集控室里，值班員馬鵬增一邊完成以前多人才能完成的監(jiān)控任務(wù)，一邊通過(guò)“智尋優(yōu)”系統(tǒng)精細(xì)調(diào)整機(jī)組參數(shù)，還不時(shí)通過(guò)“天眼”巡視設(shè)備運(yùn)行情況。此時(shí)出差在外的運(yùn)行部主任邵云昶點(diǎn)開(kāi)手機(jī)APP，當(dāng)天的發(fā)電量、廠用電率、供電煤耗等主要生產(chǎn)指標(biāo)和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，甚至每一位操作員的實(shí)時(shí)操作評(píng)價(jià)、兩票和缺陷情況都一覽無(wú)余……在內(nèi)蒙古公司大板發(fā)電公司，眼前的智慧化生產(chǎn)模式讓人大開(kāi)眼界。
國(guó)家電投內(nèi)蒙古公司以爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)“一流火電”為目標(biāo)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、智慧化發(fā)展思路，加速將傳統(tǒng)火電升級(jí)改造成為具有行業(yè)先進(jìn)性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的智慧電廠。經(jīng)過(guò)一年的探索實(shí)踐，通過(guò)JYKJ管理體系的深植和應(yīng)用，試點(diǎn)單位的關(guān)鍵指標(biāo)均取得了很好的控制，“反脆弱”能力經(jīng)受住了突發(fā)疫情的考驗(yàn)。智慧發(fā)展的腳步已經(jīng)開(kāi)始釋放更多能量，為系統(tǒng)內(nèi)傳統(tǒng)火電轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了典型示范。
逆勢(shì)思變激活源頭活水
“智慧+”正在悄然改變我們的生活，但要想建立一套適用于各家企業(yè)、解決十幾年甚至幾十年傳統(tǒng)火電的智慧發(fā)展方案，談何容易?
“目前，智慧電廠已成為國(guó)內(nèi)火電發(fā)展趨勢(shì)，但絕大多數(shù)為新建電廠，設(shè)計(jì)初始就同步融入智慧手段，對(duì)于存量電廠進(jìn)行智能升級(jí)改造，我們的可循之路少之又少，因此前期進(jìn)行了大量的調(diào)研論證。”公司火電部主任鄭耀東介紹說(shuō)。
在建設(shè)初期，確定一個(gè)什么樣的智慧轉(zhuǎn)型方向，打造一個(gè)什么樣的智慧電廠，成為關(guān)鍵點(diǎn)。內(nèi)蒙古公司從頂層設(shè)計(jì)入手，堅(jiān)持“JY”即計(jì)劃和預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)，由公司總經(jīng)理劉建平掛帥督辦，分管副總經(jīng)理王明策主抓推進(jìn)，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次會(huì)議、研討、聘請(qǐng)專(zhuān)家可研論證。既涵蓋經(jīng)營(yíng)決策、安全生產(chǎn)、成本管控、考核激勵(lì)等方方面面環(huán)節(jié)，還能夠促進(jìn)管理高效順暢、激發(fā)員工工作熱情的智慧轉(zhuǎn)型方向逐漸清晰。
最終“火電企業(yè)智能管控評(píng)價(jià)系統(tǒng)”建設(shè)，“大集控”模式示范推廣和“智尋優(yōu)”系統(tǒng)建設(shè)等一攬子方案應(yīng)運(yùn)而生。“火電企業(yè)智能管控評(píng)價(jià)系統(tǒng)”是火電板塊建設(shè)的基礎(chǔ)性智能管控平臺(tái)，通過(guò)全過(guò)程節(jié)點(diǎn)跟蹤、考核、評(píng)價(jià)，真正實(shí)現(xiàn)JYKJ管理體系的實(shí)際應(yīng)用和高效閉環(huán)目標(biāo)。而“大集控”建設(shè)，則是通過(guò)提升機(jī)組集中控制自動(dòng)化水平，優(yōu)化人員配置，逐步將外圍運(yùn)行崗位職責(zé)整合至集控運(yùn)行崗位，部分崗位實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守或少人值守，從而達(dá)到減崗減員、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的;“智尋優(yōu)”系統(tǒng)是運(yùn)用數(shù)字化建模、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和人工智能等技術(shù)，搭建集性能耗差、在線(xiàn)尋優(yōu)、操作指導(dǎo)和KPI績(jī)效考核等多功能于一體的智慧化管控平臺(tái)，為實(shí)施“大集控”模式以及建設(shè)數(shù)字化智慧電廠奠定基礎(chǔ)，兩者即相輔相成，又自成一體。
化繭成蝶完成初級(jí)蛻變
智慧電廠轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是提升企業(yè)管理水平，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。又經(jīng)過(guò)反復(fù)甄選，2019年3月初，內(nèi)蒙古公司確定了兩家所屬火電企業(yè)開(kāi)始試點(diǎn)，在大板發(fā)電公司、霍林河坑口發(fā)電公司示范推進(jìn)“大集控”建設(shè)和“智尋優(yōu)”系統(tǒng)。今年3月，“火電企業(yè)智能管控評(píng)價(jià)系統(tǒng)”也開(kāi)始上線(xiàn)試運(yùn)行。
