中國電力網(wǎng)訊 正值春日萬物復(fù)蘇季節(jié)，陜西華電新能源公司踏實春天“起步”節(jié)拍，建立職能部室深入一線服務(wù)工作清單，通過指標(biāo)量化、管理變化檢驗職能部室管理作風(fēng)轉(zhuǎn)變實效。
該公司是一個承擔(dān)著華電在陜新能源發(fā)展建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營的新能源發(fā)電公司，公司目前已經(jīng)投運(yùn)的風(fēng)、光發(fā)電電源點13個，年內(nèi)還有將近10個電源點投產(chǎn)，屆時，該公司將有20多個風(fēng)、光電源點以“偏、散、遠(yuǎn)”的形式分布于陜西省境內(nèi)的諸多荒坡溝壑。該公司立足適應(yīng)新發(fā)展變化、超前謀劃管理作風(fēng)轉(zhuǎn)變、努力實現(xiàn)管理不斷提升的新追求，堅持用科技進(jìn)步與務(wù)實管理“兩手”同抓共推，實現(xiàn)抓管理、求效率、促提升，該公司在強(qiáng)調(diào)加快“1+6+N”遠(yuǎn)程控制診斷中心建設(shè)、確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，從發(fā)揮職能部室管理效能入手，要求職能部室人員工作作風(fēng)必須快速適應(yīng)規(guī)模發(fā)展新態(tài)勢需要，制訂出了“帶著任務(wù)下一線、輪換駐站促改變;檢驗效果看變化、爭創(chuàng)建樹創(chuàng)亮點”部室管理人員服務(wù)一線工作方案，以表格的形式進(jìn)行明晰，明確每人/次為一周時間，每次帶著1至2個問題有的放矢指導(dǎo)，完成駐站寫出一份工作心得，力求自我提升與推進(jìn)提升相結(jié)合，達(dá)到管理與被管理“雙贏”工作效果。進(jìn)入2月份以來，該公司已經(jīng)有3個部室按計劃派出人員進(jìn)駐2個片區(qū)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司、陜西公司和該公司年度工作會議精神，結(jié)合片區(qū)管理實際指導(dǎo)片區(qū)明晰管理思路，分解落實年度重點工作任務(wù)，為推進(jìn)片區(qū)做實發(fā)揮了積極地作用。
下一步，該公司將結(jié)合管理形勢新變化，進(jìn)一步細(xì)化職能部室轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、服務(wù)一線工作措施，力求做到“真”深入、“實”指導(dǎo)、“促”提升，助推片區(qū)管理再上新臺階。
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