近日，松花江熱電公司按下生產(chǎn)經(jīng)營工作“加速鍵”，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，疫情防控與服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展同步推進。
跑贏疫情，抓好“最后落地一公里”。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，該公司制定實施了加強疫情防控和保證安全穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營秩序總體工作方案和生產(chǎn)運營、燃料保供、搶發(fā)多供等多個專項措施，對保安全、強生產(chǎn)、促營銷等各項工作統(tǒng)籌安排、同步謀劃、同步部署。在特殊時期，該公司將疫情防控工作和安全隱患排查同部署、同檢查、同治理，強化領(lǐng)導(dǎo)干部和共產(chǎn)黨員帶頭上崗值班，精細運行操作，保證燃煤供應(yīng)，全力以赴保證機組安全可靠運行。目前，該公司抓住中央關(guān)于“疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展兩不誤”全面推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)的時機，開足馬力搶發(fā)多供，單月發(fā)電量、供熱量均比同期增加。
跑贏內(nèi)控，落實“超前領(lǐng)先一公里”。在滿足疫情防控條件、確保職工身體健康的前提下，該公司嚴格執(zhí)行集團公司“堅持全年任務(wù)目標不動搖，‘雙對標’‘雙跑贏’”的最新工作要求，積極穩(wěn)妥、加快組織生產(chǎn)，各項年度工作任務(wù)主動靠前、提前謀劃。1-2月份，該公司累計完成發(fā)電量6.23億千瓦時，完成供熱量475.7萬吉焦，兩項指標均比內(nèi)控和同期值高。其實早在年初，該公司為完成年度經(jīng)營利潤目標就制定了25項重點工作及19項“扭虧減虧”專項措施，并進行逐項分解落實，截止2月末，該公司較年初制定的內(nèi)控節(jié)點提前完成2項，一是提前簽訂年度大用戶電量內(nèi)控節(jié)點值，且較同期增加6.6億千瓦時;二是提前完成輔助調(diào)峰服務(wù)收益內(nèi)控節(jié)點值，且較同期增加1350萬元;同時熱價調(diào)增工作已對小用戶實現(xiàn)上調(diào)，其他工作均在按照分解時間節(jié)點有序推進。在完成重點工作及專項措施外，該公司其他工作也取得了實效，一是通過努力收回博大公司陳欠熱費8千多萬元，實現(xiàn)當期熱費100%收回，解決公司長達10余年的歷史遺留問題;二是重新修訂了各部門年度績效考評、責任狀等基礎(chǔ)工作，修訂后內(nèi)容更具體，達到可操作性強的目的。
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