萬(wàn)物得其本者生，百事得其道者成。走過(guò)艱難險(xiǎn)阻、歷經(jīng)坎坷低谷，國(guó)家能源集團(tuán)烏海能源經(jīng)過(guò)大刀闊斧的改革后輕裝上陣，蹚出一條適合自身實(shí)際的發(fā)展道路。按照確定的“五個(gè)提升”發(fā)展目標(biāo)，以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，狠抓安全生產(chǎn)管理，持之以恒提高職工素質(zhì)，下大力氣推進(jìn)智能化礦山建設(shè)，蹄疾步穩(wěn)踏新歌，一步步迎來(lái)涅槃重生般的巨大變化。2020年，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量效益大幅提升的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全零死亡和環(huán)境零事件，被國(guó)家能源集團(tuán)評(píng)為安全環(huán)保先進(jìn)單位。
黨建鑄魂 示范引領(lǐng) 安全環(huán)保工作強(qiáng)基固本
2020年初，面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情和復(fù)雜嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，烏海能源黨委以高度的政治站位和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持疫情防控與安全生產(chǎn)兩手抓、兩手硬，在確保“零感染、零擴(kuò)散”目標(biāo)的同時(shí)，積極推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。各級(jí)黨組織和黨員干部真抓實(shí)干、沖鋒在前，不論是在疫情防控一線，還是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用都得到凸顯，為公司圓滿完成安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在黃白茨礦業(yè)公司1208運(yùn)輸巷，綜掘一隊(duì)黨支部組織黨員們?cè)诎倜拙碌墓ぷ鳜F(xiàn)場(chǎng)過(guò)了一個(gè)意義非凡的主題黨日。由于該工作面在掘進(jìn)過(guò)程中遇到了頂板破碎的難題，黨員們集思廣益，你一言我一語(yǔ)地商量解決辦法，最終根據(jù)不同破碎地段確定了架設(shè)工字鋼棚梁、架設(shè)U型棚和采用錨網(wǎng)聯(lián)合等支護(hù)方式來(lái)控制不同的頂板破碎情況，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)。去年以來(lái)，烏海能源各基層廠礦結(jié)合自身實(shí)際情況將黨建與安全工作深度融合。公烏素煤礦組織各黨支部進(jìn)行A-B式互查、A-B-C-A循環(huán)式串查；路天礦推行以“黨建+”為抓手的“123”工作模式，天榮公司實(shí)施了“14322”黨建工作法，各單位以黨建工作解決實(shí)際問(wèn)題、提高工作本領(lǐng)，同頻共促，保障了企業(yè)安全生產(chǎn)。
在此基礎(chǔ)上，該公司企業(yè)安全文化建設(shè)也做到有效落地。舉辦“安全衛(wèi)士”宣講，在黨建微信公眾號(hào)開(kāi)設(shè)安全專欄，征集“安全微語(yǔ)錄”，創(chuàng)辦勞模工作室，舉辦職工技能大賽，引領(lǐng)和帶動(dòng)廣大職工學(xué)安全、懂安全、會(huì)安全，練本領(lǐng)、提素質(zhì)、強(qiáng)技能。規(guī)范“黨員責(zé)任區(qū)”和“黨員示范崗”的內(nèi)容和形式，制定下發(fā)了統(tǒng)一的考核細(xì)則。健全黨員、青崗員和群監(jiān)員“查隱患、反三違”工作機(jī)制和考核標(biāo)準(zhǔn)，完善責(zé)任體系，并最終落實(shí)到生產(chǎn)一線實(shí)踐工作之中，每季度由相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行檢查考核。2020年，青安崗排查并整改落實(shí)隱患問(wèn)題18757條，提出合理化建議248條；群監(jiān)員共查出并整改落實(shí)隱患問(wèn)題6930條，提出建議1533條，制止“三違”764人次，筑牢了安全生產(chǎn)根基。
強(qiáng)化管理 多策齊施 安全環(huán)保工作有序推進(jìn)
乘猴車入井，烏海能源公烏素煤業(yè)公司井下每一條巷道都干爽整潔，各種纜線吊掛規(guī)范，各種管路顏色分明、標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確，材料碼放整齊，牌板光潔如新，看不見(jiàn)任何垃圾和雜物。這是現(xiàn)如今烏海能源下屬各煤礦的一個(gè)縮影。安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)工作的生根落地，不僅極大地改善了礦工的生產(chǎn)環(huán)境，引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，助力安全環(huán)保工作有序推進(jìn)。
2020年，該公司不斷完善責(zé)任體系，修訂細(xì)化了《安全生產(chǎn)環(huán)保責(zé)任制》《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控辦法》《風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)施方案》等制度，將安全環(huán)保、職業(yè)健康、應(yīng)急管理等26項(xiàng)制度優(yōu)化為22項(xiàng)，通過(guò)制度完善優(yōu)化，提升安全環(huán)保整體管理效能。明確了各層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，突出強(qiáng)化了各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和重大風(fēng)險(xiǎn)管控工作，對(duì)年度掛牌管控的18項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)，每月跟蹤督辦，每季評(píng)估增減，確保了各項(xiàng)任務(wù)的完成。持續(xù)推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程落地，組織各單位編制了涉及13個(gè)特殊工種共21條應(yīng)急操作流程，公司每季度對(duì)流程應(yīng)用情況開(kāi)展專項(xiàng)檢查，不定期對(duì)作業(yè)人員掌握崗位標(biāo)準(zhǔn)流程情況進(jìn)行抽查，采用正向激勵(lì)機(jī)制，對(duì)流程工作開(kāi)展突出的單位、流程應(yīng)用先進(jìn)區(qū)隊(duì)、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效發(fā)揮先進(jìn)和標(biāo)桿的示范帶動(dòng)作用，提升流程的整體運(yùn)用水平。改革工資分配機(jī)制，提高了安全環(huán)保責(zé)任期金標(biāo)準(zhǔn)，使得各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人安全結(jié)構(gòu)工資達(dá)到了50%以上，有效發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿在安全環(huán)保管理中的作用。
