2020年，國家能源集團大渡河猴子巖公司深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，認真落實集團公司安全環(huán)保決策部署，堅守發(fā)展決不能以犧牲安全為代價這條不可逾越的紅線，全面落實安全生產(chǎn)責任制，統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動和“十必須、兩嚴格”要求，深化風險預控和隱患排查“雙重預防”機制建設，堅持疫情“一防三保”防疫常態(tài)化管控，深入開展電力生產(chǎn)對標管控，安全環(huán)保取得了累累碩果，高分通過四項評價驗評，鎖定中國電力優(yōu)質工程評選，實現(xiàn)機組投產(chǎn)4年“零非?！?，新冠疫情“零發(fā)生”，保持了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的良好局面。
穩(wěn)扎穩(wěn)打，扎實開展“安全環(huán)保風險管控年”活動
猴子巖公司結合實際，制定印發(fā)了《猴子巖公司“安全環(huán)保風險管控年”活動實施方案》，成立領導小組，設立領導小組辦公室，全面推進“風險管控年”相關工作，活動方案共制定45項重點任務，落實責任部門抓好工作落實。截至2020年12月31日，重點任務已完成23項，持續(xù)開展22項。
為確保上級部署落實到位，該公司對照集團公司、大渡河公司“安全環(huán)保風險管控年”活動實施方案，出臺了《國電大渡河猴子巖水電建設有限公司安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃》及《國電大渡河猴子巖水電建設有限公司安全生產(chǎn)專項整治三年行動主要任務清單》，根據(jù)行動計劃要求建立了問題隱患清單和制度措施兩個清單，梳理問題隱患9項，制度措施10項，完成制度修編3項；編寫《國電大渡河猴子巖水電建設有限公司2020年安全環(huán)保目標保障措施和重點工作任務》，明確2020年安全環(huán)保重點工作32項，對重點工作進行分解，落實責任部門，全年抓好落實。
在加強外包工程、尾工項目安全管理方面，該公司嚴格履行開工許可程序，組織簽訂《安全管理協(xié)議》，明確雙方安全責任；開展入場安全教育培訓，考試合格后方可上崗；嚴格審查安全組織措施，落實現(xiàn)場安全技術交底等。做好進廠車輛、人員資質審查備案，重新印發(fā)通行證，督促承包商開展日常安全教育培訓，加強外包作業(yè)過程安全監(jiān)督檢查，定期開展隱患排查治理，確保外包工程安全。
一個不少，推進職業(yè)病防治。該公司組織接觸職業(yè)危害員工及新入職員工開展職業(yè)健康體檢，建立完善員工的健康監(jiān)護檔案，做到了“一人一檔”。認真落實職業(yè)病防護措施。根據(jù)現(xiàn)場實際需要，配置了防毒面具、一次性手套、護目鏡、隔離服、耳塞、呼吸器、防塵口罩、勞保鞋等勞動保護用品。開展職業(yè)病危害因素檢測和職業(yè)衛(wèi)生管理技術咨詢服務，定期檢測現(xiàn)場危害因素，進一步規(guī)范公司職業(yè)健康管理，不斷提升公司職業(yè)健康管理水平。組織開展職業(yè)健康防護與應急救援培訓，提高員工職業(yè)健康知識和職業(yè)健康意識，增強職業(yè)健康防護能力。全年公司無職業(yè)病發(fā)生。
關口前移，持續(xù)開展應急能力建設
2020年，猴子巖公司制定印發(fā)年度應急預案演練計劃，按計劃開展應急演練，并對演練進行總結評估。對“全站停電”“水淹廠房”等應急處置方案編制了典型事故應急處置程序，明確分工，簡化流程，進一步提高應急處置能力。持續(xù)做好開頂滑坡體安全監(jiān)測預警，協(xié)助交通管制工作，確保省道S211交通安全。組織開展應急資源調查、風險評估，建立完善風險數(shù)據(jù)庫，修訂了公司“突發(fā)事件綜合應急預案”等25個應急預案和8個現(xiàn)場處置方案，并請外部專家進行了評審，根據(jù)專家意見進行了修訂并發(fā)布，完成了備案工作，進一步提升公司應急管理水平。
各司其職，實現(xiàn)安全度汛。該公司成立了防汛工作領導小組，下發(fā)防汛值班表、部署防汛車輛、專用調度電話，配備防汛物資，嚴格落實防汛值班要求。加強汛情雨情預測預警，確保汛期發(fā)電及泄洪工作安全進行。強化溢洪設備設施巡視檢查和維護,確保溢洪設施安全可靠。組織施工區(qū)各單位對地質災害進行排查治理，消除地災隱患。五是委托成勘院對電站范圍地質災害再排查，編制了地質災害調查報告，為地質災害治理提供依據(jù)。
精細運維，實現(xiàn)平安檢修。該公司深入落實各項安全生產(chǎn)管理制度，嚴格兩票三制，認真落實人身安全風險分析預控要求，全面開展現(xiàn)場設備隱患排查與治理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作全年無事故、機組零非停。“以管理創(chuàng)新促智慧檢修，以安全質量促隊伍一流”檢修工作主題，創(chuàng)新并實施“以值為主”設備檢修新模式，打造“以值為主”檢修管理體系，由值長牽頭全面負責檢修項目的實施，在班組層面引入檢修對標管理體系，全面提升檢修管理水平，在新冠疫情的不利條件下，順利完成去冬今春各項檢修任務，有效保障了設備健康水平，確保了生產(chǎn)設備安全運行。
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