中國(guó)電力網(wǎng)訊 “我們有著嚴(yán)格的排放標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)改造，項(xiàng)目部的煙塵、二氧化硫和氮氧化物實(shí)現(xiàn)了近零排放。” 大唐環(huán)境特許經(jīng)營(yíng)分公司濱州項(xiàng)目部經(jīng)理陳偉利指著近40米高的吸收塔說(shuō)。
火電廠環(huán)保達(dá)標(biāo)就像考試一樣，由40分升到60分的難度和由60分升到80分的難度是不一樣的，達(dá)到60分的及格線相對(duì)容易些，但是由60分升到80分甚至更高，難度就會(huì)大大提高。火電廠各項(xiàng)大氣污染物如若實(shí)現(xiàn)“近零排放”，就相當(dāng)于做了一張滿分試卷。
今年以來(lái)，面對(duì)前所未有的嚴(yán)峻發(fā)展形勢(shì)，大唐環(huán)境特許經(jīng)營(yíng)分公司錨定全年任務(wù)目標(biāo)，緊抓環(huán)保排放、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等重點(diǎn)工作，在順利完成“雙過(guò)半”目標(biāo)后持續(xù)發(fā)力，聚焦“三保一增”工作，跑出下半程“加速度”。
走實(shí)步 緊盯安全出潛能
“雷州項(xiàng)目部脫硝系統(tǒng)精細(xì)噴氨優(yōu)化工程順利完成。”
“烏沙山項(xiàng)目部液氨改尿素工程完成改造。”
“撫州項(xiàng)目部一號(hào)機(jī)組脫硫系統(tǒng)A級(jí)檢修工作順利完成。”
……
像這樣的工作亮點(diǎn)在大唐環(huán)境特許經(jīng)營(yíng)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中數(shù)不勝數(shù)，而成績(jī)的取得，得益于對(duì)發(fā)展和安全的高質(zhì)量統(tǒng)籌。
早在年初，該公司將隱患排查行動(dòng)計(jì)劃表下發(fā)到各項(xiàng)目部，并結(jié)合“三年專項(xiàng)整治行動(dòng)”、“安全環(huán)保問(wèn)題集中排查整治”、風(fēng)險(xiǎn)隱患“六查六嚴(yán)”進(jìn)行專題部署。通過(guò)集團(tuán)公司內(nèi)的對(duì)標(biāo)提升，該公司為實(shí)現(xiàn)脫硫、脫硝效率大幅提升，從狠抓標(biāo)準(zhǔn)化工作入手，深入開展“達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流”工作，通過(guò)評(píng)選“標(biāo)桿項(xiàng)目部”的方式，推廣運(yùn)維管理經(jīng)驗(yàn)，充分激發(fā)各項(xiàng)目部提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的積極性和主動(dòng)性，確保安全生產(chǎn)可控在控能控。
該公司積極落實(shí)大唐集團(tuán)公司特許經(jīng)營(yíng)一體化管理工作部署，完成了濱州、張家口等項(xiàng)目一體化管理，對(duì)管理情況進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)，形成可“復(fù)制”的項(xiàng)目管理模式，并確定第二批一體化管理優(yōu)化項(xiàng)目部，力求充分發(fā)揮特許經(jīng)營(yíng)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，開創(chuàng)特許經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代企業(yè)管理模式新局面。
在系統(tǒng)內(nèi)81家火力發(fā)電企業(yè)脫硫環(huán)保指標(biāo)對(duì)標(biāo)綜合評(píng)分中，大唐環(huán)境特許經(jīng)營(yíng)分公司表現(xiàn)優(yōu)異，對(duì)此生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人介紹道：“我們有11個(gè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目部進(jìn)入大唐集團(tuán)公司排名前20名。”
邁大步 精打細(xì)算增收益
“以前都是項(xiàng)目部說(shuō)怎么干，班組就怎么干，缺乏自主權(quán)，員工也不會(huì)主動(dòng)求變。”談到變化，許昌項(xiàng)目部運(yùn)行主管劉君君難掩自豪的神色。“自大唐環(huán)境特許經(jīng)營(yíng)分公司在所屬項(xiàng)目部開展‘一企一診、一廠一策’能耗診斷活動(dòng)以來(lái)，我們運(yùn)行班全員變身‘管家’，從可控的水費(fèi)、電費(fèi)、石灰石量上著手，一員一點(diǎn)子，抓大不放小，開展全員創(chuàng)效。”
