回顧山東發(fā)電公司跋涉過、拼搏過的上半年奮斗歷程,經營成效之顯著,改革力度之大,逆勢翻身之有力,一串串閃光的指標變化是最有力的見證。
上半年,山東發(fā)電公司利潤總額創(chuàng)下歷史最高紀錄,風電競配取得歷史性突破,安全生產多項指標持續(xù)向好。數(shù)據(jù)有變化,企業(yè)有力量,員工有希望,目標藍圖一步步變成現(xiàn)實!
精準發(fā)力成效顯著
“新九件大事”作為山東公司攻堅全年任務目標的九項措施,對外披荊斬棘、勇闖市場,對內直擊頑疾和弊病,件件都在艱苦跋涉中展現(xiàn)出崛起的力量。
山東公司精準制定2024年提質增效穩(wěn)增長攻堅戰(zhàn)行動方案,將指標管控周期和密度縮短至最短最小,上半年利潤接連突破目標值、摸高值。該公司統(tǒng)籌“市場為導向、營銷為龍頭、利潤為中心、生產為基礎、燃料為保障”協(xié)同作戰(zhàn),增發(fā)效益電量。該公司持續(xù)緊盯、持續(xù)優(yōu)化電煤結構,強化催交催運和區(qū)域對標,實施日管控、周分析、經營指標日調度會精細化管控手段。該公司年中一舉獲得兩個標段風電開發(fā)權,風電競配指標實現(xiàn)“十四五”之最。
動真碰硬深化改革
改革,重在深化,難在提升。山東公司在改革中呈現(xiàn)出最大特點就是敢于“動真碰硬”。
頂層設計頂壓推進,山東公司主要負責人親自部署、重大方案親自把關,班子成員重要改革牽頭督辦。該公司本部頂層承壓,基層響鼓重錘,掃除障礙、破立并舉。
該公司突出“賽馬”勝于“相馬”, 18名干部通過競聘在74名競聘者中脫穎而出走上領導崗位,并選聘3名經營黨建等業(yè)務領域“行家里手”擔任副主任師。通過揭榜53個攻關項目被掛帥出征。從“蛋糕動不得”到“蛋糕要論功分配”,是創(chuàng)新實施“雙優(yōu)”“兩變”分配機制發(fā)揮的威力,上半年,該公司員工月度基準工資上下浮動達到5%、半年同崗級收入分配差距達到31%,收入分配改革力度之大前所未有。
建成大數(shù)據(jù)中心,對企業(yè)數(shù)據(jù)進行匯聚、分析和智能化應用,將有效提升價值創(chuàng)造的全角度管控效能。
鄆城項目以再熱汽溫630℃、發(fā)電熱效率突破50%為主要示范點,應用新一代馬氏體耐熱鋼新型材料,填補了國家耐高溫材料研發(fā)領域的技術空白。東營項目采用了1項世界首次應用技術、8項國內首次應用技術和11項行業(yè)先進技術,創(chuàng)造了機組背壓、供電煤耗等多項指標的世界最低紀錄。
曾經“樣樣倒數(shù)”的魯北公司,在山東公司推出改革深化提升方案時,先行先試、大膽闖、向深改,成功逆勢蝶變,關鍵指標、盈利成效躍居山東公司所屬企業(yè)前列,成為深化改革提升的受益者和新標桿。
擔當作為筑牢發(fā)展根基
這半年,很少能在辦公室找到生產的同志們,他們把重心沉到基層,通過推行全領域、全時段、全方位的生產治理方略,對安全生產信息化、智能化、精細化監(jiān)管,從上至下以“時時放心不下”的責任感捍衛(wèi)了企業(yè)的安全穩(wěn)定,為提質增效、高質量發(fā)展筑牢根基。
該公司科學“零非停”管理,推出一系列攻解方案——降非停36條重點任務、鍋爐“四管”泄漏防治等五項技術攻堅方案、防“三誤”管理等五項管理提升方案,火電機組等效可用系數(shù)持續(xù)向好。
該公司堅持日管控與反平衡管理并重,加大影響煤耗超0.1克/千瓦時指標治理,煤耗指標區(qū)域領先。該公司堅持“兩個細則”管理日管控、周通報、月考核,“兩個細則”收入?yún)^(qū)域綜合排名領先。該公司采取一系列設備治理、提效專項攻堅、風電場長競聘等舉措,風電發(fā)電量創(chuàng)歷史最優(yōu)水平。
該公司建立首支全能“安監(jiān)特種部隊”,半年組織“說清楚”四次,生產情況通報9期,組織開展應急演練14場次,排查治理隱患201項,以雷厲風行、見底見效的態(tài)度解決安全生產問題,總結提煉出獨具特色的安全文化,安全發(fā)展邁上新臺階。
卓越文化與中心任務深度融合
這半年,每一個平凡的大唐山東人都為企業(yè)的成長與崛起作出了不平凡的貢獻!這奮進的動力,來源于卓越文化的全角度賦能。
山東公司以全年重點任務為切入點,推出了“十個融入”特色賦能項目,為各項工作注入了卓越動力。創(chuàng)新設計“手繪圖”,成為卓越文化宣貫、展示工作成效和企業(yè)形象的亮麗名片,贏得多方好評和認可。創(chuàng)新理論武裝改變和打造“大唐新山東”,持續(xù)強化黨的創(chuàng)新理論武裝和文化領航作用。開展“黨建引領+”專項行動,全面提升黨建工作質量,同時創(chuàng)新“泰山石”廉潔文化品牌,涵養(yǎng)全體黨員干部精神境界。積極主動解決熱點難點問題,將幸福工程搭建到員工的心坎上。(于國敏)
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