大唐湖南分公司：高質(zhì)量發(fā)展正當(dāng)時(shí)

發(fā)布時(shí)間： 2020-07-23 09:29:39 來源：中國電力網(wǎng) 作者：王文博

　　中國電力網(wǎng)訊今年以來，中國大唐集團(tuán)有限公司湖南分公司深入貫徹集團(tuán)公司“六個(gè)會(huì)議”精神，把“五個(gè)始終堅(jiān)持”治企興企基本方略融入企業(yè)現(xiàn)代治理，講政治、抓落實(shí)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、保平安，牢記初心使命，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力克服新冠疫情帶來的不利影響，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控、“高質(zhì)量發(fā)展年”和脫貧攻堅(jiān)任務(wù)目標(biāo)，各項(xiàng)工作取得階段性成果。

　　領(lǐng)悟“六個(gè)會(huì)議”精神夯實(shí)思想之基

　　年初，中國大唐集團(tuán)有限公司陸續(xù)召開六次重要會(huì)議，明確“高質(zhì)發(fā)展年”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，勾勒出全年工作的時(shí)間表、路線圖，其中提出的“五個(gè)始終堅(jiān)持”治企興企基本方略，成為中國大唐改革發(fā)展的基本方略。大唐湖南分公司作為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)的湖南篇章，第一時(shí)間貫徹歷次重要會(huì)議精神，確保上級(jí)公司各項(xiàng)決策部署在湖南有行動(dòng)、見真章。

　　大唐湖南分公司在年初工作會(huì)上明確“兩利三率”經(jīng)營目標(biāo)、“兩個(gè)抓好”發(fā)展目標(biāo)、“兩個(gè)確保”總體安全目標(biāo)，制定集團(tuán)公司“高質(zhì)量發(fā)展年”湖南方案——華銀高質(zhì)量發(fā)展“12345”戰(zhàn)略工程，切實(shí)止住出血點(diǎn)，增強(qiáng)閃光點(diǎn)，培育增長點(diǎn)，描繪該公司高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖;持續(xù)鞏固深化主題教育成果，把不忘初心、牢記使命作為加強(qiáng)黨的建設(shè)的永恒課題和全體黨員干部的終身課題，持之以恒用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作;全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩，力戒形式主義、官僚主義，從二級(jí)公司作風(fēng)抓起，進(jìn)一步轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)作風(fēng)，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)效率廉潔的二級(jí)本部，進(jìn)一步帶動(dòng)基層干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，做到警鐘長鳴、懲防并重。

　　大唐湖南分公司以黨委理論學(xué)習(xí)中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)的方式，帶頭學(xué)習(xí)傳達(dá)“六個(gè)會(huì)議”精神17場次;采取“線上融媒體宣貫+線下全覆蓋學(xué)習(xí)”的方式，開展一份形勢政策教育冊、一次專題集中宣講、一輪專題學(xué)習(xí)研討、一次主題論文征集“四個(gè)一”和進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子、進(jìn)支部部門、進(jìn)基層班組“三個(gè)進(jìn)”的立體宣貫攻勢;在該公司系統(tǒng)全體黨員和團(tuán)員青年中廣泛開展網(wǎng)上知識(shí)競答活動(dòng)，使全年目標(biāo)任務(wù)深入人心。當(dāng)前，該公司系統(tǒng)職工干事創(chuàng)業(yè)積極性高漲，政治生態(tài)風(fēng)清氣正、奮發(fā)有為正當(dāng)其時(shí)的濃厚氛圍正在形成。

　　推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展把準(zhǔn)方向之舵

　　今年，是中國大唐有限公司“高質(zhì)量發(fā)展年”，是大唐湖南分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。在新冠肺炎疫情由國內(nèi)到國際擴(kuò)散蔓延的大背景下，該公司堅(jiān)定政治定力、戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定信心，勇挑歷史重?fù)?dān)，以“釘釘子”的精神，統(tǒng)籌推進(jìn)“三量齊抓”，大力發(fā)展清潔能源，深入開展提質(zhì)增效，奮發(fā)有為，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。

　　面對競爭激烈的電力市場環(huán)境，大唐湖南分公司積極備戰(zhàn)省內(nèi)光伏電價(jià)平價(jià)指標(biāo)，把握關(guān)鍵時(shí)期，調(diào)動(dòng)各方資源，錙銖必爭，取得了光伏平價(jià)指標(biāo)區(qū)域“五大”排名第一的良好成績;持續(xù)推進(jìn)“三進(jìn)”工作，對省內(nèi)風(fēng)、光資源進(jìn)行再梳理、再排查，新簽約光伏項(xiàng)目18個(gè)、風(fēng)電項(xiàng)目7個(gè)，順利與湘潭市、耒陽市、冷水江市等9個(gè)地市政府簽訂新能源開發(fā)戰(zhàn)略開發(fā)協(xié)議，與省電力設(shè)計(jì)院、省國網(wǎng)綜合能源服務(wù)公司簽訂新能源投資合作框架協(xié)議;認(rèn)真編制“十四五”規(guī)劃，以項(xiàng)目納入地、市“十四五”規(guī)劃作為工作重點(diǎn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使高質(zhì)量發(fā)展路徑更加清晰;堅(jiān)持“干就干一流的事、干就干成一流”總要求，提前籌備開工項(xiàng)目建設(shè)，扎實(shí)建設(shè)保電價(jià)項(xiàng)目，爭取把資源變成空間，確保項(xiàng)目投產(chǎn)務(wù)期必成;按照“一流、示范、智慧、環(huán)境友好”目標(biāo)，精細(xì)化打造集團(tuán)公司首個(gè)大型水面漂浮式光伏電站——新港光伏電站，各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理更加完善，當(dāng)前電站穩(wěn)定運(yùn)行，連續(xù)兩個(gè)月發(fā)電量突破千萬千瓦時(shí)，發(fā)電能力持續(xù)穩(wěn)定向好。

