本網(wǎng)訊 “全面深化提質(zhì)增效，把辦法想盡用盡，把政策學(xué)足用足，把毛巾擠干晾干。”“全面推進(jìn)高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)治理，治標(biāo)立竿見(jiàn)影、治本長(zhǎng)治久安，力爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn)治理目標(biāo)……”
6月10至17日，華電四川公司接連召開(kāi)6場(chǎng)提質(zhì)增效重難點(diǎn)企業(yè)“一對(duì)一”座談會(huì)，對(duì)6家重難點(diǎn)企業(yè)實(shí)施“一企一會(huì)一策”，推動(dòng)提質(zhì)增效工作再動(dòng)員、再完善、再安排，蓄力保障年度任務(wù)目標(biāo)。以“統(tǒng)籌、調(diào)整、沖刺”閉環(huán)管理激發(fā)內(nèi)生動(dòng)能，全力對(duì)沖疫情影響，打好提質(zhì)增效“下半場(chǎng)”。
抓住關(guān)鍵，精準(zhǔn)施策。在系統(tǒng)總結(jié)“成績(jī)單”、列出“整改表”的基礎(chǔ)上，動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化提質(zhì)增效措施。加快完善區(qū)域資源共享平臺(tái)，加大系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)作力度，將協(xié)同治理體系優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為綜合效能優(yōu)勢(shì)。大力推進(jìn)“一流水電”建設(shè)，探索流域水電、水風(fēng)互補(bǔ)管理整合及產(chǎn)權(quán)合并，不斷提升綜合競(jìng)爭(zhēng)及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。加大力度爭(zhēng)取儲(chǔ)備風(fēng)光資源，主動(dòng)應(yīng)對(duì)四川鋁電電價(jià)等非市場(chǎng)化干預(yù)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)建立良性機(jī)制，促進(jìn)清潔水電價(jià)格向應(yīng)有價(jià)值回歸。
抓細(xì)措施，落到實(shí)處。堅(jiān)持以黨建促融合，將領(lǐng)導(dǎo)干部掛牌攻關(guān)、一流企業(yè)創(chuàng)建、精益化管理、改革創(chuàng)新等作為提質(zhì)增效抓手，因企制宜推動(dòng)工作落地。堅(jiān)持以機(jī)制為保障，從要素保障、難點(diǎn)攻堅(jiān)、配套支持、責(zé)任分工、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)五個(gè)方面抓深做實(shí)。建立提質(zhì)增效分組督導(dǎo)機(jī)制，完善績(jī)效考核激勵(lì)體系，堅(jiān)持以實(shí)干破難題，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，形成責(zé)任單、任務(wù)表，打通工作部署到落實(shí)的“最后一公里”。
評(píng)論