回眸歷史，梳理過往，總結(jié)經(jīng)驗，昭示未來。2021年2月3日，歷經(jīng)近1年的整理、創(chuàng)作，國家能源集團大雁公司“砥礪奮進50年”云展館正式上線發(fā)布。展館以“砥礪奮進”為主題，空間與時間“橫縱坐標(biāo)”交錯，既對大雁開發(fā)建設(shè)50年歷史記錄歸檔，也對大雁50年發(fā)展嬗變詳解紀念。
圖為大雁公司“砥礪奮進50年”云展館封面
一段段文字記載著一代代建設(shè)者艱苦奮斗、突破創(chuàng)新的奮斗精神；一幅幅畫面印刻著幾代雁煤人求生存、謀發(fā)展的進取風(fēng)姿。50年間，從1970年第一聲炮響荒原樹井架，到2020年末大雁公司與神寶能源管理整合，大雁公司經(jīng)歷了開發(fā)創(chuàng)業(yè)的艱辛、勵精圖治的探索、改革大潮的洗禮、市場低谷的挑戰(zhàn)、浴火重生的奮起，發(fā)展的腳步歷久彌堅，行進的征途激流勇進，國企本色不改，盡顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
憶往昔 蓽路藍縷 玉汝于成
大雁，一個美好而堅強的名字，其名源自“大雁”，也秉承了“大雁”的優(yōu)秀品質(zhì)，內(nèi)蒙古呼倫貝爾這片神奇的土地，曾是孕育北方游牧民族文明的搖籃。
1970年3月17日,一個平常的日子，卻成為創(chuàng)業(yè)者們?nèi)松猛局杏肋h的記憶。首批創(chuàng)業(yè)者豪情滿懷，頭頂藍天、腳踏冰雪，迎著晨曦點燃了大雁一號井破土動工的第一炮，礦區(qū)開發(fā)建設(shè)的序幕由此拉開。
在當(dāng)時特定的歷史條件下，創(chuàng)業(yè)者們把“先生產(chǎn)、后生活”當(dāng)成了一種革命樂觀主義精神的行動自覺，采用“邊勘探、邊設(shè)計、邊施工”的“三邊”政策，用最原始的“鍬挖鎬刨，人背筐、馬拉套”方式開墾著腳下這片荒原。
圖為一號井出煤
經(jīng)過3年艱苦卓絕的奮戰(zhàn)，1973年9月第二煤礦成立，同年10月1日，大雁第一座年產(chǎn)30萬噸的一號斜井移交投產(chǎn)；1974年7月15日，年產(chǎn)90萬噸的二號皮帶斜井破土動工，1978年6月30日建成投產(chǎn)；1974年11月20日，年產(chǎn)90萬噸的一號皮帶斜井破土動工……隨著生產(chǎn)能力不斷擴大，大雁為地方經(jīng)濟建設(shè)發(fā)揮著越來越大的作用，尤其對當(dāng)時東北地區(qū)“以煤代木、以褐代焦”，解決東煤西運、西煤就地消化總體方針的實施具有重要的戰(zhàn)略意義。
1974年2月19日，經(jīng)中共黑龍江省委、省革命委員會批準(zhǔn)，大雁礦務(wù)局正式成立，揭開了大雁建設(shè)史的新篇章，創(chuàng)業(yè)與奉獻、創(chuàng)新與發(fā)展、光榮與夢想在這片熱土升騰和涌現(xiàn)！
勇求索 櫛風(fēng)沐雨 奮斗不渝
只有拼搏奮斗、堅持不懈，才能孕育生機；只有積極應(yīng)變、主動求變，才能與時代同行。
1983年1月1日，大雁礦務(wù)局歸屬東北內(nèi)蒙古煤炭工業(yè)聯(lián)合公司管理，國家加大了對大雁的基本建設(shè)投資。1983年至1986年3年間，國家投資2.39億元，掀起了礦區(qū)建設(shè)的高潮。
正當(dāng)大雁各項工作全面推進時，1985年，煤炭市場進入低迷期，國家實行“以銷定產(chǎn)”，一礦、二礦只能削減產(chǎn)量，剛剛投產(chǎn)的三礦一井實行封井，年產(chǎn)原煤一度減少到105萬噸。由于安全生產(chǎn)設(shè)施簡陋、機械化程度低、采煤方式落后等原因，百萬噸死亡率一度上升，當(dāng)時的煤炭部向大雁亮了“黃牌”，企業(yè)遇到前所未有的生存危機。
面對困難，當(dāng)時的礦務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子呈上了“軍令狀”，表達整改決心。1986年，礦務(wù)局及時調(diào)整戰(zhàn)略部署，借鑒肥城和潞安礦務(wù)局的經(jīng)驗，決定開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動，并確定了“一年打基礎(chǔ)、兩年變面貌、三年達標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo)。
圖為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)進一線
