華電瑤池發(fā)電公司：黨建融合生產(chǎn) 半年成績亮眼

　　中國電力網(wǎng)訊  2020年上半年，華電瑤池發(fā)電公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”重要作用，在確保疫情防控有力有序、可控在控的同時，扎實開展“一支部一品牌”建設(shè)，持續(xù)深化“三亮三比”主題實踐活動，積極推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同向聚力，為企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)助力添翼，上半年該公司同比減虧2315.17萬元，實現(xiàn)扭虧為盈，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)逆勢增長，成績亮眼。

　　市場營銷力促提質(zhì)增效。該公司機關(guān)黨支部以“市場營銷提質(zhì)增效”一支部一品牌建設(shè)為主要內(nèi)容，牢固樹立以“市場為導(dǎo)向”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，黨員干部帶頭跑市場、爭電量、保供熱，千方百計做好電量營銷、供熱拓展工作，奮力實現(xiàn)疫情期間電量、熱量、效益等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)逆勢增長。上半年，該公司發(fā)電量完成全年計劃的54.25%，同比多發(fā)電3200千瓦時;供熱量完成年度計劃的67.56%，同比增加38.31萬吉焦;利潤同比減虧2315.17萬元，一舉實現(xiàn)扭虧為盈，并榮獲咸陽市工業(yè)產(chǎn)值穩(wěn)增長專項獎勵50萬元。

　　穩(wěn)定運行控制機組非停。該公司運行黨支部以“穩(wěn)定運行控制非停”一支部一品牌建設(shè)為主要內(nèi)容，強化黨員責(zé)任意識，激發(fā)職工擔(dān)當(dāng)精神，確保機組安全穩(wěn)定長周期運行，嚴(yán)格控制機組非停次數(shù)，為超額完成發(fā)電量、供熱量任務(wù)日夜堅守、無私奉獻。上半年，該公司未發(fā)生機組“非停”，比去年同期減少3次;未發(fā)生二類障礙，比去年同期減少1次，截至6月30日，累計安全運行2560天。

　　設(shè)備維護提供堅強保障。該公司維護黨支部以“提升設(shè)備可靠性”一支部一品牌建設(shè)為主要內(nèi)容，黨員帶頭落實設(shè)備雙主人制，實施設(shè)備維護黨員責(zé)任區(qū)，提高設(shè)備檢修維護水平，提升設(shè)備運行可靠性，使機組在高負(fù)荷時段能夠頂?shù)蒙希诘拓?fù)荷時段能夠穩(wěn)得住，杜絕因設(shè)備故障導(dǎo)致機組非?；虺隽κ芟抻绊懚娏?、熱量，為超額完成電量、熱量提供堅強保障。同時做好涉網(wǎng)設(shè)備維護工作，確保AGC、AVC等涉網(wǎng)設(shè)備運行良好，不被調(diào)度“兩個細(xì)則”考核。上半年，該公司“兩個細(xì)則”成功實現(xiàn)由考核到獎勵的可喜轉(zhuǎn)變，累計獲得獎勵426.4萬元，比2019年同期考核367.7萬元“扳回”794.1萬元，成為該公司上半年扭虧增盈創(chuàng)效的“增長極”。

　　燃料管理降低生產(chǎn)成本。該公司生產(chǎn)黨支部以“降成本促扭虧”一支部一品牌建設(shè)為主要內(nèi)容，黨員干部帶頭晝夜收煤儲煤，為發(fā)電供熱攢足“口糧”，并以煤場治理燒舊存新、置換摻燒專項提升為契機，持續(xù)加強燃料管理，穩(wěn)步降低燃單成本、標(biāo)煤單價。在疫情期間購煤困難、煤質(zhì)較差的情況下，該黨支部多次組織黨員突擊隊疏通下煤溝、輸煤、給煤設(shè)備堵煤、棚煤，確保鍋爐燃燒穩(wěn)定，不發(fā)生結(jié)焦，避免機組降負(fù)荷運行或發(fā)生“非停”。上半年，該公司燃料單位成本同比降低20.66元/千千瓦時，入廠煤不含稅標(biāo)單同比降低57.35元/噸，為該公司上半年成功實現(xiàn)扭虧為盈發(fā)揮了“助力添翼”作用。

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