中國電力網(wǎng)訊 11月23日16:47分，安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司1號機組660MW超超臨界機組A級大修后一次點火成功，標志著華電自主研發(fā)的“華電睿藍”DCS在660MW超超臨界機組成功投運。
該公司突出“黨委重大工作部署到哪里，紀委監(jiān)督檢查就跟進到哪里”，在DCS改造期間，堅持“工作聯(lián)謀、風險聯(lián)防、效能聯(lián)增、目標聯(lián)保”，將精準監(jiān)督貫穿于該項目實施全過程，全力護航企業(yè)科技創(chuàng)新。
注重工作聯(lián)謀，做到主動監(jiān)督。該公司組織召開#1機組大修紀委專題會議，緊盯創(chuàng)新項目，聚焦監(jiān)督職責，同步謀劃“#1機組廉潔大修”專項監(jiān)督工作任務(wù)。先后組織生技、安環(huán)、物料、維護等部門人員和大修項目外包單位負責人進行集體廉潔約談，要求相關(guān)責任人員繃緊廉潔這根弦，堅決杜絕吃拿卡要行為，堅決杜絕質(zhì)量驗收“放水”，嚴格規(guī)范化管控，并與項目外包單位簽訂《廉潔大修承諾書》，明確廉潔要求，促進廉潔大修。
注重風險聯(lián)防，做到深度監(jiān)督。在護航科技創(chuàng)新項目實施中，該公司緊盯廉潔從業(yè)和疫情防控風險，督促相關(guān)職能部門、參修單位履職盡責，有效作為。在生產(chǎn)經(jīng)營黨支部、生技部、安環(huán)部、維護部中設(shè)置7個“廉潔大修監(jiān)督崗”，延伸監(jiān)督觸角，強化風險防范，打通項目監(jiān)督“最后一公里”。同時督促相關(guān)職能部門扎實推進疫情防控，做好大修期間參修單位人員信息管理，共辦理防疫資料約900人次，監(jiān)督部門堅持每周定期檢查食堂衛(wèi)生、宿舍消毒情況，體溫測量上報情況及參修人員單獨就餐情況等，共同把將大修期間的疫情風險降到最低。
注重效能聯(lián)增，做到作風監(jiān)督。DCS改造項目實施過程中，該公司領(lǐng)導(dǎo)干部、生產(chǎn)管理人員認真踐行“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班，生產(chǎn)管理人員主動加班，提高工作效能，克服種種困難，全力保障大修質(zhì)量。先后6次抽查大修到貨驗收情況，保證大修物資供應(yīng)和質(zhì)量;參加安全督查、文明作業(yè)監(jiān)督檢查7次，保證施工過程安全可控;監(jiān)督檢修項目驗收，保證施工工藝質(zhì)量。大修期間，監(jiān)督部門嚴格抽查了廠區(qū)和大修現(xiàn)場出入管理情況2次，有效預(yù)防大修設(shè)備物資偷盜行為。
注重目標聯(lián)保，做好全面監(jiān)督。為確保“華電睿藍”DCS改造項目按期投用目標，該公司加強與中國電子、國電南自集團緊密配合、聯(lián)合攻關(guān)。面對調(diào)整后的工期緊、任務(wù)重、難度大的實際問題，該公司采取抽查和暗訪的方式深入檢修現(xiàn)場，加強對在崗情況、值班情況以及工期進度等情況的監(jiān)督檢查，把壓力任務(wù)層層傳導(dǎo)到基層第一線，激勵廣大黨員充分發(fā)揮示范帶動作用，促進干部員工攻堅克難、擔當作為，最終提前20天完成大修各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了DCS改造項目一次投運成功。
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