中國電力網(wǎng)訊 2023年以來，中水物資公司配送事業(yè)部認(rèn)真貫徹落實(shí)年度工作會議精神及工作部署，明確了風(fēng)險、法律、合規(guī)、內(nèi)控各項工作的目標(biāo)、措施，系統(tǒng)提升干部職工的法治思維及風(fēng)險意識。
“穩(wěn)”字為先 搭建合規(guī)基石。事業(yè)部貫徹集團(tuán)公司和物資集團(tuán)工作要求，堅持問題導(dǎo)向，突出制度目標(biāo)，從頂層深入調(diào)查研究到精心謀篇布局，緊跟發(fā)展形勢任務(wù)，堅持眼睛向內(nèi)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，壓實(shí)主體責(zé)任，通過搭建制度體系，完善管理制度，彌補(bǔ)管理制度死角，強(qiáng)化管理手段，優(yōu)化經(jīng)營管理體系和流程，加強(qiáng)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)、領(lǐng)域管控，實(shí)現(xiàn)了管理制度化、制度流程化，進(jìn)一步規(guī)范工作程序，經(jīng)營運(yùn)作更加高效，全面梳理現(xiàn)有制度，完成制度立、改、廢工作。
“干”字促行 有效督辦促落實(shí)。一分部署，九分落實(shí)。為扎實(shí)推進(jìn)各項工作落地落實(shí)，事業(yè)部充分發(fā)揮督辦機(jī)制作用，堅持“整體謀劃、權(quán)責(zé)明確、狠抓落實(shí)”的督辦工作思路，圍繞會議決策抓督辦，按照“定任務(wù)、定人員、定時限”要求，改進(jìn)方式方法，將物資集團(tuán)督辦、事業(yè)部支委會、總辦會、周例會等各類會議決策事項建立督辦臺賬，列出督辦事項，安排專人負(fù)責(zé)，逐件登記，精細(xì)管理，辦結(jié)限時，對落實(shí)情況及時向事業(yè)部班子反饋、定期匯報，著力做實(shí)“九分落實(shí)”，確保相關(guān)決策事項高質(zhì)高效落實(shí)。
“嚴(yán)”字破題 加強(qiáng)合同管理。為進(jìn)一步降低經(jīng)營管理風(fēng)險，促進(jìn)依法合規(guī)、健康有序發(fā)展，事業(yè)部按照“強(qiáng)弱項、補(bǔ)短板、筑根基”的總體思路，以“強(qiáng)化事前預(yù)防、增強(qiáng)過程監(jiān)管、落實(shí)結(jié)果考核”為抓手，對合同實(shí)行全生命周期監(jiān)控檢查，針對合同檢查發(fā)現(xiàn)的問題，通過例會專題部署，加合同管理崗督辦審核，相關(guān)崗位人員專題合同培訓(xùn)，合同經(jīng)辦人員一對一指導(dǎo)，進(jìn)一步提升合同規(guī)范性，提高辦理效率。
下一步，事業(yè)部將把法治和合規(guī)理念落實(shí)在工作的方方面面中，牢固樹立“員工懂風(fēng)險、公司降風(fēng)險”的理念，使合規(guī)成為全體職工的行為準(zhǔn)則和自覺行動，確保合規(guī)管理要求落實(shí)落地，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的合規(guī)意識和風(fēng)險識別能力，把合規(guī)理念貫穿至每一個環(huán)節(jié)和每一項業(yè)務(wù)中，為物資集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入配送力量。
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