中國電力網訊 4月22日，長安電力華中公司執(zhí)行董事、總經理楊勇一行到陜煤電力石門公司調研指導工作。
會上，楊勇充分肯定了石電公司在管理權移交過程中所做的工作。在此次移交過程中，石電公司準備充分、認識到位、措施得力，整個移交工作推動高效務實，過渡期間生產經營各項工作穩(wěn)步有序開展，取得了可圈可點的成績。石電公司是湖南省首個300兆瓦機組電廠，為湖南省經濟建設做出了突出貢獻，在人才培育、樹立標桿、規(guī)范管理等方面走在省內前列，奠定了湖南電廠建設發(fā)展的基礎。石電全體員工要堅定信心，立足于眼前，著手于長遠，干好當前生產經營的事情，做好發(fā)展的事情，開創(chuàng)石電更加美好的未來。
就下階段重點工作，楊勇要求，一是主動作為做好制度融合工作。要善于借鑒和分析，揚長棄短，發(fā)揚繼承好的做法，探討出適合自身的成熟管理辦法和管理體系。二是轉變觀念，主動適應新形勢新變化，不等不靠創(chuàng)新工作方法。三是將節(jié)能降耗工作做到極致，算好經濟賬，在技改上多下功夫，挖掘潛力，全力降低煤耗。四是安全工作一定要一體化管理納入一盤棋，查找漏洞、補齊短板、明確責任、轉變觀念，按照上級部署和安排，層層落實責任，沿用好、利用好、發(fā)揮好原來成熟的管理體制機制，杜絕出現(xiàn)漏洞和真空，大力推動安全生產標準化建設，筑牢安全管控“四梁八柱”，構建新的安全管理體系。五是實現(xiàn)一體化管理，要認真琢磨，探索好的方式方法，盡快實現(xiàn)一二期的一體化管理。生產一線各級管理人員要靠前指揮，深入一線，高質量完成2號機B修和3號機A修工作。六是要堅定不移加快推進三期煤電項目，克服困難和障礙，解決生態(tài)紅線、造價、鐵路專用線投資主體以及機組選型等關鍵問題，朝著惠及每一位員工發(fā)展的方向去推進三期煤電項目，建成后探索全員輪換培訓機制，為員工今后工作生活奠定基礎。七是盡快完成三項制度改革和國企三年改革的行動，對照下達的任務清單和集團專題會議部署，逐項落實、不拖后腿、按期完成。八是毫不松懈抓好疫情防控工作，慎終如始筑牢防疫堅實屏障。做好全員核酸檢測、防疫物資儲備以及外委人員防疫管控等系列措施。
楊萬格匯報了一季度生產經營發(fā)展情況。一季度，在集團公司、長安公司、公司的堅強領導和悉心指導下，石電順利完成了管理權移交，保證了移交過渡期間生產經營秩序穩(wěn)定和干部職工隊伍穩(wěn)定，提出了爭做移交電廠標桿的奮斗目標;精心謀劃全年各項工作任務，出臺了“五個專項行動”計劃作為全年工作總抓手，明確了各專業(yè)年度奮斗目標和工作方向;慎終如始強化安全生產管理，強化市場經營意識，各項經營指標穩(wěn)中向好，實現(xiàn)了一季度開門紅。楊萬格表示將積極落實此次調研指導精神，站在新的起點上，扎實有力開展各項工作，按照全壽命周期成本測算以及“五個一流”高標準定位加快推進三期煤電項目，大力推動安全生產標準化建設，務實高效、安全可靠、兼容并蓄打造具有石電特色的安全生產管理體系，謀求石電更新更大發(fā)展，為集團公司打造世界一流企業(yè)貢獻石電力量。
長安電力華中公司總經理助理杜君文提出做好當前機組檢修期的安全生產工作;繼續(xù)做好過渡期的融合工作;做好思想觀念的轉變、主動融入陜煤文化、謀劃好一體化管理和高質量發(fā)展工作。
長安電力華中公司相關人員，該公司中層以上人員參加了調研座談會。
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