以“大集控”為例，人員效益最大化讓大板發(fā)電公司嘗到了甜頭。一年來(lái)，通過(guò)緊鑼密鼓推動(dòng)輔網(wǎng)設(shè)備操作端整合改造，完成了輔控系統(tǒng)操作升級(jí)、監(jiān)控系統(tǒng)“天眼”改造等一系列的優(yōu)化，將化水、氫站、油區(qū)與集控崗位整合，實(shí)現(xiàn)減員39人。
“職業(yè)上升通道被打開(kāi)后，跨專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和自信心。特別是在今年疫情形勢(shì)嚴(yán)峻時(shí)期，雙機(jī)運(yùn)行在部分運(yùn)行人員被隔離和休假的情況下，崗位互通互融的優(yōu)勢(shì)突顯，大集控值班員以一當(dāng)十，經(jīng)受住了少人值守的檢驗(yàn)。”運(yùn)行部副主任梁景軒告訴記者。
據(jù)了解，兩家“智尋優(yōu)”試點(diǎn)單位經(jīng)過(guò)模塊化設(shè)計(jì)，全方位管理植入，也都得到了實(shí)惠。今年前兩個(gè)月大板發(fā)電公司供電煤耗同比下降約1.5g/kWh，綜合廠用電率下降約0.3個(gè)百分點(diǎn);霍林河坑口發(fā)電公司供電煤耗同比下降約1.4g/kWh，綜合廠用電率下降約0.2個(gè)百分點(diǎn)。“智尋優(yōu)”系統(tǒng)通過(guò)大數(shù)據(jù)分析不斷挖掘標(biāo)桿值，指導(dǎo)運(yùn)行操作，輔以運(yùn)行操作人員實(shí)時(shí)績(jī)效考評(píng)的激勵(lì)作用，有效約束了不規(guī)范的操作行為，機(jī)組經(jīng)濟(jì)性持續(xù)向好，充分體現(xiàn)了以結(jié)果為導(dǎo)向的“KJ”即激勵(lì)與考核的落地。
成果轉(zhuǎn)化復(fù)制智慧模式
在第一階段推進(jìn)的過(guò)程中，兩家試點(diǎn)單位通過(guò)表單化APP、智尋優(yōu)APP、智能違章監(jiān)控、智能交接班、智能清凍煤機(jī)器人、巡檢機(jī)器人等子項(xiàng)目應(yīng)用，對(duì)每一個(gè)模塊實(shí)行表單化閉環(huán)管理，精準(zhǔn)施策，逐項(xiàng)落實(shí)。
“火電企業(yè)智能管控評(píng)價(jià)系統(tǒng)”的建設(shè)應(yīng)用，將從根本上改變傳統(tǒng)火電的管理生態(tài)，通過(guò)任務(wù)全流程節(jié)點(diǎn)監(jiān)控告警，最大程度排除任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的人為干擾，真正打通執(zhí)行力建設(shè)最后“一公里”，通過(guò)表單化管理融合精益管理與JYKJ體系，JYKJ與PDCA結(jié)合，強(qiáng)化閉環(huán)、動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、偏差管控、階梯上升，實(shí)現(xiàn)持續(xù)卓越。可以說(shuō)表單化智能管控評(píng)價(jià)系統(tǒng)為火電智慧化升級(jí)眾多子項(xiàng)目生根、發(fā)芽、結(jié)果提供了土壤。”主抓平臺(tái)建設(shè)的火電部電力中心副主任趙長(zhǎng)宇介紹說(shuō)。
在采訪(fǎng)中了解到，未來(lái)兩年，通過(guò)“智能+”的不斷完善推進(jìn)，大板發(fā)電公司將對(duì)32個(gè)運(yùn)行崗位整合為13個(gè)運(yùn)行崗位，生產(chǎn)廠區(qū)由20個(gè)控制室整合為2個(gè)控制室，運(yùn)行人員從270人減少到128人。針對(duì)減掉的冗員，將結(jié)合企業(yè)內(nèi)部缺崗進(jìn)行補(bǔ)充，同時(shí)也將積極開(kāi)發(fā)適合火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新項(xiàng)目用以人員儲(chǔ)備。針對(duì)智慧建設(shè)推進(jìn)中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題和運(yùn)行人員真實(shí)體驗(yàn)，也將持續(xù)不斷地進(jìn)行優(yōu)化，以確保最優(yōu)效果。
“從前，很多人窮盡一生，可能都駕馭不了的‘龐然大物’，自從‘智尋優(yōu)’系統(tǒng)上線(xiàn)后，有效指導(dǎo)運(yùn)行人員操作，實(shí)現(xiàn)了最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果，其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益不可估量。”負(fù)責(zé)“智尋優(yōu)”系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的霍林河坑口發(fā)電公司運(yùn)行專(zhuān)家王宏光如是說(shuō)。
智慧電廠建設(shè)為內(nèi)蒙古公司傳統(tǒng)火電企業(yè)升級(jí)發(fā)展和提質(zhì)增效開(kāi)啟了新路徑，因?yàn)榍捌诘某錾憩F(xiàn)，2020年，內(nèi)蒙古公司又納入2家試點(diǎn)單位。
下一步，內(nèi)蒙古公司將進(jìn)一步深化集團(tuán)公司各管理工具和先進(jìn)方法的管理干預(yù)，以“火電企業(yè)智能管控評(píng)價(jià)系統(tǒng)”應(yīng)用為抓手，不斷探索“大集控”和“智尋優(yōu)”系統(tǒng)等多個(gè)應(yīng)用方案的深度契合，讓“雙對(duì)標(biāo)、雙激勵(lì)”得以有的放矢，打通智慧轉(zhuǎn)型助力跑贏自己、跑贏同行的“最后一公里”。
評(píng)論