中國(guó)電力網(wǎng)訊 國(guó)家電投羅灣電廠將創(chuàng)新發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)作為加強(qiáng)班組建設(shè)的重要抓手，堅(jiān)持“基礎(chǔ)工作與整體規(guī)劃并重、重點(diǎn)突出與特色創(chuàng)建并重”的工作思路，多舉措搭建班組標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)，全力推動(dòng)班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)新飛躍。
一是創(chuàng)新理念。該廠采用走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，查找差距，對(duì)標(biāo)提升。定期組織員工參觀學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的管理理念、管理體制、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等綜合管理，進(jìn)行消化吸收再創(chuàng)新、引導(dǎo)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中踐行以價(jià)值思維為核心的創(chuàng)新理念。
二是創(chuàng)新激勵(lì)。該廠水工班在班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中，尊重員工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能。鼓勵(lì)班員開(kāi)展安全生產(chǎn)“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，把只有少數(shù)人出成果的現(xiàn)狀轉(zhuǎn)變?yōu)槿巳擞谐晒膭?chuàng)新實(shí)踐。建立示范引領(lǐng)、展示交流、評(píng)選表彰、持續(xù)提升四項(xiàng)保障機(jī)制。
三是創(chuàng)新文化。該廠立足提升班組文化氛圍，探索、挖掘班組特色文化，提煉出富有時(shí)代特性、符合企業(yè)實(shí)際的班組名片，并將其深度植入、滲透于班組工作理念、崗位職責(zé)、技能追求、職業(yè)發(fā)展等每個(gè)環(huán)節(jié)，使員工達(dá)到工作同力、步調(diào)一致的目的。
四是創(chuàng)新載體。該廠積極開(kāi)展“攻擂打擂”競(jìng)賽模式，為班組搭建脫穎而出的舞臺(tái)，吸引員工參與。以“班組大賽”為平臺(tái)，在現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)技中加入了“實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗”等環(huán)節(jié)。形式載體的不斷創(chuàng)新，讓班組大賽由“一次現(xiàn)場(chǎng)交鋒”變成了“長(zhǎng)期實(shí)力較量”，由“臺(tái)上風(fēng)采才藝的比拼”轉(zhuǎn)化為“臺(tái)下班組管理的競(jìng)賽”，促進(jìn)了該廠班組建設(shè)水平與班員綜合能力的雙提升。
評(píng)論