福建華電高砂水電公司:多點合力,調度競賽促增效

發(fā)布時間: 2020-08-25 11:12:06   來源:中國電力網  作者:林新翔

  中國電力網訊 上半年,面對沙溪流域來水較常年減少42%,發(fā)電量與去年同期相比減少的局面,高砂水電公司緊緊圍繞“經濟運行、降本增效”工作中心,從“人員素質、制度執(zhí)行、參數對標、設備管理”四方面入手,優(yōu)化機組運行降耗水指標,挖掘設備節(jié)能降耗潛力,巧打經濟調度組合拳,多點合力,全面提升安全、生產經濟指標,推動公司生產管理和效益雙提升。

  加強領導,落實責任 及時成立“科學調度、經濟運行”競賽領導小組及競賽辦公室,由公司黨委書記、董事長、總經理任組長,各部門主任及技術專責為成員,自上而下建立完善監(jiān)督、指導體系,真正做到責任明確、逐級推進、專人負責。積極運用考核獎勵機制,努力提高認識,充分調動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性,以實際行動為公司提質增效打下堅實保障。

  建章立制,提升意識 以制為基,對現行經濟運行制度的適宜性、符合性、有效性進行評估,全面檢查、分析、梳理現有制度的盲區(qū)以及不完善條款,實現制度的科學性、合理性與可操作性相結合。組織修訂了《防汛管理實施細則》、《輔助調峰系統(tǒng)管理辦法》、《水庫運行優(yōu)化方案》等相關制度、方案,形成凡事有章可循、凡事有據可查、凡是有人負責、凡是有人監(jiān)督的機制。上半年實現生態(tài)流量監(jiān)控數據完整率100%,達標率為100%

  科學預測,精準調度 認真聚焦兩個細則,嚴謹發(fā)電計劃安排,努力提高負荷曲線準確性,認真分析來水、天氣情況,加強溝通聯(lián)系,提前了解上游電站調度思路,提高調度的靈活性。加強監(jiān)督,針對負荷曲線預報工作,采用專人計算填報與部門人員校核相結合的方式,力求負荷預測的準確性努力減少偏差考核費用。上半年入庫總水量僅為常年同期58.7%的情況下,完成發(fā)電量近1億千瓦時,實現年度目標的47%

  加強管理,優(yōu)化對標 堅持“精打細算、步步為贏”的經營理念。定期對發(fā)電耗水率、水能利用提高率、節(jié)水總量、節(jié)能電量等主要指標進行對標分析、科學決策,及時發(fā)現差距,找出問題,提出改進措施。嚴格落實“設備雙主人”制,強化隱患排查治理,積極做好設備狀態(tài)分析與預控,結合水情開展消缺工作,抓準時機消除隱患,提高設備健康水平,確保設備安全穩(wěn)定運行。上半年平均水能利用提高率6.5%,較去年同期提高0.2%,增發(fā)電量600萬千瓦時。

      關鍵詞: 高砂水電
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