初秋的礦區(qū)，天高云淡，一座座現(xiàn)代化礦井和藍(lán)色的原煤倉勾勒出飽滿的“神東藍(lán)”，廠區(qū)里枝繁葉茂的大樹，在陽光的照耀下，更顯勃勃生機。
望著不遠(yuǎn)處即將入井的員工，李健威加快了入井的步伐，這天他要檢查活雞兔井通風(fēng)系統(tǒng)運行情況，排查現(xiàn)場隱患。
最近，李健威的工作勁頭很足，用他的話說，肩上的擔(dān)子更重了。
李健威是名“85后”，從大學(xué)畢業(yè)入企以來致力于將所學(xué)的理論知識運用到現(xiàn)場實踐當(dāng)中，從事通風(fēng)工作11年來積累了豐富的工作經(jīng)驗。今年，他從國家能源集團神東煤炭大柳塔煤礦通風(fēng)辦主任晉升為副總工程師，職務(wù)升了一級，這，要從一次公開競聘講起……
“賽馬”加“相馬” 讓“千里馬”脫穎而出
今年5月15日，該公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布一則《關(guān)于組織開展礦井副總工程師公開競聘工作的通知》，面向全公司選拔在通風(fēng)、地質(zhì)防治水、機電、生產(chǎn)技術(shù)四個領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人才，一時間李健威在內(nèi)的公司專業(yè)人才抓住了機遇，火速報名。經(jīng)過層層選拔，李健威以通風(fēng)類綜合成績第一的優(yōu)勢，從礦井通風(fēng)辦主任成功晉升為礦井副總工程師。
這次與李健威一同競聘上礦井副總工程師的共有40人。這次公開競聘是神東積極推動三項制度改革工作，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)的實踐行動。
在具體實施中，公司積極發(fā)揮“伯樂”作用，采用“賽馬”與“相馬”相結(jié)合方式選拔任用干部，建立“揭榜掛帥”“賽場選馬”機制，在“賽馬”過程中，除繼續(xù)延用筆試、專業(yè)面試、綜合面試外，創(chuàng)新構(gòu)建了以專業(yè)、學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)歷為維度的干部選拔基本素質(zhì)和勝任能力評價模型，采取多維度評分的“賽馬”方式確定候選人，然后通過基層黨組織擇優(yōu)推薦和公司黨委集體決定的“相馬”方式確定最終選拔人選。通過對干部的精準(zhǔn)畫像識別，公司再創(chuàng)新‘賽相融合、多維評價’，更好地讓“千里馬”脫穎而出，為‘二次創(chuàng)業(yè)’提供強大人才動力。
80后年輕干部擔(dān)任礦井單位“一把手”
今年在張立輝的職業(yè)生涯中是值得記錄的年份，就在7月份，張立輝被提拔為上灣煤礦“一把手”，與他一同提拔的還有兩名“85后”，他們的加入，將公司所屬礦井單位“一把手”的平均年齡從48歲降至44歲，成為礦井單位領(lǐng)導(dǎo)班子中的新生力量。
“提拔當(dāng)然高興，但作為一名80后礦長，我深感責(zé)任重大、任務(wù)艱巨?！睆埩⑤x信心十足地說：“在新的征程中，無論任務(wù)有多難、問題多復(fù)雜，我都將保持不怕苦、不喊累、不掉隊的精神勁兒，帶領(lǐng)這支隊伍開創(chuàng)新的業(yè)績，為推動公司‘二次創(chuàng)業(yè)’取得新突破作出新貢獻(xiàn)?！?/p>
“80后”年輕干部擔(dān)任礦井單位“一把手”不是偶然，這是打破隱性臺階，大膽使用經(jīng)過實踐考驗、條件成熟的優(yōu)秀年輕干部。
數(shù)據(jù)顯示，今年1至8月份，公司干部調(diào)整187人，新提任副處級及以上干部近30人，其中“80后”干部12人，占45%。通過平級調(diào)整、轉(zhuǎn)崗?fù)顺?、提拔等方式?yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，公司助理級以上干部平均年齡從2020年50.1歲降至48.0歲，生產(chǎn)單位助理級以上干部平均年齡從2020年47.3歲降至44.1歲，其中礦井“80后”“一把手”增加至4名。這也是近幾年調(diào)整幅度最大的一次，既補齊配強領(lǐng)導(dǎo)班子，又激活干部隊伍活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了新的內(nèi)生動力。
在瀏覽“80后”礦長的履行中，不難發(fā)現(xiàn)他們有一個相同之處：均是科班出身，從一線到科室，先后輾轉(zhuǎn)多個礦井，有著豐富的一線工作經(jīng)驗。
