中國(guó)電力網(wǎng)訊（通訊員：李雪）面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格、電量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，烏沙山公司黨委打好開源節(jié)流組合拳，成立黨員突擊隊(duì)、攻關(guān)小組，聚能提質(zhì)增效，趟出了深度掘金的新路子，一路“營(yíng)”難而上。
全力以赴搶市場(chǎng) 做大多元電量“蛋糕盤”
面對(duì)日益嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，該公司充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒作用，組織支部黨員主動(dòng)學(xué)習(xí)，及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化，轉(zhuǎn)變思想，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，積極統(tǒng)籌煤炭、電力市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速響應(yīng)一體化機(jī)制作用，結(jié)合兩個(gè)市場(chǎng)和機(jī)組邊際利潤(rùn)，實(shí)時(shí)優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷策略，努力做大基礎(chǔ)電量計(jì)劃盤子。
及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化的情況下，通過不斷調(diào)整不同月份合約電量，實(shí)現(xiàn)機(jī)組欠發(fā)消除價(jià)格相對(duì)較低年度合約的目的。后續(xù)通過重新簽定頂額電價(jià)月度雙邊合約或月內(nèi)增量掛牌出售尖峰、高峰高價(jià)電量完成合約置換，從而提升烏沙山公司年度平均電價(jià)，達(dá)到提升公司效益的目標(biāo)。
竭盡全力尋燃料 打好保供降價(jià)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”
該公司黨委第一時(shí)間成立工作專班，組建燃料保供攻堅(jiān)小組，組建兩支黨員突擊隊(duì)，全面打響“長(zhǎng)協(xié)煤全覆蓋攻堅(jiān)戰(zhàn)”“長(zhǎng)協(xié)煤兌現(xiàn)率攻堅(jiān)戰(zhàn)”兩大戰(zhàn)役。
成立以支部黨員崔建敏、劉洋為骨干帶隊(duì)的攻堅(jiān)小組，長(zhǎng)時(shí)間深入煤礦、港口最前沿，分別到陜西、內(nèi)蒙、山西各主要煤礦駐礦，從煤礦汽車裝運(yùn)審批到場(chǎng)地接車，煤炭破碎，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有黨員沖鋒向前的身影，打通自坑口采購(gòu)、自主發(fā)運(yùn)、火車裝卸、港口開戶、裝運(yùn)等全流程管控，公司共派駐人員駐港駐礦30人次以上，先后開通天津港、曹妃甸二期、華能曹妃甸、京唐港開戶手續(xù)，共在港口自主接列火車76大列。
兵馬未動(dòng)糧草先行，該公司燃料物資部黨支部黨員帶頭加班加點(diǎn)，克服困難，提高合同及結(jié)算效率，由之前的港口平倉(cāng)結(jié)算，延伸到坑口、汽運(yùn)、站臺(tái)、火車全鏈條合同及結(jié)算對(duì)接，簽訂燃料合同260余份，完成結(jié)算單400多筆。
持續(xù)優(yōu)化穩(wěn)財(cái)務(wù) 牢牢拴好企業(yè)“錢袋子”
財(cái)務(wù)費(fèi)用壓降黨員先鋒隊(duì)，將黨建引領(lǐng)與政策創(chuàng)效緊密結(jié)合，
充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，助推減稅降費(fèi)等政策直達(dá)快享。對(duì)外積極對(duì)接地方政府，通過用好用足政策，切實(shí)把“政策紅利”轉(zhuǎn)化為“真金白銀”;對(duì)內(nèi)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門溝通力度，持續(xù)推進(jìn)保險(xiǎn)索賠工作。
財(cái)務(wù)人員緊盯國(guó)家稅收優(yōu)惠政策，在流程前行動(dòng)，在卡殼前干預(yù)，節(jié)假休息日隨叫隨到，關(guān)鍵環(huán)節(jié)上門溝通，全力以赴.
烏沙山公司將繼續(xù)探究“黨建+”深度融合方式，狠抓關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)要素，全力以赴，提質(zhì)增效、增收節(jié)支，認(rèn)真宣傳貫徹黨的二十大精神，將學(xué)習(xí)成果不斷轉(zhuǎn)化為爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展排頭兵的生動(dòng)實(shí)踐。
評(píng)論