該公司堅(jiān)持把班組建設(shè)作為搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)，取得良好效果。鼓勵(lì)和引導(dǎo)各單位采取各具特色、切實(shí)有效的班組管理辦法，選好、用好責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高、有管理能力的班組長(zhǎng)，形成針對(duì)性強(qiáng)的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，確定班組愿景和奮斗目標(biāo)。2020年，全公司已建成4個(gè)勞模創(chuàng)新工作室，6個(gè)區(qū)隊(duì)檢修工作室，8個(gè)實(shí)操培訓(xùn)基地，通過(guò)開(kāi)展豐富多樣的實(shí)操培訓(xùn)、技術(shù)比武，提高了員工職業(yè)技能。通過(guò)小改小革、修舊利廢、QC小組攻關(guān)等方法，節(jié)約創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1744萬(wàn)元。推行輪值班組長(zhǎng)和安全、標(biāo)準(zhǔn)化管理委員，調(diào)動(dòng)了班組員工主動(dòng)參與安全管理的自覺(jué)性，初步構(gòu)筑了班組自主安全管理體系。狠抓隱患排查治理工作，形成了以班組、區(qū)隊(duì)、礦和公司的四級(jí)安全隱患排查治理體系，由查現(xiàn)場(chǎng)隱患向查隱患與查管理環(huán)節(jié)漏洞相結(jié)合轉(zhuǎn)變，所查隱患和問(wèn)題均按“五定”原則進(jìn)行落實(shí)整改和復(fù)查，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍自身建設(shè)，建立完善考核機(jī)制，定期對(duì)各級(jí)安全檢查人員進(jìn)行考試，同時(shí)分級(jí)制定表單化安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，持表開(kāi)展檢查，提高檢查質(zhì)量和效果。制定區(qū)隊(duì)班組自主“查隱患、查三違”的獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化“三違”整治，改變了過(guò)去“以罰為主”、“被動(dòng)整治”的局面，激發(fā)了職工自我約束、自我管理的自主性；實(shí)施高風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵部位視頻在線監(jiān)視，對(duì)三違人員形成威懾，收到了良好效果。
科技興安 信息助安 智能化為安全生產(chǎn)插上雙翼
由于烏海能源下屬煤礦都屬于服役半個(gè)世紀(jì)以上的老礦井，設(shè)備老舊，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)薄弱，礦井地質(zhì)條件復(fù)雜多變。隨著煤炭產(chǎn)業(yè)科技水平的迅猛發(fā)展，智能化礦山建設(shè)成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必由之路，該公司搶抓發(fā)展機(jī)遇，按照“總體規(guī)劃、一企一策、分步實(shí)施、重點(diǎn)推進(jìn)”的原則扎實(shí)推進(jìn)智能化礦山建設(shè)。
該公司完成了安全信息管理系統(tǒng)一期建設(shè)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理等13項(xiàng)功能模塊，并正式上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自動(dòng)考評(píng)、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查治理等核心管理要素的全過(guò)程管控，提高了安全管理效率。班組建設(shè)信息化系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模塊及考核系統(tǒng)已上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)單位和非生產(chǎn)單位的全覆蓋。
該公司各下屬?gòu)S礦都結(jié)合自身實(shí)際條件，全面進(jìn)入智能化礦山建設(shè)實(shí)施落地階段。實(shí)施洗煤廠智能化改造，5座選煤廠主要設(shè)備基本實(shí)現(xiàn)集中智能控制；烏海地區(qū)首套智能矸選系統(tǒng)（TDS）在公烏素煤礦順利投入運(yùn)行；開(kāi)展可視化生產(chǎn)輔助系統(tǒng)遠(yuǎn)程控制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了智能視頻和自動(dòng)化系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)控制，固定崗位無(wú)人值守達(dá)到50%；利民公司在地質(zhì)條件復(fù)雜的情況下，因地制宜引進(jìn)掘錨一體機(jī)，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程遙控掘進(jìn)，在取消夜班的情況下，單月進(jìn)尺由原來(lái)的240米提升到465米，掘進(jìn)工效提高了100%，巷道掘進(jìn)一次成型，工程質(zhì)量大幅提高，杜絕了人員進(jìn)入空頂區(qū)的安全隱患……由于智能化礦山建設(shè)的整體推進(jìn)，2020年，烏海能源安全生產(chǎn)創(chuàng)7年來(lái)最好成績(jī)。
蹄疾當(dāng)行穩(wěn)，風(fēng)勁好揚(yáng)帆。走在新時(shí)代的烏海能源，猶如一匹奮勇前行的駿馬，以穩(wěn)健的步伐踏響企業(yè)安全穩(wěn)定和高質(zhì)量發(fā)展的最強(qiáng)音。
評(píng)論