隨著他們的晉升，基層多個單位反映：主動提出去一線輪崗歷練的年輕干部越來越多。
今年，該公司根據(jù)當(dāng)前崗位空缺現(xiàn)狀，建立干部‘輪、轉(zhuǎn)、退、提’工作機制，將年輕干部交流輪崗常態(tài)化，同時，有計劃、分層次地組織年輕干部，跨部門、跨專業(yè)流動，尤其到生產(chǎn)一線和艱苦崗位交流輪崗，促進(jìn)干部增長閱歷、開拓思維、開拓眼界。
當(dāng)前，隨著干部隊伍結(jié)構(gòu)明顯改善，干部“能上能下”機制初具雛形，落實集團深化三項制度改革工作邁出了可喜一步。
大力實施人才工程 錘煉“硬核”隊伍
“我們要全面加強長遠(yuǎn)規(guī)劃，在多崗位歷練中培養(yǎng)年輕干部，多渠道識別發(fā)現(xiàn)各專業(yè)、各類優(yōu)秀年輕干部，加大人才儲備，真正實現(xiàn)‘好中選優(yōu)、優(yōu)中選強’?！惫驹诙啻螘h上把“人才培養(yǎng)”這一重要“工程”擺在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的位置。
對此，公司堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，出臺了《神東煤炭集團創(chuàng)人才一流專項方案》對人才一流隊伍建設(shè)的工作思路、組織機構(gòu)、工作任務(wù)作出安排部署，組織實施“1121”年輕干部培養(yǎng)工程和“雙千”人才工程。重點培養(yǎng)100名科隊級以上管理干部，100名班組長，20名“95后”優(yōu)秀青年人才，10名45歲以下礦處領(lǐng)導(dǎo)作為集團后備人才，促進(jìn)干部隊伍建設(shè)質(zhì)量穩(wěn)步提升。同時，將培養(yǎng)1000名高水平專業(yè)人才和1000名高技能工匠人才，加強專業(yè)技術(shù)和技能操作人才職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)。
為全面提升專業(yè)技術(shù)和技能操作水平，公司在現(xiàn)有聘任工作基礎(chǔ)上，突破性開展一級專業(yè)師和公司專家等高層次專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任工作。出臺了《神東煤炭集團專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展管理辦法》，明確了經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能各職級間縱向貫通、橫向流通的轉(zhuǎn)換規(guī)則，進(jìn)一步暢通員工發(fā)展通道。
榜樣帶動新生力量 培育青年成長成才
近日，公司首席技能師顧秀花被人力資源社會保障部授予“中華技能大獎”榮譽稱號，煤炭行業(yè)兩人獲此殊榮，顧秀花是其中之一。
最讓她引以為傲的除了榮譽，還有她培養(yǎng)出的人才。自從顧秀花技能工作室成立以來，由她培養(yǎng)焊接的人才1500多人次，其中23人取得高級技師、技師、高級工資格證書。
“公司培養(yǎng)出了4名國家級技能大師暴紅星、顧秀花、劉占英、丁明磊，培養(yǎng)了8名行業(yè)級省部級的技能大師，還培養(yǎng)出了技術(shù)型的行業(yè)級技能大師羅宇，形成了“國家、行業(yè)、集團、公司”四級技能人才團隊?！泵棵刻岬郊寄艽髱焾F隊，教育培訓(xùn)中心黨政辦主任朱偉總會如數(shù)家珍地介紹。
近年來，公司推進(jìn)年輕干部培養(yǎng)的同時，積極推進(jìn)專業(yè)技術(shù)、技能人才通道建設(shè)，把想干事、能干事、會干事、干成事的人才發(fā)現(xiàn)出來、任用起來，以良好的企業(yè)精神去滋養(yǎng)、從基層去鍛煉、用優(yōu)質(zhì)榜樣去帶動新生力量，培育青年員工成長成才。
當(dāng)前，公司已經(jīng)累計聘任各級專業(yè)師1982名，各級技能師1065名，專業(yè)技術(shù)和技能操作人才梯隊的形成，為“二次創(chuàng)業(yè)”儲備人才動力。
不僅注重技術(shù)人才培養(yǎng)，青年員工和大學(xué)生也是公司人才培養(yǎng)中最關(guān)注的團體。
“年輕干部和年輕人的培養(yǎng)不能任其自然生長，必須要加大培養(yǎng)力度和工作計劃，保證后備力量素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)優(yōu)、數(shù)量足，讓整個干部隊伍有干勁、有奔頭?！痹摴军h委書記、董事長對年輕人的培養(yǎng)提出明確要求。