治水患，保煤質(zhì)，被列為“一號工程”，通過“疏、截、堵、導(dǎo)、泄”等方式，水患得到了徹底治理，井下采、掘、機、運、通五大系統(tǒng)從“十個一”標(biāo)準(zhǔn)嚴格抓起，實現(xiàn)了“三無一通四條線”標(biāo)準(zhǔn)化格局，改變了黑、亂、臟、差的形象，大雁迎來了礦井機械化、生產(chǎn)安全化、經(jīng)濟效益化的新局面。1989年，在東煤公司安全系統(tǒng)工作會上，大雁捧回了“國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦務(wù)局”和一礦、二礦“國家特級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”的牌匾。
大雁人在困境中用勤勞和智慧探索出一條適合企業(yè)發(fā)展的生存之路，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)沿用至今，成為大雁發(fā)展建設(shè)的寶貴經(jīng)驗。
推改革 勇為人先 敢做善成
翻開1993年1月9日的《大雁礦工報》第一版，有這樣一則題為“礦工報社印刷廠廠長述職演講——管理人員將由12人壓縮為3人”的消息，雖然這則不足300字的消息所記錄不是當(dāng)時大雁礦務(wù)局的重要歷史事件，但透過它可以看到在大雁的發(fā)展歷史進程中“改革”的步伐從不曾停歇，“改革”一直都是大雁向前發(fā)展的重要“推手”。
上世紀90年代，原大雁礦務(wù)局不斷鞏固提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，企業(yè)原煤生產(chǎn)和安全工作取得顯著成績。
1991年底，原東煤公司提出在大雁礦務(wù)局推行高產(chǎn)高效試驗礦井建設(shè)，將原第一煤礦作為試點，大刀闊斧精簡機構(gòu)、減員提效，管理模式由礦、區(qū)、隊三級管理變?yōu)榈V、隊兩級管理。同時，以提高原煤生產(chǎn)為基點，加大生產(chǎn)裝備投入，礦井機械化生產(chǎn)水平大幅提升：采煤方式實現(xiàn)了由炮采、高檔普采向綜采轉(zhuǎn)變，巷道支護方式實現(xiàn)了由木支護、金屬摩擦支護向錨網(wǎng)支護轉(zhuǎn)換，原煤運輸方式由馬車運輸、礦車運輸、刮板運輸機運輸改為膠帶機運輸，一礦實現(xiàn)了自投產(chǎn)以來安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的雙豐收。
一礦試驗礦改革的成功，為大雁全面推行改革奠定了堅實基礎(chǔ)。1993年，一礦、二礦雙雙被煤炭工業(yè)部評為“高產(chǎn)高效礦井”。
圖為綜放工作面
與此同時，大雁礦務(wù)局采取“先挖渠后放水”原則，大力發(fā)展多經(jīng)三產(chǎn)，穩(wěn)妥安置分流下崗富余人員。一系列的改革舉措引起了國家有關(guān)部門乃至國家領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。
1992年7月12日，國家能源部煤礦改革現(xiàn)場會在大雁召開。一時間，全國能源系統(tǒng)各企業(yè)紛紛來到大雁參觀考察學(xué)習(xí)，大雁成為了全國煤炭戰(zhàn)線的一面紅旗，在中國煤炭發(fā)展史上留下了濃墨重彩的一筆。
經(jīng)過改革的洗禮，敢為人先的大雁人取得了一項項令人矚目的成績，這是大雁跨越式發(fā)展的最好見證，也是企業(yè)萬名職工艱苦奮斗的碩果，幾代礦山人發(fā)揚和傳承“創(chuàng)業(yè)、求實、科學(xué)、獻身、進取”五種精神，成為推動企業(yè)發(fā)展的文化根脈。
謀發(fā)展 奮楫揚帆 開啟新程
歷史進程更迭不息。大雁礦務(wù)局不斷力求突破，深化改革，隨著1999年大雁礦務(wù)局正式更名為大雁煤業(yè)有限公司，大雁的開發(fā)建設(shè)也邁進了一個全新的時代。
飽嘗創(chuàng)業(yè)磨礪和市場挑戰(zhàn)的大雁公司，在駛?cè)胄率兰o之時，受國家煤炭市場低位運行等大氣候影響，企業(yè)發(fā)展陷入前所未有的低谷。
面對重重困難和壓力，大雁公司依托資源優(yōu)勢和地緣優(yōu)勢，審時度勢，推出“圖生存謀發(fā)展保穩(wěn)定”工作舉措，廣大職工知危奮起、負重拼搏，依靠科技進步，優(yōu)化生產(chǎn)布局，煤炭產(chǎn)量逐年遞增，很快企業(yè)呈現(xiàn)出恢復(fù)性好轉(zhuǎn)的態(tài)勢，連續(xù)實現(xiàn)了4個安全生產(chǎn)最佳年，煤炭產(chǎn)量也創(chuàng)歷史新高，一礦、二礦一直保持國家級、省部級煤炭行業(yè)高效礦井標(biāo)準(zhǔn)。
圖為綜合機械化采煤
