中國電力網(wǎng)訊(通訊員 馬海建)今年以來，大唐魯北公司在集團(tuán)公司黨組的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省公司改革專班的全力指導(dǎo)下，堅定不移“吃改革飯、走創(chuàng)新路、打發(fā)展牌”，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)全面深化改革走深走實(shí)，推動高質(zhì)量發(fā)展向新向優(yōu)。截止9月底，該公司實(shí)現(xiàn)利潤同比增長77.3%。
一是以改革推動經(jīng)營破局。魯北公司以價值創(chuàng)造專項(xiàng)行動為引領(lǐng)，全力降成本、促增收、控風(fēng)險、提效益，持續(xù)盈利能力顯著增強(qiáng)。制定提質(zhì)增效穩(wěn)增長攻堅實(shí)施方案，加強(qiáng)燃料保供控價，明確責(zé)任、強(qiáng)化督辦、對標(biāo)提升、務(wù)求實(shí)效。加強(qiáng)燃料保供控價，“優(yōu)質(zhì)有效長協(xié)”兌現(xiàn)占比93.02%，采購經(jīng)濟(jì)市場煤節(jié)約成本1042萬元。加強(qiáng)現(xiàn)貨交易研究，開展現(xiàn)貨交易培訓(xùn)，做到“人人學(xué)現(xiàn)貨、人人懂現(xiàn)貨、人人用現(xiàn)貨”。1-8月份“兩個細(xì)則”收容比在山東省24家同類型電廠排第2名。用好“煤熱聯(lián)動、階梯汽價、熱費(fèi)預(yù)付”三個機(jī)制，前三季度供熱利潤同比增長87.7%。強(qiáng)化成本管控，通過提前償還貸款，直降利率存量貸款，累計節(jié)約財務(wù)費(fèi)用200萬元。。
二是以改革打造新質(zhì)生產(chǎn)力。結(jié)合煤電優(yōu)化升級改造，魯北公司率先完成國資委“三改聯(lián)動”要求，額定供汽能力提高75%，實(shí)現(xiàn)由純凝機(jī)組到熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組的轉(zhuǎn)變。1-9月，供電煤耗同比降低28.45克/千瓦時，降低成本5100萬元。先后投資建成儲能調(diào)峰電站、混合儲能調(diào)頻電站，調(diào)頻電站是“超級電容”混合儲能在全國的首次應(yīng)用，調(diào)頻綜合性能指標(biāo)提升51.2%，年內(nèi)增加調(diào)頻收入預(yù)計2000萬元。
三是以改革構(gòu)建新型勞動關(guān)系。魯北公司堅持走改革深化群眾路線，圍繞職工群眾最為關(guān)心的勞動、人事、分配等領(lǐng)域，聚智聚力開展改革攻堅。優(yōu)化勞動用工。實(shí)施靈活智慧改造，對入廠機(jī)采開展智能升級，實(shí)現(xiàn)無人值守、減員增效。堅持“能干不包”，自主開展磨煤機(jī)大修、低壓管道更換等項(xiàng)目，提高勞動效率。規(guī)范人事管理。公開競聘14名中層干部、后備干部，有50名基層員工通過競聘上崗走上新的工作崗位，實(shí)現(xiàn)干部員工多通道發(fā)展，中層干部平均年齡下降2歲，干部隊伍更加年輕化、綜合化。合理分配薪酬。對接省公司“雙優(yōu)”“兩變”，每月實(shí)施綜合績效考評，不斷完善激勵約束機(jī)制。共制定4項(xiàng)“揭榜掛帥”及8項(xiàng)“重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅”獎勵方案，掛鉤總金額達(dá)716萬元，將薪酬向急難險重、技術(shù)含量高和責(zé)任大的崗位傾斜。
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