基層的鍛煉和多崗位的交流實踐，是成就復(fù)合型、高素質(zhì)人才的有效途徑。在公司黨委部署跟蹤督導(dǎo)下，各單位按照落實年輕干部培養(yǎng)及新員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)計劃，結(jié)合發(fā)展需求，因材施教，為打造神東人才高地吹響了沖鋒號。
寸草塔煤礦是公司首個“百人高級智能化示范礦井”，將于本月投產(chǎn)。由于多項工藝、技術(shù)、設(shè)備都是全國首創(chuàng)，連日來，該礦提前通過綜合考核選拔有上進(jìn)心、肯鉆研、能吃苦的年輕骨干技術(shù)人員組建到智能化礦山建設(shè)項目攻關(guān)小組，由項目組負(fù)責(zé)人有計劃地邀請高端設(shè)備供貨廠家，從理論到實踐對其進(jìn)行“點對點”培訓(xùn)，為礦井智能化新型人才快速成長搭臺引路，保障首個智能綜采工作面擁有專業(yè)技術(shù)人才。
該礦機電副礦長介紹：“在為公司智能化礦井建設(shè)出經(jīng)驗、出技術(shù)、做示范的同時，我們也更注重高精尖智能化人才的培養(yǎng)。后期我們將加強與相關(guān)行業(yè)高校、先進(jìn)礦井的溝通交流，強化智能化礦山建設(shè)前沿科技學(xué)習(xí)。
作為“80”后干部，張立輝在年輕人才培養(yǎng)中也積極創(chuàng)新方式，努力在發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、使用人才方面下功夫。張立輝介紹，除了常態(tài)化開展“上灣達(dá)人”“青鳥計劃”等各類人才選拔活動，以此不斷擴充完善人才信息庫，加大人才儲備之外，該礦還逐步構(gòu)建了包括黨建、安全、質(zhì)量、廉潔、能力、學(xué)歷、資歷、業(yè)績等多維度的能力素質(zhì)評價模型，并以此為依據(jù)，安排機關(guān)基層經(jīng)驗不足、區(qū)隊工作經(jīng)歷單一的年輕管理人員交叉輪崗鍛煉，使年輕干部在層層歷練中積累多方面的技術(shù)和管理經(jīng)驗，逐漸成長為復(fù)合型、高素質(zhì)人才。
大學(xué)生是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)造的生力軍。隨著400余名新入企大學(xué)生到各基層單位輪崗工作的全面展開，公司要求各單位堅持人才培養(yǎng)從入企開始，從思想上、生活上多維度去關(guān)懷關(guān)愛，引導(dǎo)新員工走好入職第一步，幫助新員工扣好人生新階段的“第一?？圩印薄?/p>
寸草塔煤礦針對新員工制定了4個梯次的培養(yǎng)方案，有計劃地針對專業(yè)特長、個人興趣等開展定向培養(yǎng)計劃。同時，大力推行“訂單式”輪訓(xùn)，全面拓寬新員工技能素質(zhì)成長空間，進(jìn)一步縮短新入企大學(xué)生成長成才的周期，促使其迅速向“合格青年”“骨干青年”“卓越青年”華麗轉(zhuǎn)身。
呂帥是今年新入企的大學(xué)生，剛分配到上灣煤礦綜采一隊的他還在為不能盡快熟練崗位工作而擔(dān)憂，結(jié)果很快他發(fā)現(xiàn)自己過慮了。“剛到區(qū)隊為大家安排了師傅，‘一對一’結(jié)對子，我們有6個月的認(rèn)知學(xué)習(xí)、輪崗交流，根本不用擔(dān)心學(xué)不會?！碑?dāng)然，最讓來自河南的呂帥暖心的是礦里為大家推出“私人訂制”菜品下單服務(wù)，可以滿足不同地方員工的口味偏好。
哈拉溝煤礦綜采二隊隊長牛濤最近每周都會與新分配大學(xué)生進(jìn)行談心談話，及時掌握他們的思想動態(tài)和訴求。他介紹，“我們按照礦里的整體安排，將人文關(guān)懷放在‘第一位’。通過利用支部網(wǎng)格化管理優(yōu)勢，除了支部書記和大學(xué)生談心談話外，我們要求每名黨員負(fù)責(zé)聯(lián)系1名新分配大學(xué)生，主動幫助他們解決工作和生活中的困難?！?/p>
功以才成，業(yè)由才廣，人才是發(fā)展第一資源。在神東“二次創(chuàng)業(yè)”新征程上，一支素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)優(yōu)、創(chuàng)新精神足的人才隊伍，正在新的征程上奮力前行。
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