　　在疫情影響和電價(jià)下調(diào)的雙重壓力下，大唐湖南分公司緊盯年初目標(biāo)不變，在“電量、煤價(jià)”兩條戰(zhàn)線上精耕細(xì)作，全力以赴激發(fā)效益潛能。為了最大限度搶發(fā)電量，該公司按照“搶電量、穩(wěn)電價(jià)、攬客戶、盯負(fù)荷”的思路，執(zhí)行“日抓住、周協(xié)調(diào)、月對標(biāo)”的常態(tài)化工作機(jī)制，進(jìn)政府、進(jìn)電網(wǎng)、進(jìn)用戶，用足、用好、用活政策，鞏固了機(jī)組利用小時(shí)區(qū)域排名第一的地位;與此同時(shí)，明確以降煤價(jià)來彌補(bǔ)電量減少、電價(jià)下調(diào)對經(jīng)營的影響，進(jìn)電廠抓效益，盡最大可能挖掘燃料綜合效能;進(jìn)鐵路減運(yùn)費(fèi)，摸清鐵路運(yùn)力情況，優(yōu)化物流方案;進(jìn)煤礦優(yōu)結(jié)構(gòu)，了解礦點(diǎn)情況，既保電煤所需，又加強(qiáng)控煤價(jià)力度。

　　堅(jiān)持“以人民為中心” 彰顯治企之魂

　　堅(jiān)持“以人民為中心”的發(fā)展思想，是習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的重要組成部分，是中國大唐集團(tuán)有限公司“五個(gè)始終堅(jiān)持”治企興企的基本方略之一。湖南分公司深入貫徹以人民為中心的發(fā)展思想，依靠職工，為了職工，不斷提升職工幸福指數(shù)，努力把該公司建設(shè)成建功立業(yè)的廣闊舞臺(tái)、安居樂業(yè)的幸福家園。

　　今年，大唐湖南分公司以建設(shè)“幸福華銀”為契機(jī)，讓高質(zhì)量發(fā)展成果惠及全體職工。疫情期間，該公司加強(qiáng)職工關(guān)心關(guān)愛，從防疫物資保障、防疫知識(shí)宣講、防控資金使用、防控期間職工生活保障、文化陣地建設(shè)等方面一一細(xì)化，落實(shí)防疫專項(xiàng)資金近3百萬元、青年捐款近3萬元;組織開展 “微光大義•致敬白衣天使”“青春志愿行，愛心戰(zhàn)疫情”“飛毛腿”快遞代取等各類志愿服務(wù)51次，還通過網(wǎng)上“云”關(guān)愛，加強(qiáng)心理關(guān)愛，以每周“盤問式”抽查的方式督查措施落實(shí)情況，切實(shí)為職工群眾在特殊時(shí)期排憂解難。該公司今年還加大了民生“六最”項(xiàng)目投入力度，集中力量解決職工群眾最關(guān)切的現(xiàn)實(shí)利益問題，開展實(shí)名制問卷調(diào)查，從“既往基礎(chǔ)疾病、生活習(xí)慣、體育鍛煉習(xí)慣”三個(gè)方面全面了解系統(tǒng)5962名在崗職工健康狀況，建立健康檔案，保障職工的身心健康;進(jìn)一步辦好“五項(xiàng)實(shí)事”，建設(shè)好職工健康服務(wù)愛心小站，組織開展“健康講堂下基層”，切實(shí)讓職工感受到企業(yè)的關(guān)心關(guān)愛，提升職工的歸屬感、安全感和幸福感。

　　大唐湖南分公司深入貫徹大唐集團(tuán)有限公司決戰(zhàn)決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)工作視頻會(huì)議精神，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，不擇不扣完成扶貧攻堅(jiān)各項(xiàng)任務(wù)。疫情發(fā)生以來，該公司駐村扶貧隊(duì)在做好疫情防控的同時(shí)，幫扶貧困勞動(dòng)力返崗復(fù)工，推進(jìn)春耕生產(chǎn)，組織村民上山種土豆，做法保障了村民全年收入，鞏固了扶貧成果，得到了地方政府的肯定，并在湘西州得到推廣。今年，該公司駐村扶貧工作將繼續(xù)圍繞唐珠種養(yǎng)合作社平臺(tái)，油茶種植、蜜蜂養(yǎng)殖、特色農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)定脫貧長效機(jī)制，厚植龍珠村致富增收根基，全方位堅(jiān)決防止脫貧攻堅(jiān)走“回頭路”，確保決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)高質(zhì)量收官。

　　“惟其艱難，方顯勇毅;惟其磨礪，始得玉成”。該公司將緊盯既定目標(biāo)，以“功成不必在我，功成必定有我”的精神，凝心聚力，奮發(fā)有為，只爭朝夕，不負(fù)韶華，完成全年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)該公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。

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