中國電力網(wǎng)訊 今年以來，面臨新時(shí)期、新形勢(shì)下的發(fā)展新要求，“靠天吃飯”的新能源企業(yè)遇上發(fā)展瓶頸。在黃河入庫水量持續(xù)減少，電力市場(chǎng)交易更加頻繁、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，上網(wǎng)電價(jià)持續(xù)走低的大背景下，大唐青海能源開發(fā)有限公司把“眼睛向內(nèi)、深入挖潛”作為戰(zhàn)勝困難的法寶，聚焦中國大唐集團(tuán)全年任務(wù)目標(biāo)，動(dòng)態(tài)推進(jìn)53項(xiàng)重點(diǎn)保障措施和110項(xiàng)具體措施落實(shí)落地，把“精耕細(xì)作”作為履行“二次創(chuàng)業(yè)”使命擔(dān)當(dāng)、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展的力量源泉。
精準(zhǔn)管控，一厘一毫降成本
——強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控。大唐青海公司穩(wěn)住提質(zhì)增效“基本盤”，建立企業(yè)資金預(yù)警分類，強(qiáng)化資金調(diào)度管理，嚴(yán)格資金預(yù)算年計(jì)劃、月平衡、周調(diào)度、日監(jiān)控，嚴(yán)禁超預(yù)算、無預(yù)算資金支付事件發(fā)生，完成賬戶入網(wǎng)率、集中結(jié)算率、資金歸集率各項(xiàng)均超過90%。全面樹立“過緊日子”思想，從源頭把好費(fèi)用支出關(guān)、管好月度支出關(guān)，嚴(yán)格差旅、運(yùn)輸、招待、文印宣傳等事前審批，制定明亮管理相關(guān)規(guī)定，根據(jù)作息時(shí)間和季節(jié)變化，合理控制用水用電。嚴(yán)格執(zhí)行“兩個(gè)細(xì)則”攻堅(jiān)方案，加強(qiáng)“兩個(gè)細(xì)則”和涉網(wǎng)設(shè)備的管理和優(yōu)化治理，在保證各涉網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行正常，滿足電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行要求的基礎(chǔ)上，新能源項(xiàng)目“兩個(gè)細(xì)則”考核由“負(fù)”轉(zhuǎn)“正”，實(shí)現(xiàn)了歷史突破。
——強(qiáng)化能耗管控。“控制綜合廠用電率不高于1.79%，廠用電率不高于0.37%。”為達(dá)到能耗剛性管控計(jì)劃目標(biāo)，該公司堵住提質(zhì)增效“出血點(diǎn)”，不斷優(yōu)化各系統(tǒng)和輔助設(shè)備運(yùn)行方式，減少相關(guān)設(shè)備頻繁啟停和避免長時(shí)間空載、低載運(yùn)行。其中，大唐青海公司下屬青海直崗拉卡水電公司著重細(xì)化電量任務(wù)分解，積極開展電量競(jìng)賽活動(dòng)，優(yōu)先選擇高效率機(jī)組運(yùn)行，今年1月至9月發(fā)電耗水率同比下降2.22立方米/千瓦時(shí)。
——強(qiáng)化工程管控。緊密圍繞在建工程項(xiàng)目，大唐青海公司打好提質(zhì)增效“主動(dòng)仗”，總結(jié)已建項(xiàng)目投資好經(jīng)驗(yàn)、好做法，綜合考慮青海地區(qū)工程建設(shè)實(shí)際，合理計(jì)列設(shè)備費(fèi)、建安工程費(fèi)等其他費(fèi)用，做好收益率測(cè)算，合理測(cè)算造價(jià)水平，防止出現(xiàn)超概及收益率下降情況。每月動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)、分析在建工程，對(duì)標(biāo)開工批復(fù)概算，分項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)標(biāo)對(duì)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理過程中存在的問題，提出具體糾偏措施，做好動(dòng)態(tài)跟蹤管控。
精準(zhǔn)發(fā)力，一點(diǎn)一滴提效益
——提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。該公司用好用活提質(zhì)增效“催化劑”，在進(jìn)一步推進(jìn)體制改革工作上，明晰二級(jí)和基層企業(yè)管理界面、權(quán)責(zé)體系，以管理提效、降本為目標(biāo)，實(shí)施專業(yè)工作體系、新能源管理模式改革，圓滿完成該公司本部機(jī)構(gòu)改革，不斷解放生產(chǎn)力，提高管控效率。圍繞人力資源開發(fā)，以建立和完善“三年三出”干部人才培養(yǎng)機(jī)制和實(shí)施“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)”為抓手，加快職工能力提升，勞動(dòng)生產(chǎn)率超集團(tuán)平均水平。
——提升電量管理。大唐青海公司克服黃河來水減少、新能源送出線路檢修等不利因素，筑牢提質(zhì)增效“生命線”，圍繞風(fēng)、光、水精細(xì)對(duì)標(biāo)模型，推行理論發(fā)電量平衡分析法，分析提升主觀原因造成的差距，通過強(qiáng)化設(shè)備可靠性和計(jì)劃管理、電量獎(jiǎng)懲激勵(lì)、優(yōu)化運(yùn)行、降低限電率等方式，積極開展增發(fā)電量工作。積極發(fā)揮下屬營銷公司作用，確保簽約電量超過裝機(jī)占比，加強(qiáng)對(duì)外溝通溝通，與多家公司簽訂用電框架協(xié)議、富余電量框架雙邊交易協(xié)議，與陜西、上海、山東等外部售電公司開展電量居間服務(wù)，全力開拓市場(chǎng)份額，發(fā)揮“量價(jià)組合”最大效用。
目前，該公司今年缺陷同比減少107條，設(shè)備影響電量同比減少59.06萬千瓦時(shí)，爭(zhēng)取存量項(xiàng)目同比增加發(fā)電量0.11億千瓦時(shí)，參與市場(chǎng)交易41筆，簽約市場(chǎng)電量同比增長16%，整體利潤同比增利12.27%。
——提升全員士氣。為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，助推企業(yè)“走穩(wěn)走遠(yuǎn)”，以“大干一百天、爭(zhēng)作新貢獻(xiàn)”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)為抓手，以深入挖掘職工智慧，增強(qiáng)職工的主動(dòng)性、自信心和向心力為出發(fā)點(diǎn)，該公司全力打好提質(zhì)增效“持久戰(zhàn)”，深化黨史學(xué)習(xí)教育成果，讓黨組織成為凝聚職工的主心骨，讓團(tuán)員青年成為進(jìn)步發(fā)展的生力軍，激活廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)效能力，推進(jìn)職工創(chuàng)新工作室建設(shè)，通過修舊利廢、技術(shù)革新，讓創(chuàng)新創(chuàng)效成為開展職工素質(zhì)提升工作的落腳點(diǎn)，成為提質(zhì)增效的有力出發(fā)點(diǎn)，其中，該公司下屬青海直崗拉卡水電公司杜禮斌、虞小兵、任世德創(chuàng)新工作研究成果《一種燈泡貫流式水輪發(fā)電機(jī)組件的拆裝工具》獲得國家新型專利。
評(píng)論