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浙江大唐國際紹興江濱熱電公司1號機組、2號機組喜獲中電聯(lián)能效對標(biāo)“AAAAA機組”和“AAAA機組”榮譽稱號

發(fā)布時間： 2020-04-17 17:07:00 來源：中國電力網(wǎng) 作者：戴夢晨劉洪成

　　中國電力網(wǎng)訊近日，中國電力企業(yè)聯(lián)合會下發(fā)《關(guān)于公布2019年度電力行業(yè)燃氣發(fā)電機組能效水平對標(biāo)》的通知，揭曉了2019年度電力行業(yè)燃氣發(fā)電機組能效水平對標(biāo)活動評選結(jié)果。浙江大唐紹興公司榜上有名，1號機組、2號機組分別獲得400-480MW“F”級改進型供熱機組“AAAAA機組”和“AAAA機組”榮譽稱號。至此，公司已經(jīng)連續(xù)兩年在全國同類機組能效對標(biāo)競賽中獲得400-480MW“F”級改進型供熱機組第一名、第二名的好成績。

　　迎難而上，對標(biāo)一流找差距

　　作為大唐首個大型自建燃機項目，該公司不僅面臨著嶄新的發(fā)展機遇，更面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為積累更多燃機發(fā)展經(jīng)驗，公司牢固樹立“對標(biāo)一流”理念。以達設(shè)計值為抓手，做到提前看、提前做，積極向區(qū)域一流，行業(yè)一流看齊，并充分利用月度工作會和對標(biāo)專題會議等機會，開展多個指標(biāo)對標(biāo)分析，建立全面對標(biāo)體系。2019年，公司供電煤耗、發(fā)電廠用電率指標(biāo)均在區(qū)域同類機組中排名第一。

　　打有準(zhǔn)備的仗，未來才有可能。公司在全面對標(biāo)一流過程中，規(guī)范基礎(chǔ)設(shè)備管理工作，開展設(shè)備精密點檢和劣化趨勢分析，做好診斷、評估、判斷。做到設(shè)備狀態(tài)管理常態(tài)化，設(shè)備變化趨勢分析重點化，機組能耗治理專項化。在規(guī)范設(shè)備管理的同時，加強保溫和閥門內(nèi)漏治理，確保設(shè)備狀態(tài)健康良好，各項運行指標(biāo)優(yōu)秀，為打造國內(nèi)一流燃機品牌奠定了基礎(chǔ)。

　　獨辟蹊徑，搶發(fā)電量占先機

　　該公司貫徹落實集團公司、浙江分公司工作會議精神，深入研究當(dāng)前電力市場運行模式和行情走勢，提前部署，落實責(zé)任。成立了以總經(jīng)理為組長的搶發(fā)電量小組，全力以赴，度電必爭，將協(xié)調(diào)調(diào)度作為搶發(fā)電量關(guān)鍵手段。為提高開機率，確保電量“搶在前發(fā)在先”，公司主動溝通了解近期的機組開機情況，爭取機組多運行，多發(fā)電，并與電網(wǎng)調(diào)度保持不間斷聯(lián)系。通過電量和氣量的協(xié)調(diào)供應(yīng)，最大限度提高機組負荷率，增加發(fā)電量。

　　早謀劃，早行動。公司主動走訪用熱大戶企業(yè)，上門服務(wù)，真誠溝通，深入實施電量、熱量效益雙攻堅戰(zhàn)略。針對發(fā)電量、供熱量進行每日跟蹤監(jiān)督，完善趕超方案，構(gòu)建全員、全方位、全過程增發(fā)效益電量的保障體系。并通過開展班組“搶發(fā)電量”指標(biāo)競賽，全面激發(fā)職工搶發(fā)電量積極性，進一步挖掘內(nèi)部潛力，確保2020年發(fā)電量再上新臺階。

　　節(jié)能降耗，優(yōu)化創(chuàng)新補短板

　　為進一步完善對標(biāo)一流、能效分析中發(fā)現(xiàn)的不足，推動各項指標(biāo)優(yōu)化運行工作全面開展。該公司成立以副總經(jīng)理為組長的優(yōu)化運行攻堅組，持續(xù)深入開展優(yōu)化運行活動，每季度召開一次優(yōu)化運行工作會議。

　　此外，公司還依托合理化建議平臺，廣泛征集合理化建議，充分挖掘職工優(yōu)化創(chuàng)新潛能。并由專業(yè)工作小組對創(chuàng)新優(yōu)化問題開展可行性研討。2020年在原有優(yōu)化運行基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進壓氣機水洗標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化，閉式水系統(tǒng)優(yōu)化，熱水器電加熱改造，12A燃氣鍋爐低溫省煤器改造，燃氣鍋爐除鹽水泵變頻改造等一系列優(yōu)化改造，大大提高節(jié)能效果。

　　千錘百煉，規(guī)范操作爭一流

　　該公司從對標(biāo)電力行業(yè)燃氣發(fā)電機組一流能效水平出發(fā)，在強化運行人員保人身、保安全、保設(shè)備意識的同時，按照三年能耗攻堅計劃，推進“降能耗”工作，培育金牌機組和能效對標(biāo)先進機組，提升能耗管理水平。

　　同時，為進一步加強運行操作管理，公司還從優(yōu)化啟停機操作、優(yōu)化輔機運行方式著手，將機組啟動過程按時間軸進行節(jié)點量化，規(guī)范員工操作，降低啟動時的能源消耗。并依托運行績效系統(tǒng)積極開展小指標(biāo)競賽，對運行操作調(diào)整進行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的評價和指導(dǎo)，通過排名獎勵調(diào)動運行人員的積極性，保持機組各項指標(biāo)最優(yōu)運行。

　　穩(wěn)中求進，鼓足干勁再出發(fā)

　　2020年第一季度，在新冠肺炎疫情導(dǎo)致社會用電量大幅降低的情況下，該公司繼續(xù)做好搶發(fā)電量和優(yōu)化運行工作。利用小時累計完成322.55小時，同比增加41.48小時，在浙江省排名第一，與區(qū)域平均利用小時比高142小時，位居同區(qū)域五大集團同類電廠第一名，高于五大集團同類電廠平均80小時，實現(xiàn)了2020年首季“開門紅”。

　　千里之行，始于足下。下一步，該公司將保持金牌機組優(yōu)勢，在抓好疫情防控與經(jīng)營生產(chǎn)工作的同時，貫徹落實新發(fā)展理念，全面推進高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，積極落實集團公司工作部署，深入推進機組創(chuàng)新優(yōu)化，爭做電力行業(yè)一流燃機企業(yè)的“排頭兵”，為建設(shè)清潔低碳、安全高效能源體系作出積極貢獻。