本網訊 2020年，黔源電力對標集團公司系統(tǒng)內采購工作先進單位，在深化采購管理提升工作上持續(xù)發(fā)力，以制度建設為主線，以優(yōu)化流程為主要措施，以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，巧用“加減乘除”，建立了責權明確、規(guī)范運行的采購管理工作體系，實現(xiàn)了采購管理水平的顯著提升。
突出專業(yè)化，健全采購體系。按照依法合規(guī)、權責明確的指導思想，從健全采購工作管理體制、完善采購制度、打造公司集中采購工作團隊三個方面傾力做提質“加法”。
鞏固標準化，流程去繁減負。以推行采購時間節(jié)點標準化、采購方式標準化、采購文件編制標準化，實現(xiàn)明確標準、規(guī)范流程，為基層減負，實現(xiàn)工作流程“減法”。
形成規(guī)?；?，資源優(yōu)化整合。開展公司系統(tǒng)框架、批次及打捆采購，發(fā)揮集約優(yōu)勢，做提升采購效率與效益的“乘法”。
堅持常態(tài)化，評價監(jiān)督考核。對采購程序不合規(guī)、采購過程不規(guī)范等違規(guī)現(xiàn)象，對圍標串標等擾亂秩序的違法行為，通過完善采購工作評價機制、建立更有效的供應商后評價管理、加大監(jiān)督執(zhí)紀問責力度，做實徹底整治和防范采購違規(guī)現(xiàn)象的“除法”。
通過扎實開展制度建設、流程優(yōu)化、資源整合和監(jiān)督評價等方面工作，黔源電力2020年采購項目平均采購時間縮短至29天，采購失敗率由2019年的56.66%下降到28.18%。完成打捆采購13項，涉及金額1500萬元，年度采購項目由2019年的571項，下降至2020年的298項，節(jié)支率達到17%。先后有23家供應商列入公司供應商黑名單，對照評價細則對存在問題的9家基層單位進行考核。下一步，黔源電力將繼續(xù)加大采購管理的合規(guī)性、高效、節(jié)約性建設，不斷創(chuàng)新工作方法，為公司在新時期實現(xiàn)新發(fā)展做好堅實保障。
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