起跑決定后程。大唐江蘇發(fā)電有限公司堅(jiān)持以月保年、持續(xù)發(fā)力，1至2月份，發(fā)電量同比增長27%，利潤較預(yù)算目標(biāo)增利1.34億元。
聚力提質(zhì)增效 高起點(diǎn)開局
“我們要始終保持當(dāng)前干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，主動(dòng)摸高、自我加壓，確保實(shí)現(xiàn)首季開門紅。”圍繞年度重點(diǎn)任務(wù)分解的階段性指標(biāo)，江蘇公司詳細(xì)部署重點(diǎn)工作。
年初以來，江蘇公司深化對(duì)標(biāo)體系建設(shè)，繼續(xù)擴(kuò)大開展與同機(jī)型、同區(qū)域的全覆蓋、精細(xì)化對(duì)標(biāo)，通過對(duì)標(biāo)找差，查找薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，有效堵塞“出血點(diǎn)”。該公司所屬濱海海上風(fēng)電全面實(shí)施風(fēng)機(jī)定檢“三級(jí)驗(yàn)收”和缺陷“歸集分析”，故障損失電量同比降低25%;新能源公司充分把握風(fēng)力、光照周期規(guī)律，搶抓電量增發(fā)窗口，灌云、泗洪光伏利用小時(shí)同比升高;江蘇公司總體滯期費(fèi)率較去年降低88%，2月份，呂四港公司、南京電廠均實(shí)現(xiàn)速遣收入大于滯期支出，創(chuàng)歷史最優(yōu)。
為搶抓新能源開發(fā)先機(jī)，該公司建立“揭榜掛帥”激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立三檔揭榜目標(biāo)值。系統(tǒng)各單位以有效獲取新能源指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量為依據(jù)，結(jié)合實(shí)際踴躍揭榜。經(jīng)評(píng)審組評(píng)議，確立全年15個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目，全力以赴打贏新能源提速增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
隨著電力市場化改革不斷深入，該公司認(rèn)真分析研判江蘇省電力現(xiàn)貨市場試運(yùn)行規(guī)則，提前謀劃做好應(yīng)對(duì)工作，著力加強(qiáng)市場信息分析、日計(jì)劃分解、報(bào)價(jià)策略優(yōu)化、生產(chǎn)燃料組織等協(xié)調(diào)配合，確保發(fā)電收益顆粒歸倉。
激活人才引擎 高標(biāo)準(zhǔn)賦能
該公司深入踐行“以奮斗者為本，讓奮斗者出彩”的人才理念，針對(duì)人力資源使用效率不高的現(xiàn)狀，實(shí)施一系列機(jī)制改革，打通專業(yè)壁壘、推行人才共享、拓寬晉升渠道，系統(tǒng)上下呈現(xiàn)生機(jī)勃勃、拼搏爭先的良好勢(shì)頭。
新年伊始，該公司啟動(dòng)掛崗交流，共有7名基層單位主管到本部掛崗，4名本部主管到基層單位掛職部門主任，有效促進(jìn)上下交流。該公司加大競爭性選拔干部力度，在系統(tǒng)內(nèi)提拔任用5名經(jīng)理級(jí)干部，本部開展了高級(jí)主管、主管崗位競爭晉升工作，建立有機(jī)聯(lián)動(dòng)的干部人才培養(yǎng)使用機(jī)制。此外，該公司先后開展兩期“80后”青年干部培訓(xùn)班，著力打造能鉆研、懂專業(yè)、善管理的復(fù)合型青年干部人才隊(duì)伍，以更好地適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新形勢(shì)、新任務(wù)。
在用好各年齡段干部基礎(chǔ)上，該公司深入培育“推優(yōu)薦才”品牌，設(shè)立3個(gè)團(tuán)青工作協(xié)作區(qū)，由3名江蘇公司團(tuán)委副書記分別擔(dān)任組長，建立7項(xiàng)團(tuán)青溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制。該公司抓實(shí)第一階段175名“推優(yōu)薦才”人員培養(yǎng)鍛煉，建立月度考評(píng)積分制，激發(fā)青年人才活力;每季度遴選優(yōu)秀師徒開展“推優(yōu)薦才”座談，研討交流經(jīng)驗(yàn)，建立優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔常態(tài)化機(jī)制，為企業(yè)儲(chǔ)備強(qiáng)大人才庫。
彰顯卓越文化 高質(zhì)量落地
該公司將卓越文化與中心工作緊密融合，明確了全年七項(xiàng)重點(diǎn)工作和四大攻堅(jiān)任務(wù)。各級(jí)黨組織聚焦全年目標(biāo)設(shè)立“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項(xiàng)目105個(gè)，以黨建帶工建團(tuán)建，彰顯“同心聚力、追求卓越”的企業(yè)精神。
推行“全覆蓋式”職工思想動(dòng)態(tài)分析是該公司的又一務(wù)實(shí)舉措，通過加強(qiáng)和改進(jìn)后勤管理、為基層減負(fù)、出臺(tái)職工權(quán)益保障措施等舉措，系統(tǒng)職工滿意度逐月上升。該公司常態(tài)化執(zhí)行“黨政直通車”“面對(duì)面”“合理化建議”等機(jī)制，密切跟蹤職工意見建議辦結(jié)和反饋情況，暢通職工訴求渠道;工團(tuán)組織以“卓越向未來”為主題，開展豐富多彩的文化活動(dòng)，落實(shí)“十件實(shí)事”“六最”“十必到”等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)月月有活動(dòng)、處處有關(guān)愛，不斷提升廣大職工的幸福感、歸屬感、凝聚力。
該公司完善“1+3+N”政治監(jiān)督體系，聚焦物資采購、燃料管理、資金管理、工程建設(shè)、熱網(wǎng)管理、選人用人等領(lǐng)域，常態(tài)化日常監(jiān)督，扎實(shí)推動(dòng)巡視巡察發(fā)現(xiàn)問題整改，強(qiáng)化督查督辦和紀(jì)委監(jiān)督“雙向聯(lián)動(dòng)”，確保首季“開門紅”務(wù)期必成。(許明)
評(píng)論