中國(guó)電力網(wǎng)訊 近期，安徽華電蕪湖發(fā)電公司提質(zhì)增效工作順利通過華電安徽公司為期三天的專項(xiàng)監(jiān)督。此次監(jiān)察對(duì)提質(zhì)增效工作進(jìn)行全面查漏促管，內(nèi)容涉及作風(fēng)建設(shè)、財(cái)務(wù)管理等六方面13類168項(xiàng)重點(diǎn)工作，促進(jìn)該公司提質(zhì)增效工作得到全面提速。
自啟動(dòng)2020年提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)以來，該公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、安徽公司2020年度工作會(huì)議精神，自覺提高站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，通過眼睛向上、開源增收，眼睛向內(nèi)、挖潛增效，全面消化疫情等減利影響，深入推進(jìn)提質(zhì)增效，持續(xù)加快規(guī)劃建設(shè)進(jìn)度，統(tǒng)籌布局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖，科學(xué)部署市場(chǎng)營(yíng)銷、燃料管理等重點(diǎn)工作，保障穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、可持續(xù)發(fā)展，常態(tài)化推進(jìn)提質(zhì)增效工作逐步升級(jí)。
以上率下，聚焦方案落地。該公司緊盯年度重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)，積極應(yīng)對(duì)電力、煤炭、資金和副產(chǎn)品四大市場(chǎng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，成立以黨政一把手為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，部門負(fù)責(zé)人親自“主筆”編寫提質(zhì)增效專業(yè)方案，明確目標(biāo)，細(xì)化分解各項(xiàng)任務(wù)，科學(xué)制訂獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。先后召開4次專題會(huì)議、1次黨委會(huì)進(jìn)行研究部署，逐級(jí)傳導(dǎo)壓力，層層落實(shí)責(zé)任，將提質(zhì)增效專項(xiàng)活動(dòng)與黨委中心工作整合，堅(jiān)持把提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)成效作為黨組織黨建績(jī)效考核評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)，全面樹立員工“過緊日子”思想，持續(xù)強(qiáng)化效益效率意識(shí)，全面提升盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，確保完成爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)。
眼睛向外，聚焦措施到位。聚焦該公司“三大工程”方案，根據(jù)上級(jí)公司績(jī)效考核新方式，重新調(diào)整提質(zhì)增效工作“新抓手”，有針對(duì)性地加大對(duì)提質(zhì)增效貢獻(xiàn)度的考核，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保責(zé)任到位、壓力到位、獎(jiǎng)懲到位，力爭(zhēng)“獎(jiǎng)得心動(dòng)、罰得心動(dòng)”，充分發(fā)揮激勵(lì)作用。在抓好疫情防控同時(shí)，全力推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)力度，全面提速提質(zhì)增效“加速器”。增強(qiáng)“效益”意識(shí)，把存量做優(yōu)作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展重要推手，站在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一盤棋的角度，思考和謀劃工作，摸清發(fā)電供熱、輔助服務(wù)、摻配摻燒的成本收益邊界，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修、負(fù)荷優(yōu)化，做到效益、管理雙提升。通過上下聯(lián)動(dòng)、精心謀劃、群策群力，從公司安全生產(chǎn)、節(jié)能技改、物資管理等多個(gè)方面，抓住要點(diǎn)、分析難點(diǎn)、找到突破點(diǎn)，科學(xué)制定方案，編制《蕪湖公司2020年預(yù)算目標(biāo)及提質(zhì)增效重點(diǎn)工作任務(wù)》，細(xì)化提升措施，有序推進(jìn)提質(zhì)增效全面展開。
刀刃向內(nèi)，聚焦降本節(jié)支。增強(qiáng)“成本”意識(shí)和“競(jìng)爭(zhēng)”意識(shí)，鼓勵(lì)員工打破傳統(tǒng)電力生產(chǎn)、銷售觀念束縛，樹立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)理念，積極研究政策，把握市場(chǎng)規(guī)律，激勵(lì)全員營(yíng)銷，確保綜合效益最大化。以超前的思維謀劃提質(zhì)增效工作，從降煤價(jià)入手，以精細(xì)運(yùn)作抓住時(shí)機(jī)，用好燃料規(guī)?；?、集約化采購(gòu)等手段，提高工作的主動(dòng)性、前瞻性和計(jì)劃性，以供應(yīng)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)抵消運(yùn)距劣勢(shì)，實(shí)現(xiàn)控價(jià)、保供、提質(zhì)目標(biāo)。
監(jiān)督到位，聚焦工作落地。跟進(jìn)專項(xiàng)督察，結(jié)合“三清”企業(yè)創(chuàng)建，由紀(jì)委、巡查組牽頭，開展提質(zhì)增效工作作風(fēng)專項(xiàng)督察，強(qiáng)化政治監(jiān)督，加強(qiáng)過程管控，常態(tài)化推進(jìn)提質(zhì)增效工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)挖潛增效。
評(píng)論