黨史學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，國(guó)家能源集團(tuán)烏海能源深入推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育深入基層一線、深入職工群眾，切實(shí)做到學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局，把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為貫徹新發(fā)展理念、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
圖為該公司綠色礦山全貌。
烏海能源認(rèn)真踐行習(xí)總書(shū)記生態(tài)文明思想，堅(jiān)守“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”理念，切實(shí)將生態(tài)環(huán)境綜合治理工作作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)推進(jìn)。以黃白茨煤礦為試點(diǎn)，從環(huán)保、安全、設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新等方面進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，黃白茨煤礦已列入內(nèi)蒙古自治區(qū)綠色礦山名錄；治理矸石渣堆44處，治理面積約498萬(wàn)平方米，完成復(fù)墾綠化任務(wù)；積極響應(yīng)國(guó)家“碳達(dá)峰、碳中和”發(fā)展愿景，規(guī)劃利用已治理的矸石渣堆和采煤沉陷區(qū)建設(shè)“光伏+礦山生態(tài)修復(fù)、采煤沉陷區(qū)生態(tài)治理綜合利用項(xiàng)目；建成8個(gè)煤場(chǎng)封閉項(xiàng)目，徹底解決煤炭露天堆存問(wèn)題；淘汰35臺(tái)燃煤鍋爐，改造為燃?xì)?、空氣源熱泵、電廠余熱集中供暖等方式。
圖為該公司在緊鑼密鼓安裝智能化采煤裝備。
在“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)中，烏海能源梳理形成涉及民生實(shí)事534件，建立任務(wù)清單、定時(shí)定責(zé)、動(dòng)態(tài)管理、專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)，已完成395件，讓職工所盼落到心坎上，凝聚起工作合力。為各礦井安裝防爆熱水器、移動(dòng)式抽水馬桶，集中解決職工健康飲水及如廁難的問(wèn)題；通過(guò)資質(zhì)審查和實(shí)地考核，為職工精心挑選五家體檢機(jī)構(gòu)供職工自由選擇，并按照職工性別，精心設(shè)計(jì)體檢方案；體檢項(xiàng)目由原來(lái)的單一必檢項(xiàng)目，升級(jí)為必檢項(xiàng)目+自選項(xiàng)目，將男職工體檢費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)從400元/人提升到600元/人，女職工體檢費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)從549元/人提升到750元/人；增加職工療養(yǎng)比例，療養(yǎng)名額從目前職工總數(shù)的4%增加到5%，讓更多默默奉獻(xiàn)在一線的職工享受到實(shí)惠。
圖為該公司為職工發(fā)放防暑降溫物品。
該公司以黨史學(xué)習(xí)教育為主線，著力提升職工幸福指數(shù)，黃白茨礦薄煤層智能化綜采工作面+沿空留巷技術(shù)創(chuàng)新融合，實(shí)現(xiàn)“工作面無(wú)人操作、有人巡視”智能化生產(chǎn)目的，綜采隊(duì)由原來(lái)的103人編制減員為45人；半煤巖巷快速掘進(jìn)工作面實(shí)現(xiàn)截割掘、支、錨、運(yùn)平行作業(yè)，一個(gè)圓班掘進(jìn)進(jìn)尺由傳統(tǒng)7米—8米提高至12米—15米，極大提高掘進(jìn)效率；老石旦煤礦通過(guò)5G網(wǎng)絡(luò)與工業(yè)環(huán)網(wǎng)的智能融合，以安全、高效、協(xié)同作業(yè)為目標(biāo)，形成“統(tǒng)一監(jiān)測(cè)、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一調(diào)度；五虎山煤礦電液控支架投入使用，由傳統(tǒng)的手動(dòng)操作支架，升級(jí)為鄰架操作、隔架操作和多部支架成組動(dòng)作，有效保障職工安全生產(chǎn)；駱駝山選煤過(guò)程冗余控制系統(tǒng)平臺(tái)通過(guò)驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障率降低40%，企業(yè)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
評(píng)論