作為一家管轄3座水電總裝機(jī)僅有7萬千瓦,職工人數(shù)僅有80人的水電企業(yè),如何在“二次創(chuàng)業(yè)”中突破小公司的自身局限,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,搭建職工發(fā)展平臺(tái),大唐華銀懷化巫水流域水電開發(fā)有限公司充分發(fā)揮“黨建引領(lǐng)+”效能,聚焦中心和難點(diǎn)實(shí)干苦干巧干,以更高站位、更大力度、更實(shí)舉措統(tǒng)籌抓好安全、效益和發(fā)展,“穩(wěn)”的基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí),“進(jìn)”的態(tài)勢(shì)更加強(qiáng)勁,“干”的勁頭愈發(fā)高漲,效益紅、低碳綠的高質(zhì)量發(fā)展底色愈加明顯。