大雁公司始終把生產(chǎn)接續(xù)作為神圣的職責(zé)。早在1991年，大雁就獲得了國家計委對三礦大井建設(shè)項目的立項批準(zhǔn)，并于1994年12月項目正式開工建設(shè)，但因國家兩次中斷投資，中途被迫停工。進入新世紀，經(jīng)過多方努力，2002年4月，國家恢復(fù)投資，三礦大井進入全面建設(shè)階段。2005年12月19日，歷經(jīng)11年的時光，傾注著幾代礦山人心血和期待的雁南礦一期工程順利實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。2006年，大雁煤業(yè)公司與山東魯能集團重組，成立內(nèi)蒙古魯能大雁能源集團有限公司。2010年，大雁公司劃歸國網(wǎng)能源公司。逆勢前行的大雁在摸索中尋找未來，完成了三礦一井政策性關(guān)閉破產(chǎn)，維系企業(yè)生存與發(fā)展的扎尼河露天礦重點項目全力推進，敏東一礦進入前期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段；12所中小學(xué)、海雁分局移交地方接管，減輕了企業(yè)辦社會壓力；建筑、建材、馬鈴薯種植、生態(tài)旅游等非煤產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，為煤炭主業(yè)的振興和發(fā)展提供了有力支撐。
陽光總在風(fēng)雨后，前行道路上的坎坷不能磨滅大雁人繼續(xù)長征的勇氣。走過漫漫長夜的大雁人，緊緊抓住發(fā)展機遇，打破發(fā)展桎梏，努力書寫老煤企奮勇崛起的新篇章。
守初心 擔(dān)當(dāng)作為 再創(chuàng)新猷
歲月流轉(zhuǎn)，時異勢殊。摶沙轉(zhuǎn)燭間，經(jīng)歷了初期創(chuàng)業(yè)的斗志昂揚到時代進程的低谷彷徨，再到眾志成城破除困境的機遇與挑戰(zhàn)，在新世紀的第二個十年，大雁公司上下戮力同心、披荊斬棘，在煤海浪潮中勇敢搏擊，孜孜不懈地尋求著改革發(fā)展的新契機。
2012年，春天早早地來到了呼倫貝爾大草原，大地之上，冰雪消融，青草泛綠，暖暖的春風(fēng)傳遞著希望的訊息——2012年4月23日，大雁公司隨同國網(wǎng)能源公司成建制劃歸原神華集團；同年12月5日，大雁按照原神華集團二級子分公司進行管理；2017年，成為重組成立的國家能源集團二級單位。
在大力推行精益化管理和煤炭風(fēng)險預(yù)控管理體系過程中，雁南礦、扎尼河露天礦等主力礦井接力前行，工程建設(shè)板塊走出去拓寬外部市場，助力企業(yè)發(fā)展。2018年至2020年，大雁公司全面落實集團公司戰(zhàn)略布局，改革脫困工作進入深水區(qū)，深化改革脫困發(fā)展總體方案經(jīng)集思廣益熔爐而出，“1213”改革發(fā)展思路指引企業(yè)改革脫困方向，“三項制度”改革取得了顯著成效。同時，緊抓生態(tài)發(fā)展線和智能化礦山建設(shè)發(fā)展線，堅持走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展、科學(xué)發(fā)展之路。園林綠化板塊被列入集團公司內(nèi)部專業(yè)化施工單位目錄，也是集團公司內(nèi)部唯一一家園林綠化專業(yè)化施工單位。
圖為露天煤礦開足馬力保供應(yīng)
2020年10月，大雁公司與神寶能源按照“一套人馬，兩塊牌子”的模式進行管理整合，承擔(dān)著新的歷史使命的大雁公司（神寶能源）認真貫徹落實集團“一個目標(biāo)、三型五化、七個一流”總體發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮專業(yè)化管理的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，形成整體合力，既發(fā)揚大雁50年傳承延續(xù)的艱苦奮斗精神，也保持神寶能源精干高效、生態(tài)環(huán)保高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力，在管理整合不到5個月的時間里，充分發(fā)揮“1+1＞2”重組效應(yīng)，圓滿完成了集團下達的任務(wù)指標(biāo)，奪取了疫情、保供雙勝利，以優(yōu)異的成績向集團黨組、向廣大干部員工交出了一份滿意的答卷。
日月如流，尺壁寸陰。砥礪奮進50年“云展館”既是對大雁歷史最深切的紀念，更是對大雁公司（神寶能源）未來的美好寄托和殷殷祝福。站在“十四五”開局新的歷史坐標(biāo)點上，大雁（神寶能源）人肩負著繼往開來、振興企業(yè)的重擔(dān)，必將為助力國家能源集團建設(shè)一流企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、推動大雁公司（神寶能源）實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式前進躬耕煤海，不負韶華，永守初心。
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