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國源礦業(yè)龍王溝煤礦:順利通過國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系驗收

鄂爾多斯市國源礦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司發(fā)布時間:2021-07-21 09:11:12

       本網(wǎng)訊   近日,從國源礦業(yè)公司龍王溝煤礦傳來喜訊:該礦順利通過了國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系驗收。

       7月18日至19日,國家應(yīng)急管理部研究中心受國家礦山安全監(jiān)察局委托,組織12名專家對國源礦業(yè)龍王溝煤礦進(jìn)行了煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一級考核定級。經(jīng)過專家組查閱內(nèi)業(yè)資料和下井進(jìn)行現(xiàn)場檢查考核,該礦取得了綜合得分91.09分的好成績,順利通過了國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系達(dá)標(biāo)驗收。

       該礦自投產(chǎn)以來致力于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系創(chuàng)建,始終堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重原則,通過規(guī)范行為、控制質(zhì)量、強(qiáng)化培訓(xùn)、提高裝備與管理水平、推進(jìn)智慧礦山建設(shè)等工作,探索出了“十全”創(chuàng)建模式,為建成國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井奠定了堅實基礎(chǔ)。

       定目標(biāo)、建組織,全面落實安全責(zé)任。該礦編制了《2021年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)方案》,成立了以黨委書記、總經(jīng)理為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)工作,并成立了15個管控小組,具體負(fù)責(zé)各管理要素的檢查、驗收、評比、總結(jié)工作。

       樹理念、抓踐行,全面增強(qiáng)安全意識。該礦積極開展安全文化建設(shè),培育了具有龍王溝煤礦特色的安全生產(chǎn)理念,并將這些理念貫穿于安全生產(chǎn)決策、管理、執(zhí)行的全過程,融會到全體職工的具體工作中。

       抓培訓(xùn)、夯基礎(chǔ),全面提升安全素質(zhì)。該礦緊緊圍繞“三功兩素”(知識功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)),不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式,在釘釘辦公系統(tǒng)開辟了“學(xué)習(xí)強(qiáng)企”模塊,實現(xiàn)了“全天候”安全教育培訓(xùn)不間斷,使職工的安全素質(zhì)持續(xù)得到提升。

       夯基礎(chǔ),創(chuàng)特色,全面提升班組管理。該礦高度重視班組建設(shè)工作,建立了“班組長日”,并持續(xù)開展班組競賽、班組文化創(chuàng)建、班組長論壇、班組長競選、安全誠信班組創(chuàng)建“五位一體”的班組創(chuàng)建活動,著力打造“三無”“四有”“五型”班組。

       抓精品、樹典型,全面打造本質(zhì)安全。該礦認(rèn)真開展精品工程和樣板工程創(chuàng)建活動,充分發(fā)揮以點帶面的標(biāo)桿作用,以組織開展正面典型推廣現(xiàn)場會形式,讓班組相互借鑒學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,不斷提高工程質(zhì)量,確保本質(zhì)安全。

       控風(fēng)險、抓預(yù)防,全面實現(xiàn)重心前移。該礦編制下發(fā)了《安全風(fēng)險分級管控管理制度》,建立了總經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全風(fēng)險分級管控工作體系,通過掛圖研判和事故案例分析等方式,定期組織技術(shù)人員進(jìn)行風(fēng)險辨識評估,并將辨識評估結(jié)果應(yīng)用于指導(dǎo)修訂完善設(shè)計方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等。

       抓科技、強(qiáng)治災(zāi),全面管控安全重點。該礦堅持科技治災(zāi),以防治水和防滅火為重點,不斷加大治災(zāi)技術(shù)投入,完善了工作面“5+6”綜合防滅火措施,保證了礦井防滅火安全,并配備了四維地測地理信息、微震突水監(jiān)測預(yù)警、地下水動態(tài)監(jiān)測、鉆場視頻監(jiān)控等系統(tǒng),大幅提高了防治水工作效率和質(zhì)量。

       定預(yù)案、勤演練,全面加強(qiáng)應(yīng)急管理。該礦先后建立了12項應(yīng)急管理制度,編制了8項專項應(yīng)急預(yù)案,組建了救護(hù)中隊,定期組織開展各類應(yīng)急救援演練,提高了應(yīng)急管理能力。

       重健康、促和諧,全面保障職業(yè)健康。該礦建立了職業(yè)健康管理機(jī)構(gòu),健全了職業(yè)病危害因素檢測、評價、反饋、處理機(jī)制,完善了個人健康檔案,并定期開展職業(yè)健康查體。創(chuàng)新性實施勞保用品差異化發(fā)放辦法,確保了個人使用防護(hù)率達(dá)到100%。

       重實際、抓實用,全面建設(shè)智慧礦山。該礦緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、精準(zhǔn)治災(zāi)等實際需求,堅定不移走以高端智能裝備為抓手、以智慧礦山系統(tǒng)為核心的智慧礦山建設(shè)道路,入圍了全國首批智能化建設(shè)示范礦井名單,被煤炭工業(yè)協(xié)會評定為安全高效特級礦井。目前,該礦已建成了井下無人值守固定場所5個,地面固定崗位減少40多人,單班下井人數(shù)不到80人,從事安全生產(chǎn)人員不足600人,勞動定員由原初步設(shè)計2134人優(yōu)化至1000人以下,在“少人則安、無人則安”道路上邁出了堅定步伐。

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