3月份，湘潭發(fā)電公司粉煤灰分公司生產(chǎn)銷售和人員疫情防控工作兩手抓，克服重重困難，圓滿完成了粉煤灰外銷任務，單價及全年累計均價創(chuàng)五年來最好記錄。

大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司不折不扣落實大唐集團公司、華銀公司高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)一部署與要求，壓緊壓實責任，通過強化干部隊伍建設，充實高質(zhì)量發(fā)展隊伍，在確保疫情防控可控在控的前提下，加速推進新能源開發(fā)和多經(jīng)改制工作，全力以赴推動高質(zhì)量發(fā)展。

為確保公司1、3號機組試運過程安全，湘潭發(fā)電公司環(huán)保部積極行動，加強機組試驗管理管理。

近日，湘潭發(fā)電公司組織相關人員參加了大唐集團公司財務共享中心開展的財務共享系統(tǒng)功能操作等相關內(nèi)容線上培訓，確保公司相關人員盡快熟悉財務共享系統(tǒng)的方案和操作，為財務管理信息化打下堅實基礎。

為貫徹落實公司“六大”專項行動方案，進一步提升技術資料管理能力，3月27日，湘潭發(fā)電公司設備部組織相關部門開展技術資料專項行動提升培訓。

3月28日，大唐白川水電站迎來重大節(jié)點——3號機組A修盤車、上導、下導、水導各項數(shù)據(jù)均達到最好成績，作為大修工作中最重要工作之一，此項工作的完成，標志著影響檢修工期的所有工作已全部完成，為實現(xiàn)2020年首批機組檢修目標奠定了堅實基礎。

國神內(nèi)蒙古分公司全面開展疫情期間合規(guī)管理與法律風險防范工作,積極采取多項舉措保障公司依法防控疫情及防范法律合規(guī)風險，為公司經(jīng)營管理的依法合規(guī)開展奠定基礎。

近期，國家能源集團福建福州發(fā)電公司深入落實集團公司“一防三保”工作部署，結(jié)合管理提升年活動，從查擺問題、細化目標、整改落實、分析總結(jié)等四方面開展財務管控提升專項行動，重點解決財務管理中存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)及財務風險，切實提升財務治理效能。

大唐華銀株洲發(fā)電有限公司充分運用信息化的辦公手段，減少外出行動，利用微信、短信、電話等方式與客戶溝通、交流、辦理相關事項。

國神鄂溫克電廠將員工培訓工作作為重中之重來抓，結(jié)合全年生產(chǎn)任務的具體要求，全面開展有目的、有步驟、分層次的員工全面系統(tǒng)培訓。

自新冠肺炎疫情爆發(fā)后，為科學有序開展復工復產(chǎn)工作，各級政府先后出臺了多項支持中小微型企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的舉措。福建寧德水電公司主動跟蹤各項抗擊疫情減免政策，積極將相關政策落到實處，保證在疫情期間平穩(wěn)有序生產(chǎn)。

本網(wǎng)訊 3月25日，大唐石門發(fā)電公司召開2月份月度經(jīng)濟活動分析會及對標會，分析總結(jié)了該公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署下階段重點工作該。公司總經(jīng)理周立峰強調(diào)，二季度乃至全年的經(jīng)營形勢不容樂觀，全體員工要認清形勢，攻堅克難，圍繞“上半年減虧、下半年趕超”做好各項工作，齊心協(xié)力實現(xiàn)公允價值出零米的年度目標。

沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。連日來，福建華電可門發(fā)電有限公司積極統(tǒng)籌推進疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，全面吹響復工復產(chǎn)的沖鋒號角。

近期，最新性能試驗數(shù)據(jù)顯示，金陵電廠汽電雙驅(qū)引增合一改造與空預器改造后，鍋爐效率提升1.2個百分點，供電煤耗下降約3.3g/kWh，額定負荷下發(fā)電廠用電率從改造前的4%降至2%以下。

大唐國際發(fā)電股份有限公司保持目標不變，勁頭不減，安全有序抓好“雙線作戰(zhàn)”，拉滿復工“進度條”，生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作穩(wěn)步推進，實現(xiàn)1至2月份盈利增幅達12.83%的“逆向突圍”。