中國電力網(wǎng)訊 中煤大屯熱電廠以提升發(fā)展質(zhì)量和效益為立足點，全面深化內(nèi)部市場化建設(shè)，建成“例行工作程序化，人員培訓(xùn)全能化，黨建管理標準化，安全管理過程化，設(shè)備管理主人化，運行管理精細化，檢修管理規(guī)范化，經(jīng)營管理流程化”的管理體系，推進管理創(chuàng)新，集中精力、深挖內(nèi)潛，有力有序、科學(xué)高效做好企業(yè)經(jīng)營管理工作，為更好的開展內(nèi)部市場化工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
夯實基礎(chǔ)，全面實施見成效
熱電廠根據(jù)公司全面提升企業(yè)內(nèi)部管理要求，結(jié)合該廠實際情況，在不斷總結(jié)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，全面實施熱電廠內(nèi)部市場化建設(shè)工作總體思路“1434431”，從細化內(nèi)部市場主體、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、強化強化四項重點工作、持續(xù)優(yōu)化組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程工作、持續(xù)開展“四定”工作，深入開展崗位價值評價及標桿評比，不斷夯實四項基礎(chǔ)管理、健全完善三大體系、建立健全三大要素市場、優(yōu)化完善內(nèi)部市場化信息管理系統(tǒng)，為內(nèi)部市場化全力推進奠定了堅實基礎(chǔ)。
思想轉(zhuǎn)變，工作更有動力
內(nèi)部市場化建設(shè)涉及各個市場主體，與職工切身利益緊密相關(guān)。在推進初期，通過對發(fā)電運行部、設(shè)備管理部的線上線下模擬結(jié)算分析、再調(diào)整完善等手段，價格的制定基本上滿足了內(nèi)部市場化豎向結(jié)算的工作要求。設(shè)備維護部根據(jù)新的崗位價值分數(shù)重新修訂了部門工資切塊，除做好本職工作外，讓多干活、多擔當?shù)娜藛T多獲益，讓參加黨建、工團、安全、管理等額外方面的工作有所回報，正面進行價值引導(dǎo)。職工收入分配與市場化結(jié)算直接掛鉤兌現(xiàn)比有效提高，更為直觀地體現(xiàn)了職工自身的勞動成果，將“多勞多得”的思想模式內(nèi)化于心，促使干部職工思想認識發(fā)生了實質(zhì)性轉(zhuǎn)變，為內(nèi)部市場化深入推進奠定了思想基礎(chǔ)。
完善體系，提升整體質(zhì)量
在實際工作中，各部門定額價格通過不斷改進、糾偏、優(yōu)化，修訂精簡，調(diào)整完善，目前已初步趨于合理。發(fā)電運行部、設(shè)備管理部三、四級市場已全面實施“班清班結(jié)”，職能部室業(yè)績考核指標，完善生產(chǎn)部門及職能部室中層、一般管理、技人員業(yè)績考核指標，建立橫向到邊縱向到底全員業(yè)績考核體系。
熱電廠將堅定不移把內(nèi)部市場化建設(shè)工作做實、做牢、做精、做細，牢牢抓住制度體系建設(shè)，堅持企業(yè)增效、崗位增值、員工增收原則，有力有序、科學(xué)規(guī)范推動市場化運行，為熱電廠高質(zhì)量發(fā)展開好頭、起好步。
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