中國電力網訊 今年以來，國能龍巖發(fā)電公司緊密結合自身實際，以“精細管理、精準操作、務實創(chuàng)新、銳意進取為團隊建設理念，深化改革創(chuàng)新，提高活力效率，激發(fā)企業(yè)內生動力，增強全員自主創(chuàng)新能力和班組核心競爭力，為企業(yè)科學發(fā)展、和諧穩(wěn)定打下堅實基礎。
創(chuàng)新管理機制 提升班組安全管理
安全”是班組建設的第一要務，隨著新《安全生產法》的正式實施，該公司不斷探索新的安全教育模式，在嚴格執(zhí)行“三票三制”和“反違章”兩大重要抓手的基礎上，從“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”著手，為員工制定了短期培訓目標和長遠規(guī)劃，并按照“形勢任務、工作需要、培訓對象”等方面確定培訓內容，為員工量身定制培訓課程，。加深員工對安全知識的理解，提升員工安全技能水平，夯實班組安全根基
注重節(jié)支降耗，激發(fā)班組創(chuàng)效活力
該公司突破固化思維，將班組作為節(jié)支降耗的主戰(zhàn)場，以“挖潛降耗、創(chuàng)新降本”為手段，按照查找問題、組織實施、總結提升的工作步驟，制定詳細經營指標，減少物資損失，做到源頭把控，精打細算力爭做到成本降、指標提、效益增，切實形成高效穩(wěn)定運行的局面。并將“科技創(chuàng)新”作為班組建設的重要一環(huán)，鼓勵科技論文的發(fā)表和技改項目的實施，開展以“運行優(yōu)化調整”為重點的小指標競賽、以班組為單元的QC小組活動等，調動運行人員精調運行參數(shù)的積極性，促使運行人員勤觀察、勤分析、勤總結，積極調整、摸索機組最佳調整參數(shù)、最經濟運行方式，主動分析負荷、煤耗、廠用電率等重要經濟指標，切實推進機組節(jié)能降耗，降低機組供電煤耗，切實降低生產成本。
創(chuàng)新培訓模式 提升員工綜合素質
該公司將員工培訓工作作為打造高素質職工隊伍的重要手段，通過常態(tài)化仿真機演練中，從正常運行操作調整到事故異常處理，每一個操作節(jié)點，每一個故障排查都進行總結和點評，緊扣細節(jié)，不留死角和盲點，達到人人都能熟練掌握的目的。同時，在提升培訓實效性上下功夫，廣泛開展不同形式的崗位練兵、技術比武等活動，讓他們在工作中學習，在學習中工作，真正把各項安全工作重點滲透到他們工作和學習的各個環(huán)節(jié)。
豐富文化生活，增強班組凝聚力
該公司積極推動安全、道德、民主文化建設在班組中落地生根，不斷豐富班組活動，創(chuàng)新活動方式方法，堅持嚴管與厚愛相結合的原則，通過定期開展班組文化活動，呼吁員工立足崗位忠誠敬業(yè)，引導員工努力工作快樂生活;在班組文化墻設置先進事跡、典型模范、員工文化生活等，做到班組建設亮點紛呈;定期召開民主生活會，做好班務公開，征集對班組建設的合理化建議，奏響班組文化建設的最強和諧音。
“根深才能葉茂，源遠方能流長。”后續(xù)，該公司將持續(xù)打造完善創(chuàng)新班組管理模式，探索新時代班組建設新格局，以飽滿的激情、更高的標準、扎實的作風深入推進班組建設，以此助力企業(yè)創(chuàng)新驅動、提質增效、管理提升，實現(xiàn)高質量發(fā)展。
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