中國電力網(wǎng)訊 大唐黑龍江發(fā)電有限公司工會(huì)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“著力培養(yǎng)造就一大批知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工”的重要指示精神，按照中國大唐集團(tuán)公司黨組部署和安排，緊盯企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，連續(xù)三年創(chuàng)新開展“職工創(chuàng)效”勞動(dòng)競賽，助力“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實(shí)。
有序整合，融入中心
大唐黑龍江發(fā)電公司在不增加職工額外工作量的前提下，緊緊抓住影響生產(chǎn)效率、效益提升的關(guān)鍵因素，組織開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
通過“六個(gè)嵌入”,打好競賽組合拳?；顒?dòng)中，該公司堅(jiān)持將“安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保”等指標(biāo)剛性嵌入生產(chǎn)一線，將“闖市場、創(chuàng)效益、比貢獻(xiàn)”等量化嵌入經(jīng)營領(lǐng)域，將“保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度”等有效嵌入工程建設(shè)領(lǐng)域，將“創(chuàng)品牌、高質(zhì)量、無輿情”等彈性嵌入服務(wù)型領(lǐng)域，將“進(jìn)政府、進(jìn)地市、進(jìn)園區(qū)”等合理嵌入規(guī)劃發(fā)展領(lǐng)域，解決不同領(lǐng)域黨支部在“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)中“干什么、怎么干”等問題，最終實(shí)現(xiàn)競賽活動(dòng)與中心工作無縫銜接。
通過擴(kuò)大覆蓋面，構(gòu)建全員競賽模式。2021年，該公司開展了7個(gè)大項(xiàng)競賽，累計(jì)參與職工超過2000人，通過推進(jìn)競賽與“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)深度融合、與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，有效推動(dòng)了企業(yè)從計(jì)劃思維模式向市場思維模式的重大轉(zhuǎn)變。該公司積極引導(dǎo)廣大職工深刻認(rèn)識(shí)崗位與企業(yè)對(duì)自身發(fā)展的重要性，鞏固了“構(gòu)建職工企業(yè)命運(yùn)共同體”的思想共識(shí)，構(gòu)建了安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保、低耗和均衡的精益管理體系。
2021年，公司所屬雙鴨山熱電公司充分發(fā)揮競賽的“精益化考核”作用，積極爭取并獲得雙鴨山市政府撥付的793.01萬元供熱補(bǔ)貼，為該地區(qū)唯一一筆供熱財(cái)政補(bǔ)貼，有效緩解了公司經(jīng)營壓力。七臺(tái)河發(fā)電公司獲得黑龍江省首筆能源保供貸款5億元，為提質(zhì)增效、打贏保供攻堅(jiān)戰(zhàn)做出特有貢獻(xiàn)。
閉環(huán)管理，形成合力
為保證競賽取得實(shí)效，大唐黑龍江發(fā)電公司形成了層層有目標(biāo)、級(jí)級(jí)有任務(wù)、人人有責(zé)任的勞動(dòng)競賽閉環(huán)管理體系。
二級(jí)企業(yè)搭平臺(tái)。該公司不斷強(qiáng)化對(duì)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，全年365天每日將競賽指標(biāo)同步轉(zhuǎn)換為排名曲線圖在企業(yè)網(wǎng)站等媒體展示，每半年對(duì)競賽先進(jìn)集體進(jìn)行表彰，全年對(duì)競賽結(jié)果進(jìn)行全面總結(jié)。
基層企業(yè)做裁判。該公司結(jié)合基層企業(yè)實(shí)際情況“一企一策”建立單一指標(biāo)的評(píng)價(jià)體系，確定指標(biāo)的要素構(gòu)成?；痣娖髽I(yè)采用“單位小時(shí)創(chuàng)效”，風(fēng)電企業(yè)采用“風(fēng)能利用率”，供熱企業(yè)采用“單位面積創(chuàng)效”，通過大量數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，少量數(shù)據(jù)人工錄入，分工會(huì)校核數(shù)據(jù)發(fā)揮裁判作用。
職工群眾唱主角。每支參賽隊(duì)伍作為一個(gè)獨(dú)立核算單元，進(jìn)行內(nèi)部市場化運(yùn)作，像經(jīng)營一個(gè)公司一樣，做到收入最大化和費(fèi)用最小化。通過引入工作小時(shí)，讓現(xiàn)場每一位職工意識(shí)到時(shí)間概念，依托真實(shí)公開透明的競賽數(shù)據(jù)，在崗位中形成一種緊迫感和節(jié)奏感，營造一種職工主動(dòng)提高生產(chǎn)效率的工作氛圍。
綏化熱電公司針對(duì)“單位小時(shí)創(chuàng)效”指標(biāo)，將提高邊際貢獻(xiàn)率的宏觀要求微觀落實(shí)到發(fā)電部各班組(值)，編制符合實(shí)際的深度調(diào)峰盈利方案，將安全環(huán)保、提質(zhì)增效、設(shè)備可靠性、反違章、互助檢修、業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及黨組織分配的各項(xiàng)任務(wù)有機(jī)結(jié)合，設(shè)好崗，建好區(qū)，形成崗區(qū)互動(dòng)鏈，穩(wěn)步推進(jìn)“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)。黨員們積極認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，帶領(lǐng)職工“在干中學(xué)，在學(xué)中干”，形成了層層有責(zé)任、人人有目標(biāo)、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好工作局面，并創(chuàng)機(jī)組投產(chǎn)以來最高深調(diào)收益指標(biāo)。
有效激勵(lì)，輻射帶動(dòng)
大唐黑龍江發(fā)電公司將競賽作為深化企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配改革的突破途徑，確立物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的工作導(dǎo)向，將職工的貢獻(xiàn)大小和績效收入掛鉤，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)按勞分配，打破分配上的平均主義。
雞西熱電公司檢修黨支部拓寬創(chuàng)效思路，從修舊利廢、小改小革、互助檢修中尋求效益增長點(diǎn)。其中，電氣電機(jī)班通過承包公司大學(xué)生單身公寓電氣線路治理項(xiàng)目，賺得96個(gè)工時(shí);綜合脫硫班通過承包公司非生產(chǎn)維護(hù)項(xiàng)目，賺得120個(gè)工時(shí)，黨員們?cè)谔岣咦陨硎杖氲耐瑫r(shí)也提高了班組排名，全面形成“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。
同時(shí)，該公司結(jié)合“三定”工作，將精益管理思路和方法融入管理全鏈條、全過程，構(gòu)建了日常發(fā)現(xiàn)、動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)培養(yǎng)、適時(shí)使用的用人機(jī)制，形成科學(xué)合理的梯次配備格局，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一批年輕干部。2021年累計(jì)選拔42支優(yōu)勝競賽隊(duì)伍，獎(jiǎng)勵(lì)533名職工，并在公司年度工作會(huì)議上對(duì)18名競賽成績突出的職工進(jìn)行集中表彰。
下一步，大唐黑龍江發(fā)電公司將在集團(tuán)公司黨組和工委的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展職工創(chuàng)效勞動(dòng)競賽，將精益化管理理念細(xì)化到每一個(gè)機(jī)組、每一臺(tái)風(fēng)機(jī)、每一個(gè)供熱區(qū)域、每一個(gè)基建項(xiàng)目、每一個(gè)物資庫以及每一筆貸款，助推生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)主要指標(biāo)區(qū)域領(lǐng)先，為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”、提質(zhì)增效作出新的更大貢獻(xiàn)。
評(píng)論