大設(shè)備修舊利廢力度，列支必要發(fā)生費(fèi)用保障生產(chǎn)維護(hù)的基本支出，杜絕重復(fù)性檢修造成的成本增加，并加快其他費(fèi)用列支進(jìn)度且不超全年預(yù)算。

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