中國電力網(wǎng)訊 (通訊員 楊立冬 ) 一年之計在于春，揚(yáng)帆奮進(jìn)正當(dāng)時。2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是物資集團(tuán)“采購管理提升”年，中水物資沈陽公司圍繞主責(zé)主業(yè)，持續(xù)提高“兩化一提高”落實(shí)水平，不斷提升采購管理能力和服務(wù)水平，切實(shí)提高企業(yè)核心競爭力和增強(qiáng)核心功能，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了 堅實(shí)基礎(chǔ)。
精心謀劃，經(jīng)營業(yè)績提質(zhì)穩(wěn)中有進(jìn)
一季度，沈陽公司積極落實(shí)物資集團(tuán)工作會安排部署，按照“13323”全年工作思路，認(rèn)真對照物資集團(tuán)九方面重點(diǎn)工作和全年工作要點(diǎn)，持續(xù)深化“兩化一提高”工作，持續(xù)落實(shí)“兩溝通兩匯報兩加強(qiáng)”部署，持續(xù)走深走實(shí)“前店后廠”模式市場開發(fā)，持續(xù)推進(jìn)歷史遺留問題整改，各方面工作取得階段性成效。截止一季度，實(shí)現(xiàn)利潤總額266萬元，完成年度指標(biāo)的26%，實(shí)現(xiàn)“開門紅”。
高度重視，采購管理提升扎實(shí)開展
一季度，沈陽公司全面落實(shí)陳智董事長在黑龍江項目部調(diào)研時的講話精神，持續(xù)開展“兩溝通、兩匯報、兩加強(qiáng)”工作，走訪區(qū)域內(nèi)三家分子公司和基層企業(yè)，建立月度例會交流機(jī)制，制定三級采購優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施方案，落實(shí)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步提升采購服務(wù)質(zhì)量和效率。召開采購管理提升工作動員部署會，深入貫徹落實(shí)物資集團(tuán)采購管理提升年動員部署會精神，做好《物資集團(tuán)2023年采購管理進(jìn)一步提升行動方案》的宣貫和解讀，明確沈陽公司采購管理提升工作的目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)強(qiáng)化采購服務(wù)保障效率效能。
合作交流，極致服務(wù)提高專業(yè)水平
一季度，沈陽公司貫徹落實(shí)物資集團(tuán)2023年采購管提升工作部署，持續(xù)提升“一線服務(wù)、服務(wù)一線”水平，積極配合遼寧分公司作為專項檢查工作組成員，先后前往葫蘆島熱電公司、葫蘆島熱力公司、錦州熱電公司和新能源公司，完成物資采購管理專項檢查工作，推動公司采購管理水平再提升。為進(jìn)一步提高采購文件編制規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，與大唐吉林發(fā)電有限公司聯(lián)合辦班，組織開展非招標(biāo)采購文件編制專項培訓(xùn)，通過共同學(xué)習(xí)，共同研討，達(dá)到了預(yù)期效果，為提升區(qū)域物資采購管理水平起到了積極的促進(jìn)作用。
開局起勢見精神 鉚足干勁開新局。二季度，沈陽公司將全面落實(shí)陳智董事長在物資集團(tuán)采購管理提升年動員部署會上的講話精神，持續(xù)深化“兩化一提高”工作，以極致專業(yè)化，真正市場化，面對新形勢，打開新局面，為物資集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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