本網(wǎng)訊 2月4日，半山公司組織召開班組長座談會，深入貫徹落實上級公司工作會議精神，錨定集團(tuán)公司“5318”發(fā)展目標(biāo)、華電浙江“7118”發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，形成合力，提升班組整體管理水平，強(qiáng)化班組功能，夯實管理根基，為開展“班組建設(shè)提升年”活動奠定基礎(chǔ)。
“建議搭建運行、檢修班組實時溝通平臺，確保設(shè)備相關(guān)信息可以精準(zhǔn)傳達(dá)。”“公司當(dāng)前培訓(xùn)更多的還是課堂理論式培訓(xùn)，是否可以增加現(xiàn)場操作的培訓(xùn)指導(dǎo)？”“當(dāng)前班員有較強(qiáng)的安全理念，但經(jīng)濟(jì)運行的概念還不夠?！痹摴绢I(lǐng)導(dǎo)班子成員、部分職能部門負(fù)責(zé)人與來自各生產(chǎn)部門的19位班組長座談交流，總結(jié)班組管理經(jīng)驗，傾聽班組長心聲，謀劃推進(jìn)年度班組管理工作。各班組長圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運行、人才培養(yǎng)等方面，指出班組日常管理中的不足和困惑，同時也提出了許多建設(shè)性意見建議。
“班組是企業(yè)的執(zhí)行層和感知層，在執(zhí)行上要積極主動，同時也要準(zhǔn)確、真實地反饋問題。”“人才交流培訓(xùn)這塊，人力資源部主任把這個意見帶回去，在調(diào)研需求后予以落實?！睍?，與會領(lǐng)導(dǎo)與班組長就班組管理展開交流，就班組長提出的困惑和建議進(jìn)行了溝通和現(xiàn)場解答，并在會后將所有問題交由相關(guān)職能部門跟蹤落實。
半山公司各班組長將深入實施公司改革三年行動，聚焦班組目標(biāo)任務(wù)，理清安全生產(chǎn)、日常管理和人才培養(yǎng)等方面的工作思路，堅決貫徹落實好公司決策部署；堅持“嚴(yán)”的主基調(diào)毫不動搖，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，促進(jìn)班組規(guī)范化管理水平不斷提升；以身作則，帶頭履行好崗位職責(zé)，樹立好作風(fēng)，弘揚正能量，做到知人善用，合理分配工作，關(guān)愛班組成員，創(chuàng)造和諧班組氛圍。
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