面對當(dāng)前燃煤價格持續(xù)攀升、煤炭供應(yīng)緊張，為確保電力可靠供應(yīng)，江西公司貴電公司積極開展“保目標(biāo)百日攻堅行動”，提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，鼓舞職工士氣，全力以赴保穩(wěn)保供。
黨建引領(lǐng)，打好組織保障牌。該公司堅持直面痛點難題，大力推進(jìn)“黨旗在基層一線高高飄揚”主題實踐活動，組織黨員開展機(jī)組等級檢修現(xiàn)場安全監(jiān)督8次。結(jié)合“保目標(biāo)百日攻堅行動”積極開展黨員突擊及黨員攻堅20余次，為機(jī)組安全穩(wěn)發(fā)奠定了堅實基礎(chǔ)。激勵黨員干部職工發(fā)揮先鋒模范作用，服務(wù)公司中心工作。
雙控預(yù)防，打好安全保障牌。通過綜合、專項、定期三項檢查相結(jié)合，共排查隱患60余條，確保了隱患排查無死角，并通過“三定”強化落實整改到位。同時扎實做好日常疫情防控、設(shè)備維護(hù)、定期工作、全員安全教育、外委隊伍管控等工作，落實閉環(huán)管理，有效管控安全風(fēng)險，切實提高機(jī)組設(shè)備可靠性，為迎峰度冬保電夯實安全基礎(chǔ)。
多措并舉，打好供應(yīng)保障牌。面對燃煤保供的艱巨任務(wù)，該公司從內(nèi)部管理、外部協(xié)調(diào)雙管齊下，想方設(shè)法開拓優(yōu)質(zhì)煤源，全面樹立“保供應(yīng)”的危機(jī)意識。一是與燃料公司持續(xù)加強溝通，想法設(shè)法增加陜北等區(qū)域大型國有煤礦燃煤調(diào)運量；二是擴(kuò)大采購半徑，準(zhǔn)確把握市場信息，尋求質(zhì)優(yōu)價廉礦點，增加高硫煤及海外煤配比，不斷提升到廠煤量。三是利用新燃料信息系統(tǒng)管控平臺開展數(shù)據(jù)化、平臺化監(jiān)管。四是煤場做好多煤種分區(qū)存放、定點堆取，做實做細(xì)燃料管理工作。
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