中國電力網(wǎng)訊 近日，安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司根據(jù)“公司-部門-班組”三級管控模式，持續(xù)擴(kuò)大“安全就是競爭力，安全就是效益”安全大討論范圍，統(tǒng)一思想、達(dá)成共識，提高緊迫感。圍繞安徽公司“八零”目標(biāo)，按照安全工作“系統(tǒng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”的要求，牢固堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)管理，確保“安全大討論”落地壓實(shí)，深入查找存在的安全隱患，持續(xù)狠抓各項(xiàng)工作不放松，以最大的決心和力度，確保安全生產(chǎn)長周期穩(wěn)定局面。
擰緊“思想栓”。該公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，全面落實(shí)上級公司安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)部署要求，深刻分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)全體干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和危機(jī)感。統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，樹牢安全底線思維，充分認(rèn)識和把握做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的極端重要性，樹牢安全發(fā)展理念，牢牢守住安全生產(chǎn)“生命線”。堅(jiān)持“安全第一”生產(chǎn)理念，認(rèn)真落實(shí)上級公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作部署，狠抓責(zé)任制落實(shí)，圍繞安徽公司“八零”目標(biāo)，推進(jìn)安全制度、規(guī)程和措施進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場、到崗位，全面啟動(dòng)安全督察長、人身安全監(jiān)督員工作機(jī)制，加大現(xiàn)場查禁違章力度和頻次，確保安全措施落實(shí)到位。全面落實(shí)運(yùn)行、檢修雙主人制，以“十個(gè)堅(jiān)持”確保“十項(xiàng)防人身傷害措施”落實(shí)到位，持續(xù)抓好安全“雙述”、兩票三制等基礎(chǔ)性工作，扎實(shí)推進(jìn)本安企業(yè)建設(shè)。
壓實(shí)“肩上擔(dān)”。該公司堅(jiān)持“人民至上、生命至上”，壓實(shí)責(zé)任，以最堅(jiān)決的態(tài)度擔(dān)當(dāng)作為，抓住關(guān)鍵、抓住薄弱環(huán)節(jié)，牢牢把安全生產(chǎn)工作抓在手上，把維護(hù)安全穩(wěn)定的政治責(zé)任扛在肩上，全力維護(hù)好公司安全穩(wěn)定局面，以實(shí)際行動(dòng)和實(shí)際效果，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。圍繞工作實(shí)際情況，從“問題在現(xiàn)場、原因在管理、重點(diǎn)在執(zhí)行”等方面進(jìn)行深入剖析，分別在制度執(zhí)行、設(shè)備管理、人員培訓(xùn)等方面進(jìn)行問題查擺、深刻反思，初步形成各部門、班組安全大反思、大討論、大排查的措施及方案。推進(jìn)落實(shí)各方安全責(zé)任，杜絕管理真空。從嚴(yán)管控安全責(zé)任落實(shí)，持續(xù)保持安全高壓態(tài)勢，從嚴(yán)管控安全生產(chǎn)的執(zhí)行、監(jiān)督、管理、考核各個(gè)環(huán)節(jié)，按照“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”的要求，繃緊安全弦、織密安全網(wǎng)，嚴(yán)格控制各種不安全因素，將安全管理工作做細(xì)、做實(shí)、做好。
密織“安全網(wǎng)”。該公司嚴(yán)格貫徹安徽公司“一切事故都是可以預(yù)防的”安全文化理念，始終把風(fēng)險(xiǎn)防控作為安全管理的“先手”項(xiàng)目，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)意識、底線思維，切實(shí)把安全發(fā)展理念貫徹到高質(zhì)量發(fā)展全過程、各領(lǐng)域，全面提升安全生產(chǎn)水平。廣泛開展“安全生產(chǎn)大討論”活動(dòng)，確保“安全大討論”全覆蓋，開出實(shí)效。系統(tǒng)推進(jìn)安全生產(chǎn)整治集中攻堅(jiān)行動(dòng)，切實(shí)解決一批安全生產(chǎn)痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，堅(jiān)決防控大風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)深入開展“兩外”安全專項(xiàng)治理，著力彌補(bǔ)“兩外”安全短板。認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，對照事故快報(bào)暴露出的問題立即開展專項(xiàng)隱患排查，對重點(diǎn)領(lǐng)域、重大危險(xiǎn)源、重大隱患緊盯不放、重點(diǎn)監(jiān)管、全覆蓋監(jiān)管。堅(jiān)持推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作，持續(xù)抓好、抓實(shí)各級安全督查問題整改。切實(shí)做到“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，嚴(yán)格班前會“兩交清”及“兩票三制”執(zhí)行，講清現(xiàn)場作業(yè)的任務(wù)、精準(zhǔn)分析各類危險(xiǎn)點(diǎn)以及落實(shí)安全措施，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。加強(qiáng)作業(yè)過程管控，規(guī)范開展班組安全日活動(dòng)，上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，織密織牢安全網(wǎng)，以實(shí)際行動(dòng)和實(shí)際成效助力打贏“兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
勤抓“大練兵”。為了確保“安全大討論”活動(dòng)落實(shí)落地，該公司全面抓實(shí)“大練兵”活動(dòng)，以提升人員素質(zhì)、增強(qiáng)專業(yè)技能等多手段確保夯實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。以“抓理論，重實(shí)踐”的培訓(xùn)思路，生產(chǎn)人員安全培訓(xùn)以開展日常安全培訓(xùn)為主，實(shí)施“六個(gè)一”(每天一學(xué)、每周一講、每月一考、每季一練、每年一評、每人一專)培訓(xùn)模式，生產(chǎn)管理全員進(jìn)行“每周一考”，維護(hù)、運(yùn)行人員將職工請上講臺、將課堂搬到現(xiàn)場、將專家請到身邊，創(chuàng)新開展形式多樣的專題培訓(xùn)、安全知識競賽和應(yīng)急預(yù)案演練，堅(jiān)持以考促培、以練促培、以賽促培，強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn)。提升“云安全”培訓(xùn)力度，借助多媒體教學(xué)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全知識點(diǎn)與生產(chǎn)實(shí)踐面的有機(jī)結(jié)合，為全力打贏“兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)”夯實(shí)基礎(chǔ)。
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