中國電力網(wǎng)訊(通訊員 傅培力) 國家電投集團江西電力工程公司積極響應(yīng)上級黨委“提質(zhì)增效”號召，以受托機組缺陷管理為抓手，多措并舉持續(xù)發(fā)力狠抓設(shè)備消缺管理，降缺陷提效率，確保機組安全生產(chǎn)穩(wěn)發(fā)多供。
制度先行立標準。該公司修訂了《內(nèi)外項目部生產(chǎn)管理獎懲辦法》制定了《消缺評比工作方案》，完善消缺獎懲機制，細化考評指標，在公司開展內(nèi)部開展專業(yè)評比，讓好的專業(yè)和差的專業(yè)拉開差距，并將評比結(jié)果體現(xiàn)到績效分配上，消除消缺管理“搞平衡”現(xiàn)象。
專人專責盯缺陷。該公司生技部、維護部設(shè)置缺陷管理專員，不間斷提醒督促各專業(yè)缺陷處理進度。壓實值班經(jīng)理和專工責任，對在夜間和周末值班期間出現(xiàn)的缺陷超時、消缺響應(yīng)不及時、消缺組織不力等問題進行連帶考核，全體員工以對待重大隱患的態(tài)度來對待每一條缺陷，逐條掛牌、跟蹤、閉環(huán)。
缺陷分析明方向。該公司堅持每月召開缺陷分析會，開展設(shè)備劣化分析，對頻發(fā)缺陷進行梳理并制定措施，針對南昌分公司鍋爐專業(yè)缺陷高發(fā)的態(tài)勢，陸續(xù)安排更換百余米輸灰管段和六十余米消防水管段，同時對頻繁泄漏粉管進行挖補和定期測厚，大大降低了缺陷發(fā)生頻次。
巡檢排查治隱疾。該公司推動“老帶新”巡檢模式，由經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干帶領(lǐng)青年員工開展日常巡檢，在巡檢的過程中講解設(shè)備原理和消缺辦法;同時大力鼓勵各專業(yè)對早期缺陷進行早處理，對自查缺陷并及時處理的專業(yè)進行單項嘉獎，明確自查缺陷不過天，確保缺陷管理無死角。
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