大唐環(huán)境特許經(jīng)營(yíng)分公司針對(duì)特許運(yùn)維項(xiàng)目分布點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn)，通過(guò)構(gòu)建包括SIS系統(tǒng)、生產(chǎn)綜合管控系統(tǒng)和生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)等功能的智慧環(huán)保平臺(tái)，推行“一企一診、一廠一策”，規(guī)范生產(chǎn)管理和設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)所有項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程的全時(shí)限、無(wú)死角監(jiān)督，以系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)報(bào)警為抓手，監(jiān)督項(xiàng)目部異常指標(biāo)和設(shè)備可靠性管理。
“必須真正過(guò)緊日子”“各項(xiàng)支出務(wù)必精打細(xì)算，一定要把每一筆錢用在刀刃上、緊要處。”這些都是總經(jīng)濟(jì)師徐文彪常的“口頭禪”。
該公司緊盯石灰石、液氨、尿素等大宗物資合同兌現(xiàn)率，有效保障環(huán)保設(shè)備“口糧”穩(wěn)定可靠供應(yīng);強(qiáng)化石膏供求市場(chǎng)分析機(jī)制，拓寬石膏綜合利用渠道，構(gòu)建全員參與、全要素管控的成本費(fèi)用管控體系;制定成本壓降目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)“三提兩降一治”專項(xiàng)行動(dòng)要求，按部門、時(shí)間進(jìn)度分解，月分析、季考核，成本費(fèi)用管控得力。
“制漿工藝優(yōu)化降水耗、脫硫廢水再利用、除霧器沖洗水管道改造、氧化風(fēng)機(jī)間隔運(yùn)行，通過(guò)開展多項(xiàng)改造，實(shí)現(xiàn)從成本中‘撈金’。”談起開展技術(shù)攻關(guān)以來(lái)的幾個(gè)月，生產(chǎn)管理部主任梁東介紹說(shuō)道。
“你們看，CEMS采樣泵，只是換一個(gè)小控制板就完好如初了。”這是安陽(yáng)項(xiàng)目部開展修舊利廢活動(dòng)，檢修人員對(duì)脫硫系統(tǒng)CEMS采樣泵進(jìn)行修復(fù)時(shí)的對(duì)話。如果新采購(gòu)這樣一臺(tái)采樣泵，至少需要3萬(wàn)元左右。
跨快步 人才成長(zhǎng)助發(fā)展
“作為一名電力環(huán)保人，我的目標(biāo)就是盡我的力量守護(hù)碧水藍(lán)天，用最先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，做生態(tài)文明的建設(shè)者、踐行者，為‘美麗中國(guó)’建設(shè)貢獻(xiàn)自己的青春和汗水。”這是許昌項(xiàng)目部主任工程師閆歡歡的誓言。
入職以來(lái)，她在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī)，先后被授予“全國(guó)技術(shù)能手”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;“全國(guó)三八紅旗手”、集團(tuán)公司“勞動(dòng)模范”等稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)了從一名普通工人到“技術(shù)工匠”的飛躍。
大唐環(huán)境特許經(jīng)營(yíng)分公司依托三門峽項(xiàng)目部生產(chǎn)培訓(xùn)基地，不斷強(qiáng)化員工技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，完成了百余名專業(yè)化脫硫、脫硝技術(shù)服務(wù)人才的培養(yǎng)與積累，組建了高標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域生產(chǎn)專家隊(duì)伍，成立“閆歡歡”、“藍(lán)天”兩個(gè)職工創(chuàng)新工作室，涌現(xiàn)出以集團(tuán)公司專家、全國(guó)技術(shù)能手為代表的一大批技能人才。
該公司建立項(xiàng)目部“星級(jí)”考評(píng)體系、經(jīng)理評(píng)價(jià)機(jī)制，抓好員工職業(yè)發(fā)展多通道晉升，以作風(fēng)和能力建設(shè)為抓手，借助相關(guān)平臺(tái)和資源，加強(qiáng)人才配備，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)不斷完善公司培訓(xùn)積分、業(yè)績(jī)考核和薪酬分配機(jī)制，該公司真正發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)作用，提升人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展新業(yè)績(jī)提供人才保障，促進(jìn)提質(zhì)增效扎根、結(jié)果。（劉志安）
評(píng)論