國家能源集團(tuán)福建晉江熱電公司著力提升財務(wù)管理精細(xì)化水平
中國電力網(wǎng)訊 為進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平,今年以來,國家能源集團(tuán)福建晉江熱電公司多措并舉,堅持財務(wù)工作精細(xì)化管理理念,助力公司經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。
該公司細(xì)致梳理內(nèi)部控制流程,重點是財務(wù)付款結(jié)算流程,找出風(fēng)險點,查缺補漏,完善流程管理,及時修訂財務(wù)工作制度,使財務(wù)管理活動有章可循;進(jìn)一步強(qiáng)化資金預(yù)算的管理,使預(yù)算數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確,縮小與實際業(yè)務(wù)的偏差,實現(xiàn)資金預(yù)控、可控和受控。
在此基礎(chǔ)上,該公司積極做好財務(wù)自查工作,通過開展稅務(wù)、會計基礎(chǔ)工作自查,找出現(xiàn)存的與潛在的問題,積極整改,通過對資金風(fēng)險和稅務(wù)風(fēng)險的有效識別,制定切實可行的措施,以規(guī)避經(jīng)營安全風(fēng)險,堵塞財務(wù)管理漏洞。經(jīng)常性的開展“回頭看”,將自查機(jī)制程序化、制度化,將工作常做常新,持續(xù)不斷提升工作水平。
同時,該公司財務(wù)人員注重開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),認(rèn)真研究集團(tuán)公司財務(wù)管理新制度,總結(jié)、歸納新變化和新要求,并在實際工作中加以應(yīng)用,全面提升財務(wù)人員整體素質(zhì),使財務(wù)管理人員熟悉稅收知識、財經(jīng)法律法規(guī),努力打造一支務(wù)實、認(rèn)真、穩(wěn)健、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理工作隊伍,著力提升財務(wù)管理精細(xì)化水平。
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國家能源集團(tuán)福建晉江熱電公司組織開展多種形式的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)教育,加強(qiáng)職業(yè)道德和業(yè)務(wù)品格教育,為企業(yè)發(fā)展提供人才保障,為安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益提升奠定了基礎(chǔ)。
近日,國家能源集團(tuán)福建晉江熱電公司嚴(yán)格按照《承包商管理實施細(xì)則》各項規(guī)定,對外委人員現(xiàn)場作業(yè)加強(qiáng)管理。
截至10月31日,國家能源集團(tuán)福建晉江熱電公司供熱量年累計完成605.67萬吉焦,較去年同期增加129萬吉焦,同比增加29%。
近日,國家能源集團(tuán)福建晉江熱電公司結(jié)合當(dāng)前環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)排放和節(jié)能降耗等工作,抓好全方位部署,筑牢安全生產(chǎn)防線,為年終順利收官全面完成各項任務(wù)目標(biāo)提供堅實保障。
為充分挖掘機(jī)組降本增效潛力,進(jìn)一步提升公司效益,今年以來,國家能源集團(tuán)福建晉江熱電公司通過開拓供熱市場、優(yōu)化運行操作和精細(xì)生產(chǎn)管理等方式,著力提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
10月29日,國家能源集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部組織專家到福建晉江熱電公司調(diào)研擴(kuò)建工程。
為有效預(yù)防和控制有限空間作業(yè)生產(chǎn)安全事故發(fā)生,進(jìn)入11月份來,國家能源集團(tuán)福建晉江熱電公司全面加強(qiáng)有限空間安全作業(yè)管理,有效地夯實安全生產(chǎn)。
為進(jìn)一步推動高素質(zhì)班組隊伍建設(shè),今年以來,國家能源集團(tuán)福建晉江熱電公司始終把“標(biāo)準(zhǔn)化班組”建設(shè)作為提升班組管理水平的重要舉措,強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理水平,不斷激發(fā)班組建設(shè)新活力。
截至10月28日,國家能源集團(tuán)福建晉江熱電公司供熱量年累計完成600.83萬吉焦,較去年同期增加129萬吉焦,完成全年供熱目標(biāo)90%。
晉江熱電公司生產(chǎn)黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向,切實擔(dān)負(fù)起教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé),緊緊圍繞安全生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展,搭建支部“5G”新引擎
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