中國(guó)電力網(wǎng)訊 近日，湘潭發(fā)電公司召開(kāi)8月經(jīng)濟(jì)對(duì)標(biāo)分析暨提質(zhì)增效工作會(huì)，會(huì)議總結(jié)分析了公司7月主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，分析研判當(dāng)前形勢(shì)和存在的不足，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，成績(jī)不是等出來(lái)的，而是拼出來(lái)的。企業(yè)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益同向聯(lián)動(dòng)、員工工資收入水平與目標(biāo)管理績(jī)效考評(píng)結(jié)果掛鉤是大勢(shì)所趨，不可逆轉(zhuǎn)。各部門要深入宣傳貫徹企業(yè)薪酬分配新政策，引導(dǎo)廣大干部員工認(rèn)清形勢(shì)、直面挑戰(zhàn)，形成“心往一處想、勁往一處使”的強(qiáng)大合力，推動(dòng)公司提質(zhì)增效專項(xiàng)工作出成效見(jiàn)實(shí)效。同時(shí)，要結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真研究并制定具體績(jī)效考核與薪酬分配實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步提高員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力、競(jìng)爭(zhēng)力。
會(huì)議重點(diǎn)對(duì)利用小時(shí)、煤耗、油耗、廠用電率、財(cái)務(wù)費(fèi)用、可控費(fèi)用、粉煤灰銷售等指標(biāo)進(jìn)行了分析和點(diǎn)評(píng)。各職能部門和管理人員要對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)情況做到心中有數(shù)，主動(dòng)與區(qū)域內(nèi)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)工作中存在的差距，深入分析原因，細(xì)算、精算每一筆賬，抓嚴(yán)抓細(xì)抓實(shí)每項(xiàng)措施，主動(dòng)出擊、迎頭趕上，逐漸縮小差距。
針對(duì)下階段重點(diǎn)工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要將開(kāi)源節(jié)流、降本增效工作落實(shí)到一線，激發(fā)員工從自我做起的積極主動(dòng)意識(shí)，確保“增效益”意識(shí)入腦入心，努力形成上下齊抓共管、人人主動(dòng)參與的濃厚氛圍。二是要針對(duì)節(jié)能降耗工作存在的困難問(wèn)題謀劃措施方案，狠抓工作落實(shí)，力求取得實(shí)效。三是要全面梳理各部門管轄范圍內(nèi)的工作，堅(jiān)決做到“可花可不花的錢堅(jiān)決不花”，減少無(wú)效益活動(dòng)費(fèi)用支出，降低企業(yè)負(fù)擔(dān)。四是要把各項(xiàng)工作做得更扎實(shí)、更細(xì)致、更周全，精益求精，嚴(yán)格把控檢修質(zhì)量，提高設(shè)備可靠性。五是要鼓勵(lì)員工轉(zhuǎn)變觀念，理性正確看待當(dāng)前形勢(shì)，相信一切困難都只是暫時(shí)的，堅(jiān)定必勝的信心信念。（馮輝）
評(píng)論